矩陣制管理理論與實(shí)踐教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :19:2317:19:23February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時(shí) 19分 :19February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 19分 23秒 下午 5時(shí) 19分 17:19: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:19:2317:19:2317:192/3/2023 5:19:23 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。要注意的要點(diǎn)就是項(xiàng)目經(jīng)理人必須在會(huì)前有充分的準(zhǔn)備，以避免表決會(huì)變成互相推諉的無(wú)效率會(huì)議。 ? 客觀性原則： 以崗位要求作為依據(jù) ， 強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置的客觀要求 ， 以崗位為導(dǎo)向而不是以人為導(dǎo)向 。 – 科學(xué)有效的評(píng)估制度。 3/11/2023 41 三、常見問題及 解決方法 3/11/2023 42 矩陣式管理面臨的問題： – 管理觀念 – 員工習(xí)慣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)方法 – 溝通的復(fù)雜性 – 評(píng)估的制度 3/11/2023 43 矩陣式管理的核心： – 利用矩陣式管理是因?yàn)楣緫?zhàn)略的需要。 因此，職能和項(xiàng)目主管必須一起工作，解決問題。 ? 職能部門以本部門工作為中心； ? 職能部門按照職能對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。 外部客戶：甲方 內(nèi)部客戶：項(xiàng)目部 ? 項(xiàng)目部是鉆井公司的利潤(rùn)中心，其他的職能部門對(duì)利潤(rùn)中心應(yīng)該扮演管理加服務(wù)的角色 管理：成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)人員儲(chǔ)備等 服務(wù)：生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)等 ? 項(xiàng)目管理的需要 縱向：縱向的職能支持，包括人員、財(cái)務(wù)、物資等 橫向：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的統(tǒng)一管理和配合 因此，矩陣制應(yīng)該是項(xiàng)目部類型鉆井公司的發(fā)展方向 矩陣制結(jié)構(gòu)適合于： 與鉆井公司的匹配度： 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理的主管 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 3/11/2023 30 一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析 ●經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)比較分析 ●國(guó)際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷和未來(lái)發(fā)展方向 HR CenterShu 上海大學(xué)人力資源研究中心 3/11/2023 31 國(guó)際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷及發(fā)展方向 鉆井公司原屬于職能制組織結(jié)構(gòu) 鉆井公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以前 ?各項(xiàng)目部管理在分公司 ?公司內(nèi)的管理以縱向管理為主 2023年 6月項(xiàng)目制改造后成為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2023年 6月份啟動(dòng)的項(xiàng)目制改革： ?財(cái)務(wù)人員派出制度 ?物資采購(gòu)人員派出制度 ?副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)各大項(xiàng)目的制度安排 ?督辦制度 ?…… 具備了矩陣制組織結(jié)構(gòu)的雛形，可以界定為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 3/11/2023 21 弱矩陣型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 3/11/2023 22 平衡矩陣式組織 平衡矩陣組織形式，它是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理而對(duì)弱矩陣組織形式的改進(jìn)，與弱矩陣組織形式的區(qū)別是在項(xiàng)目實(shí)施班子中任命一名對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的管理者，即項(xiàng)目經(jīng)理，為此項(xiàng)目經(jīng)理被賦予完成項(xiàng)目任務(wù)所應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任。 在這種情況下 ， 如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致 、 乃至有矛盾時(shí) ， 當(dāng)事人便無(wú)所適從 。 企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才 ， 組成一個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 把不同職能的人才集中在一起 ， 解決一些復(fù)雜的高難度問題 。因此具有良好的前瞻性。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面，組織有很大壓力。 4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) “ 借 ” 到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員 ， 有權(quán)控制和使用 。 矩陣式管理最初是 20世紀(jì) 50年代在美國(guó)開始出現(xiàn)，60至 70年代步入流行，而進(jìn)入 20世紀(jì) 80年代后，矩陣遭到很多非議，甚至有人說(shuō)，矩陣是問題最多的管理體系。 ? 不穩(wěn)定性。矩陣制管理理論與實(shí)踐 HR CenterSHU 上海大學(xué)人力資源研究中心 講座人：張昊民 上海大學(xué)管理學(xué)院教授 上海大學(xué)人力資源研究中心主任 3/11/2023 1 研討內(nèi)容： 一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析 二、角色轉(zhuǎn)變與運(yùn)行機(jī)制 三、常見問題及解決方法 3/11/2023 2 一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析 ●經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)比較分析 ●國(guó)際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷和未來(lái)發(fā)展方向 HR CenterShu 上海大學(xué)人力資源研究中心 3/11/2023 3 組織結(jié)構(gòu)變革的方向 職能型組織 ? 項(xiàng)目型組織 ? 矩陣型組織 – 扁平化： 組織層級(jí)減少，效率提高 – 柔性化： 充分利用組織 內(nèi)部 和 外部 的各種資源；迅速適應(yīng)環(huán) 境的變化 3/11/2023 4 軟件專業(yè) 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 工程部 職能經(jīng)理 硬件專業(yè) 職能經(jīng)理 總經(jīng)理 職能型組織 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu) 3/11/2023 5 職能制組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 含義 ： 按照企業(yè)職能以及職能的相似性來(lái)劃分部門，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等部門 職能制結(jié)構(gòu)適合于 ： 規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)： ?命令指揮統(tǒng)一 ?資源調(diào)配整體協(xié)調(diào) 缺點(diǎn)： ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度較大 ?部門合作低效率 3/11/2023 6 職能制組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行主管 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 職能主管 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 職能制結(jié)構(gòu)適合于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1