【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策就其具體內(nèi)容可以分為:生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為:確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)?2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理制度(討論稿)第一章總則一、為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合股份公司具體情況及管理要求,制定本制度。二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度由以下管理制度組成。1、財(cái)務(wù)管理體制管理制度;2、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作管理制度;3、內(nèi)部牽制制度;4、會(huì)計(jì)稽核制度;5、資金籌集管
2025-04-18 07:25
【總結(jié)】2020·09財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)教材2020·09財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)一、財(cái)務(wù)管理引入·《窮爸爸、富爸爸》·國外MBA教育
2025-08-09 12:17
【總結(jié)】第一章總論2020年8月海信自主研發(fā)的逆工程項(xiàng)目通過了國家級技術(shù)鑒定,該項(xiàng)目是國家經(jīng)貿(mào)委1998年重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為此,海信獲得了國家經(jīng)貿(mào)委提供的1900萬元的低息貸款,并于2020年通過配股方式為該項(xiàng)目募集到億元的資金。當(dāng)時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目每年可以為公司增加數(shù)億元的銷售收入,還可為國家節(jié)約外匯7000多萬元。然而時(shí)過境遷,2
2025-08-02 08:12
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理1要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理2物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本,對原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位
2025-05-24 08:17
【總結(jié)】講座適應(yīng)金融市場創(chuàng)新的CFOLecture1變革中的公司財(cái)務(wù)管理3公司對財(cái)務(wù)管理的要求?公司經(jīng)營的三個(gè)重點(diǎn):–銷售產(chǎn)品。–建立一套信息系統(tǒng)用來告訴管理者,現(xiàn)在公司的狀況和將來可能朝哪里發(fā)展。–獲得利潤。?公司對財(cái)務(wù)管理的期望:–給公司的投資項(xiàng)目提供源源不斷的永久資本。–管理營運(yùn)
2025-01-18 13:21
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理2課程介紹:?為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理??財(cái)務(wù)管理在MBA課程體系中的地位?如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理??課程內(nèi)容與時(shí)間安排3第一講財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?財(cái)務(wù)管理的概念?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理環(huán)境?財(cái)務(wù)管理職能?財(cái)務(wù)管理原則?學(xué)習(xí)要
2025-01-09 12:13
【總結(jié)】http://bbs.3xun.com搜集提供內(nèi)部培訓(xùn)—財(cái)務(wù)相關(guān)http://bbs.3xun.com搜集提供主要內(nèi)容http://bbs.3xun.com搜集提供預(yù)備知識:如何粘貼原始單據(jù)
2025-08-10 08:26
【總結(jié)】-1-制作:財(cái)務(wù)總部-2-?理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄-3-財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表?資產(chǎn)?負(fù)債?所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果現(xiàn)金流量?收入?成本費(fèi)用?利潤
2025-01-13 08:31
【總結(jié)】(第四)業(yè)務(wù)流程控制公司內(nèi)部控制是一項(xiàng)龐大而又極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)或方面,不僅包括董事長、總經(jīng)理等高層管理人員,也包括每一個(gè)員工。由于公司實(shí)施的內(nèi)部控制措施和方法,是體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)層面上的,所以從業(yè)務(wù)流程入手進(jìn)行內(nèi)部控制,有利于內(nèi)部控制措施與具體業(yè)務(wù)融合。這樣,就要求我們將經(jīng)營過程分為若干業(yè)
2025-01-14 20:26
【總結(jié)】LEG991022BJ-GB討論會(huì)材料一九九九年十月二十二日建立成功的財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LEG990730BJ-GB1企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程
2025-01-15 10:31
2024-10-15 15:07
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)
【總結(jié)】第一講05年考試難度要加大。教材的重點(diǎn)內(nèi)容:第2章—第6章,第9章—第11章,更多要關(guān)注其中的計(jì)算題與綜合題。第一章財(cái)務(wù)管理總論一般每年考兩個(gè)客觀題,3—4分第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)教材P3關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),即理財(cái)?shù)哪繕?biāo),主要有三種關(guān)點(diǎn):1、利潤最大化。這種關(guān)點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)管理的目標(biāo)就是追求利潤的最大化,這里的利潤是指息稅前的利潤,也就是這里的利潤是支會(huì)利
2025-06-22 12:13
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),成本控制等活動(dòng)在此基礎(chǔ)上完成,而實(shí)行以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的成本核算體系與控制體系則是Riz下一步工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)制度有效的成本控制財(cái)務(wù)管理體系會(huì)計(jì)崗位職責(zé):?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、稅金、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等明細(xì)賬及總賬
2025-01-12 21:50