企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(42頁)-預(yù)覽頁
【正文】 本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。 精神層 MI 物質(zhì)層 VI 制度層 BI ?制度層文化：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動。 “企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注 企業(yè)文化的來源（ 1） 日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等 — 產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力 ? 豐田車的全球市場； ? 小家電無孔不入； ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī) —石油危機(jī)，造成小排量車流行歐美市場； 美國這個世界第一大汽車消費(fèi)市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國的頭銜也拱手讓給了日本人。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 蘭德公司的專家們花了 20年的的時間，跟蹤了 500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個共同特點(diǎn)是：他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，有超越利潤的社會目標(biāo)。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報(bào)大家的信賴，堅(jiān)信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。 京瓷集團(tuán)名譽(yù)會長稻盛和夫 京瓷的集團(tuán)拓展 不辜負(fù)客戶的期待，成為真正的全球性公司。 一、別具一格的展示館： “ 愛、真誠和和諧” “你有你的 philosophy（哲學(xué)）” “一定要喜歡你的工作” 京瓷文化深植落地 在京瓷經(jīng)營研究所里有一個 “稻盛和夫的歷程和京瓷哲學(xué) ”展示館。 京瓷文化深植落地 三、無所不至的京瓷哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)只有被員工理解和接受，才能形成文化 。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕?，這些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。 稻盛和夫提出，企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。 ? 設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實(shí)際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。 ?倡導(dǎo)者： ?高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠用生動的案例來演繹文化理念和企業(yè)精神 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?建好班子，第一責(zé)任： 建設(shè)企業(yè)文化，組織支持是基礎(chǔ)，作為高層領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化部門的建設(shè)和發(fā)展，在人力、物力、財(cái)力上統(tǒng)籌安排，最好有一把手兼任企業(yè)文化部門的領(lǐng)導(dǎo)和顧問； ?率先垂范，以身作則： 領(lǐng)導(dǎo)要遵守企業(yè)制度，成為踐行企業(yè)文化理念的典范，用自身的行動，帶動企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念； ?宣貫文化，跨越溝通， 作為高層領(lǐng)導(dǎo)，還要能夠同不同層面的員工進(jìn)行溝通和宣講，使企業(yè)文化的理念能夠真正成為基層員工的行為指南。 B 謹(jǐn)慎： 慎重，消極性格的所有者。以自己的方式解決問題。對美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。 再認(rèn)識：企業(yè)文化文化層次圈 ? 企業(yè)文化的兩個半圓： ? 文化是一個圓形，下部是運(yùn)作部分，硬件、系統(tǒng)、控制、生產(chǎn)、利潤；（我們做什么）上部是人性部分， ? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行運(yùn)作，溝通、信任、相互關(guān)系；（組織如何做） ? 完善的工作文化就是在兩個半圓間保持平衡。 GE的發(fā)展史實(shí)質(zhì)上是 GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過程，在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。樹立全球多元企 業(yè)經(jīng)營典范，成為全球最有價值的公司 企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體思維的靈魂 蒙牛的責(zé)任 ： 企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責(zé)任承諾為基礎(chǔ)的。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢想?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。 正確選擇 有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢? 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向
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