成品油公司油庫班組管理制度考核-wenkub
2023-05-24 20:29:27 本頁面
【正文】 否投入正常運行，驗收人簽名和驗收時間。 （ 3）巡檢時查出的問題及處理情況必須詳細填寫，問題要描述清楚，處理結果要說明已經(jīng)在現(xiàn)場立即處理，或自己無力處理，已將問題反映給班組長及管理科室。 （ 2）交接班雙方人員分別在相應欄目中簽名，確認交接，交接雙方人員簽名不得漏簽，接班時間由接班人員負責填寫。 記錄填寫要真實，數(shù)據(jù)準確，不得填寫虛假記錄。 六、崗位練兵 練兵計劃具體、明確，具有可操作性。 （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場和操作室的物品、工具等實行定置管理。 （ 6）設備潤滑良好、無銹蝕，銘牌清晰， “軸見光、溝見底、設備見本色 ”。 （ 3）靜密封點滲漏率不大于 %。 熟悉本崗位職責、操作規(guī)程、作業(yè)程序。 三、制度執(zhí)行 嚴格落實 安全標準化 作業(yè)指導書。 （ 6）按規(guī) 定的時間、路線、內容巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題、正確處理并上報。 （ 3）作業(yè)期間必須佩戴勞動保護用具。 班組管理標準 一、班組職能 根據(jù)班組設置的類別及職責，承擔并優(yōu)質完成本職工作。 第三節(jié) 崗位責任制 崗位責任制是企業(yè)內部各項職能、任務及標準、權限、手段的具體落實，是保持油庫正常運轉 ，班組運行正常的保證。 考核要求 各油庫依據(jù)班組考核標準，對所屬班組進行檢查考核。 考核內容 各油庫應設立考核小組，負責油庫考核工作，制定班組業(yè)績考核標準，并按期對各班組進行考核，員工考核由班組長負責。實行定量與定性分析評價，能夠科學、準確地評價員工履行職責、完成任務的情況，便于對考核結果進行分析。 加強思想政治工作，積極開展各種健康有益的文體活動，穩(wěn)定職工隊伍，養(yǎng)成遵紀守法、愛崗敬業(yè)的良好風氣。 班組必須認真貫徹落實上級公司和本單位制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行《石油庫管理制度》和 “五大紀律 ”（勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律、工作紀律）。成品油公司油庫 班組管理 制度考核 第一節(jié) 班組的日常管理 班組管理的中心任務是搞好安全生產(chǎn)，完成各項工作任務。 加強基礎工作，做到班組管理制度化、程序化、標準化、科學 化，記錄、臺帳、報表填寫及時、準確、清晰、完整。 班組日常管理主要包括：人員管理、制度管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)管理等方面，具體按照班組管理標準。 考核過程公平合理、公正有序、公開透明。 班組考核內容包括崗 位職責內的工作、動態(tài)工作、日常工作等。在考核評定時，要堅持標準，嚴格考核，防止走過場、搞形式。 崗位責任制的內容 班組崗位責任制包含以下內容：本班組的任務、職責范圍；工作內容和細則，包括每項工作的數(shù)量，質量標準，時間和地點要求等；為完成制定工作內容所應有的技術手段和權限（全部設備），工作的程序，必須遵守的紀律和制度，與前后工序及其它班組的交換關系，考核辦法和考核部門。 二、作業(yè)管理 必須持證上崗， 器具、裝備完好有效。 （ 4）定期開展安全活動。 （ 7）發(fā)生事故能及時處理并上報。 統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，規(guī)范佩戴。 現(xiàn)場使用的標準、技術文件為最新有效版 落實集團公司 “六大禁令，杜絕 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生。動密封點滲漏率不大于 %。 （ 7）設備運行記錄、保養(yǎng)記錄真實齊全。 五、內部考核 考核標準明確、完善。 落實一日一題、一周一練、一月一考，確保對本崗位規(guī)程、流程的熟知和設備 “四 懂三會 ”。 記錄填寫要完整，做到簽字齊全，不得代簽名，內容不得有缺項，有空欄不填寫時，須在空欄左下角向右上角劃一斜杠。 （ 3）值班期間工作內容由當班人員填寫，對當班期間的工作內容 進行詳細的記錄，內容應包括：巡檢總體情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況、當班期間所做的主要工作及具體作業(yè)活動、作業(yè)量等內容，如有重大作業(yè)
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