【正文】 （3）若同一篇論文被多次檢索，只計一次。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達5萬元；對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達10萬元。三、創(chuàng)新團隊申報與審批1．學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。 6．重視青年教師的培養(yǎng)，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施。（3）獎勵和認可：通過物質(zhì)的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發(fā)放紀念品，大會表揚等。（2）《銷售工作周報表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責(zé)宣傳活動相關(guān)事宜的籌備。行知團隊的建設(shè)團隊類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機整體。查閱過程性和終結(jié)性資料。查看現(xiàn)場（團隊辦公室及功能室、教室、宿舍、校園文化、櫥窗）問卷測試。成員團隊團隊精神凝聚傳承團隊目標：1培養(yǎng)團隊合作能力和個人特長2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊團隊精神：進取：不懈追求，奮發(fā)圖強；合作：整體協(xié)作，共生共贏；創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進；專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實專一。銷售部：負責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標；督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經(jīng)銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。（1）銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，并公示出來。：基本原則：（1）及時指出成員錯誤，并監(jiān)督他改正；（2）挽救錯誤造成的損失；（3）保證團隊的先進性，目標正確。 7．積極組織開展高水平的科學(xué)研究，在國內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力。2．根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。五、創(chuàng)新團隊業(yè)績考核與獎勵1．創(chuàng)新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)活動，學(xué)校對其工作業(yè)績進行考核。6．創(chuàng)新團隊在后期考核合格后，可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團隊資助。（2）學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等?？茖W(xué)校科研成果級別認定辦法》為準。4．對于確實在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團隊，依據(jù)創(chuàng)新團隊的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低，學(xué)校將對其加大資助力度。 5．創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。 5．組織相關(guān)課程的教材編寫，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實驗室的建設(shè)與實驗教學(xué)改革。激勵方式：（1）培訓(xùn)和薪金；（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。：組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團的聯(lián)系；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費預(yù)