【正文】 .............................................................. 262 第一部分 編制說明 一、 編制背景 自 1995 年成立以來，綠城集團工程系統(tǒng)堅持“真誠、善意、精致、完美“的核心價值觀，始終秉承理想主義的信念，要創(chuàng)造城市的美麗，實現(xiàn)居住的安樂與美好。 為了繼續(xù)貫徹綠城的精品戰(zhàn)略， 綠中片區(qū)工程系統(tǒng) 組織對綠城集團十幾年來 工程管理的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的總結(jié)和回顧，重新組織編制了綠城集團《工程精細化管理手冊》。指導(dǎo)綠城集團各項目公司、參與綠城集團項目建設(shè)的各監(jiān)理公司和各承建商按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和綠城集團有關(guān)工程管理程序開展工程管理工作的指引手冊。在工程過程管理部分再針對具體的業(yè)務(wù)運作要求細分為“ 管理制度， 運作流程圖，流程說明， 控制要點及標準、 表格模板， 相關(guān)文件”六個部分的內(nèi)容。 本手冊所涉及設(shè)計 /成本 /招采部分內(nèi)容，主要反映從工程管理角度的操作要求，并不代替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與現(xiàn)行設(shè)計 /成本 /招采文件內(nèi)容不一致的，由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門另行組織修訂現(xiàn)行文件。 第二部分 組織管理 一、 工程部管 理架構(gòu)及崗位職責(zé) （一） 工程管理部門構(gòu)架 1. 部門組織架構(gòu) . 組織架構(gòu)框圖一（普通型） 副經(jīng)理 經(jīng)理 土建工程師 安裝工程師 景觀工程師 精裝修工程師 內(nèi)業(yè)管理員 . 組織架構(gòu)框圖二（專業(yè)組型） . 項目 公司可根據(jù)項目建筑類型、開發(fā)規(guī)模及具體情況，參照上述組織架構(gòu)框圖組建適合的工程管理部。 給排水、暖通合計不少于 1人 ,1 人 /10 萬㎡ 的在建面積；電氣、弱電合計 不少于1人 ,1人 /10萬㎡ 的在建面積。 不少于 1 人， 1人 /20 萬㎡ 的在建面積 注 : ，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全； ，給排水、暖通、強電專業(yè)人員可調(diào)劑；若設(shè)有中央空調(diào)和集中采暖工程，應(yīng)另配置暖通專業(yè)管理人員，配置標準按 1 人 /10 萬㎡ 的在建面積； 若弱電專業(yè)管理人員具有較高的強電專業(yè)知識，建議強弱電兼管，否則應(yīng)單獨配置； 20 萬㎡ ,宜設(shè)項目總工程師或技術(shù)負責(zé)人； 、成本、質(zhì)量督導(dǎo)管理人員，不納入工程管理部編制； 、開發(fā)面積小于 5 萬平方米不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)； ，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項目適當(dāng)貯備人員。 不少于 1 人， 1 人 /8 萬㎡ 的在建面積。 . 按照公司要求，做好團隊建設(shè)工作。 . 負責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。 。 3 參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標工作。 6 根據(jù)進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進度目標。 11 負責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。 2 深刻理解公司企業(yè)文化理念和價值觀，能夠向下屬講解宣貫公司文化理念，對社會的突發(fā)事件有自己的獨立觀點和認識。 6 善于學(xué)習(xí)，具有較強的文字和語言表達能力。 3 負責(zé)檢查、督促、 指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日?？荚u工作 4 負責(zé)組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。 8 負責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。 13 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 3 品行端正，誠實守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。 7 身體健康，精力充沛。 4 負責(zé)分管工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。 7 負責(zé)審核施工單位上報的安全生產(chǎn)文明施工專項方案，檢查工地的安全文明施工落實情況，維護工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。 直接下級 無 直接上級 工程部副經(jīng)理 本職位 專業(yè)工程師 /專業(yè)管理員 內(nèi)部聯(lián)系 集團各職能部門、項目公司及專業(yè)公司各級人員 外部聯(lián)系 分管范圍相對應(yīng)的政府各職能部門及合作單位 12 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 4 每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄。 8 組織或參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作； 9 參與分管 工程的階段性進度、質(zhì)量、安全文明施工驗收并負責(zé)落實。 五、任職條件 1 需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事本行業(yè)工作 3 年以上，具備相應(yīng)的理論和實踐經(jīng)驗，經(jīng)公司綜合考評合格后取得上崗資格。 5 具有一定的管理、協(xié)調(diào)、溝通和應(yīng)變能力。 2 負責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標準等）、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。 6 負責(zé)部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達。 直接下級 無 直接上級 工程部經(jīng)理 本職位 資料員 內(nèi)部聯(lián)系 集團各職能部門、項目公司及專業(yè)公司各級人員 外部聯(lián)系 檔案館等相對應(yīng)的政府各職能部門及合作單位 四、 補充工作說明 1 學(xué)習(xí)掌握集團公 司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件和工程資料管理標準，收集并熟悉項目所在地檔案管理要求及標準。 5 督促工程分管人員及時上報周、月工作計劃。 9 在施工單位進場時，按照集團工程資料管理標準和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，對監(jiān)理、施工單位進行工程資料交底；工程驗收前，督促施工單位、監(jiān)理單位及時提交竣工資料，并對竣工資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報。 13 協(xié)助部門經(jīng)理做好員工的考勤工作。 3 品行端正，誠實守信，吃苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。 7 具有熟練的電腦操作能力?！? . 綠城的企業(yè)文化價值理念體系是在宋衛(wèi)平董事長的長期深入推動和影響下、在全體員工的工作實踐中得以培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。 . 通過在日常過程中認真落實、踐行綠城企業(yè)文化價值理念，使綠城企業(yè)文化價值理念貫徹到工程管理的每一個環(huán)節(jié)，貫徹到每一位員工的每一項工作細節(jié)。 . 學(xué)習(xí)形式：授課、內(nèi)部互教互學(xué)、座談、讀后感寫作、工作心得交流和討論。 4. 職業(yè)素養(yǎng)培育 . 職業(yè)素養(yǎng)培育以業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能和管理技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理，全面與重點相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、當(dāng)前與長遠相結(jié)合，充分利用內(nèi)外部各方資源，促進員工綜合素質(zhì)和能力的提高。 . 培訓(xùn)由部門具體負責(zé)安排。 . 評估方式： ； 。 . 專業(yè)技能培訓(xùn) . 專業(yè)技能培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負責(zé)組織。 . 評估方式： ； 。 . 工程部經(jīng)理應(yīng)全面了解工程部員工的技能特長、工作狀況、思想動態(tài)及職業(yè)發(fā)展愿望等信息，幫助員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并制定學(xué)習(xí)成長計劃，因人施教，并及時與人力資源部溝通。 5. 員工成長 . 遵循“人盡其才、才盡其用、共同發(fā)展”的原則輔導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計， 多層面向員工提供發(fā)展平臺，根據(jù)員工自身的特點，引導(dǎo)、輔導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分別向技術(shù)型、綜合管理型人才的方向發(fā)展。 . 培訓(xùn)內(nèi)容：國家、地方專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準；集團相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、施工處理要點、督導(dǎo)部專項培訓(xùn)、集團下發(fā)的客戶投訴情況匯總。 . 培訓(xùn)內(nèi)容：管理學(xué)基礎(chǔ)、溝通管理、計劃管理、時間管理等管理類課程。 . 培訓(xùn)內(nèi)容：工程管理、 ISO9000 質(zhì)量管理體系、人力資源管理、財務(wù)管理制度、綜合管理體系的有關(guān)內(nèi)容。 . 負責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材，組織培訓(xùn)課程及教材設(shè)計和建立本公司的培訓(xùn)資料庫（如教學(xué) 片、內(nèi)部案例教材、測試試題等）。 . 參加企業(yè)文化專項考試，考試成績作為考核的依據(jù)。 . 企業(yè)文化學(xué)習(xí)每月進行一次，每次不少于 30 分鐘，可結(jié)合每周半小時學(xué)習(xí)和每月一文的寫作，安排學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容。 2. 企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實踐的要求 . 部門管理者要以身作則，同時要與實際工作相結(jié)合，嚴抓每一個學(xué)習(xí)討論的過程，認真組織落實、實踐，使綠城的企業(yè)文化價值理念真正貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)。 確認 組織 負責(zé) 參與 土方工程專項施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 幕墻設(shè)計和施工專項方案 確認 組織 負責(zé) 參與 外架和承重架專項技術(shù)施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 大體積混凝土專項技術(shù)施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 大型設(shè)備吊裝 施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 防水專項技術(shù)施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 保溫專項技術(shù)施工方案 確認 組織 負責(zé) 參與 對涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項方案 確認 組織 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 十二、材料與樣板管理工作 材料采購計劃編制 確認 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 材料樣板管理 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 《甲供材料 /設(shè)備進場通知表》下發(fā) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 甲定乙供材料進場后驗收和檢測 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 制定樣板計劃 確認 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 管線綜合排布三維建模 負責(zé) 負責(zé) 制定樣板工藝指導(dǎo)書 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 樣板實施及過程糾偏 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 樣板評審 參與 參與 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 樣板實施進行總結(jié) 組織 參與 參與 參與 參與 參與 組織樣板學(xué)習(xí)、交底和固化 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精 裝修 工程師 內(nèi)務(wù)管理員 十三、成品保護管理工作 項目成品保護工作職責(zé)劃分 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 審核成品保護措施 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 對進場施工人員進行成品保 護培訓(xùn)、教育 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 土建施工成品保護具體措施落實 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 安裝施工成品保護具體措施落實 協(xié)助 負責(zé) 負責(zé) 協(xié)助 裝飾施工成品保護具體措施落實 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 負責(zé) 現(xiàn)場成品保護檢查與驗收 參與 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 十四、工程進度管理 《工程總體進度計劃》編制 組織 參與 參與 參與 參與 參與 參與 《月度施工進度計劃》審批 確認 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 進度計劃檢查與分析 確認 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 進度偏 差原因分析及改進措施確定 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 施工進度計劃審批 確認 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 資金計劃編制 確認 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 參與 十五、安全與文明施工管理 督促監(jiān)理單位審核施工單位安全管理體系 負責(zé) 審核安全專項施工方案 參與 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 審核《安全文明施工專項施工方案》 組織 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 成品保護專項方案執(zhí)行情況及成品保護措施落實情況檢查 確認 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 施工圍墻外立面設(shè)計，按集團相關(guān)程序報規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部等部門審核，報集團董事長審定后實施 組織 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 責(zé)任人公示牌設(shè)置 負責(zé) 參與 參與 參與 參與 現(xiàn)場安全文明施工檢查 組織 參與 參與 參與 參與 十六、總分包單位管理 供方考察及評價 組織 參與 參與 參與 參與 參與 職責(zé)描述 經(jīng)理 副經(jīng) 理 土建 工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 精 裝修 工程師 內(nèi)務(wù)管理員 建安工程招標 組織 負責(zé) 參與 參與 參與 《工人進 /退場登記表》收集及存檔 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 參與 施工組織設(shè)計 /施工方案審批 確認 負責(zé) 項目總分包管理工作實施 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 項目總分包管理工作評價 組織 負責(zé) 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 過程驗收及關(guān)鍵節(jié)點驗收計劃編制與落實 組織 參與 參與 參與