【正文】 哲學(xué)方法、邏輯方法、學(xué)科方法 基于注冊工程咨詢 (投資 )的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重點集中于投資項目前期服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括戰(zhàn)略分析、市場預(yù)測、項目評價、項目管理等四大類。 發(fā)展階段：個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢、綜合咨詢。目 錄 第一章 現(xiàn)代工程咨詢方法概述 ........................................................ 3 第一節(jié) 概念及體系 ................................................................................................... 3 第二節(jié) 現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ) .............................................................................. 3 第二章 戰(zhàn)略分析方法 ......................................................................... 4 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ............................................................................................... 4 第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期 ............................................................................................... 7 第三節(jié) 競爭能力分析 ............................................................................................... 7 第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 ...................................................................................... 10 第三章 市場預(yù)測方法 ....................................................................... 11 第一 節(jié) 市場預(yù)測的主要方法 ................................................................................... 11 第二節(jié) 因果分析法 ................................................................................................. 12 第三節(jié) 延伸預(yù)測法 ................................................................................................. 13 第四節(jié) 定性預(yù)測法 ................................................................................................. 14 第四章 投資估算方法 ....................................................................... 15 第一節(jié) 建設(shè)投資簡單估算法 ................................................................................... 16 第二節(jié) 建設(shè)投資分類估算法 ................................................................................... 16 第三節(jié) 流動資金估算 ............................................................................................. 18 第五章 現(xiàn)金流量分析及財務(wù)評價方法 .......................................... 19 第一節(jié) 資金時間價值 ............................................................................................. 19 第二節(jié) 投資項目現(xiàn)金流量的識別和計算 ................................................................. 20 第三節(jié) 財務(wù)評價 .................................................................................................... 21 第六章 國民經(jīng)濟評價方法 ............................................................... 35 第一節(jié) 國民經(jīng)濟費用與效益的識別方法 ................................................................. 35 第二節(jié) 國民經(jīng)濟評價計算價格的確定方法 .............................................................. 37 第八章 經(jīng)濟比較和優(yōu)化方案 ........................................................... 40 第一節(jié) 方案經(jīng)濟比較 ............................................................................................. 40 第二節(jié) 價值工程 .................................................................................................... 42 第三節(jié) 方案綜合評價法 (理解 )................................................................................. 43 第九章 風(fēng)險概率分析方法 ............................................................... 44 第一節(jié) 概述 ........................................................................................................... 44 第二節(jié) 風(fēng)險概率估計 ............................................................................................. 44 第三節(jié) 項目風(fēng)險評價方法 ...................................................................................... 46 第十章 招標(biāo)投標(biāo)咨詢方法 ............................................................... 46 第一節(jié) 概述 ........................................................................................................... 46 第二節(jié) 咨詢服務(wù)招標(biāo)及評標(biāo) (國內(nèi)議標(biāo)非法 ) .......................................................... 48 第三節(jié)工程施工招標(biāo)評標(biāo) ——程序：資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) ....................... 50 第四節(jié) 機電設(shè)備招標(biāo)評標(biāo) (了解 ) ............................................................................. 52 第十一章 工程項目管理方法 ........................................................... 53 第一節(jié) 進度管理方法 ............................................................................................. 54 第二節(jié) 項目組織與資源配置管理方法 (了解 )............................................................ 57 第三節(jié) 費用管理方法 (非常重點 ) ............................................................................. 58 第四節(jié) 質(zhì)量管理方法 ............................................................................................. 59 ★ 2020 年咨詢工程師《方法與實務(wù)》講義 第一章 現(xiàn)代工程咨詢方法概述 第一節(jié) 概念及體系 工程咨詢是為經(jīng)濟建設(shè)特別是工程項目的決策、實施和管理提供的智力服務(wù)。 二、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結(jié)合， 重視定量分析 。 第二節(jié) 現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ) 一、信息是工程咨詢的基礎(chǔ) 基本要求：信息源客觀、真實、可靠 。這些信息一般可信度比較高 咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫：法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)統(tǒng)計信息、項目數(shù)據(jù)庫 ——是咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的最主要的這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源，首先提取 。 自主調(diào)查：全面普查、抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查、實地調(diào)查、實驗調(diào)查。指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財物、技術(shù)、管理等資源相應(yīng)配置。把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 步驟：借助外部因素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、內(nèi)部因素評價矩陣、 SWOT 矩陣等方法，通過對外部機會、風(fēng)險及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合分析，可確立企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)進入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱防御型戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)基本保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點和范圍的戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等。 (1)新領(lǐng)域進入戰(zhàn)略：采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場拓展戰(zhàn)略，包括進入新的市場、行業(yè)。② 不相關(guān)多元化：企業(yè)進入完全無關(guān)的行業(yè)。包括：質(zhì)量、銷售服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌差別化戰(zhàn)略。劣勢：技術(shù)進步使經(jīng)驗 曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo)致被競爭對手的模仿 。成本相對要高 . (三 )職能戰(zhàn)略：研究企業(yè)的營銷、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)職能部門如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人 力資源戰(zhàn)略。 二、特導(dǎo)入期：產(chǎn)品逐步被市場認(rèn)同和接受，行業(yè)開始形成并初具規(guī)模。此時是進入該行業(yè)的理想時機。 衰退期：市場迅速萎縮，企業(yè)所提供的產(chǎn)品無差異，不宜進入。 絕對壟斷： 45， 20， 15， 15， 4， 1。前二名市場占有率大于 74%，二者份額比率在 以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。其他企業(yè)將受到前三者的強大競爭壓力。取決于行業(yè)進入障礙和現(xiàn)有企業(yè)反擊策略 (2)供貨商討價還價能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本 比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。 ——最重要的競爭力量 (5)客戶討價還價能力：取決于客戶集中程度、產(chǎn)品市場集中程度、客戶垂直整合能力、客戶對產(chǎn)品了解、市場供求 。影響因素：市場規(guī)模、增長率、競爭強度、技術(shù)要求、周期性、規(guī)模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治法律因素。② 在競爭關(guān)鍵因素及競爭強勢和資源能力指標(biāo)上，企業(yè)與關(guān)鍵競爭對手的比較 。 企業(yè)競爭地位評價指標(biāo)：成本、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、顧客滿意度、財務(wù)資源、技術(shù)技能、新產(chǎn)品研發(fā)周期，擁有對競爭有重要意義的資源和能力。③ 篩選出關(guān)鍵競爭對手，按指標(biāo)對企業(yè)評分 。 核心競爭力可是完成某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或 企業(yè)的知識管理體系，也可是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。它們可能是產(chǎn)品價格優(yōu)勢、產(chǎn)品性能優(yōu)勢，或是一種資本結(jié)構(gòu)和消費組合，也可以是企業(yè)縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。 (4)日用消費品制造行業(yè)：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)。 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 PEST 政治法律環(huán)境：國家或地區(qū)的