團隊工作和文明禮儀專項評估實施方案與團隊建設(shè)方案3篇匯編-文庫吧
2025-11-09 02:31 本頁面
【正文】 部：聯(lián)系映泰、代理商、學校相關(guān)部門、學生社團；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團隊資金支出與收益（士明）宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責宣傳活動相關(guān)事宜的籌備（）銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應銷售方案；對業(yè)務員進行培訓（）技術(shù)部：負責產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學映泰俱樂部”qq群（）陸欽：曾在班內(nèi)擔任文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，交友廣泛。薛士明：在班內(nèi)擔任學習委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學統(tǒng)計。楊雷：學生會記者站副部，多次發(fā)表過報道，愛好攝影。劉學良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強，慮事周到。白鑫：在校內(nèi)推銷過電話卡、手機卡，推銷能力好。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。馬北朝：電腦diy愛好者，在系里頗有口碑。朱晨：對計算機興趣濃厚，為人務實。團隊領(lǐng)導：以團隊精神為核心，負責人根據(jù)當前形勢制定近期目標，所有成員同心同德完成目標，并朝著最終目標努力。，保證團隊凝聚力、紀律性，并提高技術(shù)水平，讓團隊持續(xù)發(fā)展團隊制度為加強本團隊管理，達成工作目標，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。適用范圍：所有本團隊成員都應遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。：所有成員應依照通知按時參加活動、會議，并簽到。如有事不能參加者應提前聯(lián)系負責人。：組織部：保持與映泰、代理商、學校相關(guān)部門、學生社團的聯(lián)系；管理團隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費預算，掌握收支；按時核對各項報表、單據(jù)。宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負責宣傳活動相關(guān)事宜的籌備。銷售部：負責完成所轄區(qū)域的銷售目標；督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；控制存貨及應收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經(jīng)銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務；定期拜訪客戶，借以提升服務品質(zhì)，并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽狀況。銷售人員：（1）基本事項a、應以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。c、不得無故接受客戶招待。d、不得有挪用所收貨款之行為。e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。（2）銷售事項a、堅持團隊精神b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用說明。c、及時妥善處理客戶抱怨。d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應。b、價格的反應。c、消費者使用量及市場的需求。d、競爭品的反應、評價及銷售狀況。e、新產(chǎn)品的調(diào)查。（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。（2）《銷售工作周報表》應于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。（1）銷售部每月初應統(tǒng)計上月份的《月銷售實績
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