企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、預(yù)算的控制功能 ?激勵(lì)功能 ?預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了某一預(yù)算期間對(duì)某一部門及經(jīng)理業(yè)績(jī)的期望。 （ 2）預(yù)算強(qiáng)化了企業(yè)集權(quán)。 （ 3）一些技巧可以幫助預(yù)算適應(yīng)環(huán)境。 B車間 參與式預(yù)算能夠部分地解決上述問題。 ?案例： “ 折靠背椅 ” 與 “ 倉庫開放 ” 二、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 解決方案：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，企業(yè)以 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào) 來安排企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)可以提高企業(yè)效益（如人才引進(jìn)可以部分地解決人力資源短缺問題）。 為使激勵(lì)有效，預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)置較為困難但能達(dá)到的目標(biāo)，這樣組織中所有經(jīng)理都能完成預(yù)算是不太可能。 一、外部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?外部不確定性（比喻： 脾氣暴燥 ） ?在高度不可預(yù)知的環(huán)境下，預(yù)算系統(tǒng)將變得不能為控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的提供服務(wù)。差異化戰(zhàn)略的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能（ 海爾 ）。 四、點(diǎn)評(píng) 難以適應(yīng)市場(chǎng)變化 ?注重短期預(yù)算，忽視了長(zhǎng)期利益 ?沒有與信息技術(shù)相協(xié)調(diào) 五、預(yù)算流程再造 ?強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤 ?強(qiáng)調(diào)反饋與監(jiān)控 ?強(qiáng)調(diào)信息技術(shù) 預(yù)算管理目標(biāo) 信息技術(shù)平臺(tái) 數(shù)據(jù)庫 部門、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 預(yù)算管理系統(tǒng) 編制、執(zhí)行、分析、考評(píng)、調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略 反饋 監(jiān)控 結(jié)束 祝你們成功！ 。（ 高校科研管理 ） ?機(jī)械式組織的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。 如高新科技企業(yè)、科研單位等知識(shí)密集企業(yè) ；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。 ?典型：銷售部門 如果銷售部門低估銷售收入，則造成生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量減少，從而降低企業(yè)效率。 ?當(dāng)有形資源依賴變?yōu)橹R(shí)依賴時(shí)，部分的預(yù)算單元目標(biāo)相對(duì)其它更加容易實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)合法化、持續(xù)化。他們是零和博弈。 ?努力不會(huì)浪費(fèi)： （ 1）所謂預(yù)測(cè)精確性暫無公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。即超越預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算沒有作用。 ?預(yù)算的控制可分為經(jīng)營控制（公司高層對(duì)二級(jí)部門的控制，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理的考核）和管理控制（二級(jí)部門對(duì)基層的控制，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核）。 ?預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。因此， 參與制 預(yù)算對(duì)消除不對(duì)稱信息有積極意義。另外，對(duì)于環(huán)境的不確定性，雙方有不同的理解。
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