團隊工作和文明禮儀專項評估實施方案與團隊建設(shè)方案3篇匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 磊科）探索者：提出新思想、新創(chuàng)意（劉學良）評價者：對成員的建議分析和評價（薛士明）溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通（白鑫）控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美（陸欽）技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識（馬北朝）綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）維護者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學校相關(guān)部門、學生社團；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團隊資金支出與收益（士明）宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責宣傳活動相關(guān)事宜的籌備（）銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)（）技術(shù)部：負責產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學映泰俱樂部”qq群（）陸欽：曾在班內(nèi)擔任文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，交友廣泛。如果把它建設(shè)成社團，團隊成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。附：xx市xx年學校團隊工作綜合督導(dǎo)評估方案xx市中小學生文明禮儀專項評估細則團隊建設(shè)方案3篇在賈先生的指導(dǎo)下，我們意識到我們團隊還稱不上真正意義的團隊，只能算是群體。公示。五、評估程序下發(fā)實施方案。xx市中小學生文明禮儀常規(guī)競賽試題。市直（礦區(qū)）：12月中旬。二、評估范圍市直（礦區(qū)）中小學，鎮(zhèn)街初中和中心小學。四、評估辦法查閱書面工作匯報。組織培訓(xùn)評估人員。六、幾點要求準備好團隊及文明禮儀教育書面匯報5份。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團隊建設(shè)方案。所以與之補充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團，它不但是廣大學生學習電腦知識的園地和購買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團隊。薛士明：在班內(nèi)擔任學習委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學統(tǒng)計。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。，保證團隊凝聚力、紀律性，并提高技術(shù)水平，讓團隊持續(xù)發(fā)展團隊制度為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。：組織部：保持與映泰、代理商、學校相關(guān)部門、學生社團的聯(lián)系；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費預(yù)算，掌握收支；按時核對各項報表、單據(jù)。銷售人員：（1）基本事項a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。b、價格的反應(yīng)。（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。（2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進行訪問調(diào)查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。（4）拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報告，呈主管審核。： ，成員參加工作的積極性；，團隊合作；；。激勵方式：（1）培訓(xùn)和薪金；（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責
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