【正文】 ............... 84 第一章 總則 ............................................................................ 84 第二章 任務(wù)和范圍 ...................................................................... 84 第三章 機(jī)構(gòu) ............................................................................ 85 第四章 職權(quán) ............................................................................ 85 第五章 程序 ............................................................................ 86 第六章 獎(jiǎng)懲 ............................................................................ 86 第七章 附則 ............................................................................ 87 第二章 物資驗(yàn)收入庫(kù) .................................................................... 87 第三章 物資的儲(chǔ)存保管 .................................................................. 88 第四章 物資發(fā)放 ........................................................................ 88 管理資源吧（ ） ，海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理資源吧（ ） ，海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 第五章 其他有關(guān)事項(xiàng) .................................................................... 89 第七篇 計(jì)量室工作制度文本參考格式 ................................................ 90 企業(yè)計(jì)量室工作制度 ...................................................................... 90 第八篇 企業(yè)物資消耗定額管理制度 .................................................. 91 第一章 總則 ............................................................................ 91 第二章 物資消耗定額的內(nèi)容 .............................................................. 91 第三章 物資消耗定額的制定和修改 ........................................................ 91 第四章 限額供料 ........................................................................ 92 第九篇 企業(yè)銷售管理制度 ......................................................... 93 第一章 總則 ............................................................................ 93 第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ........................................................................ 93 第三章 經(jīng)營(yíng)決策 ........................................................................ 94 第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 .............................................................. 94 第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金 ................................................... 94 第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 ........................................................ 95 第十篇 企業(yè)質(zhì)量管理制度 .......................................................... 97 第一章 質(zhì)量信息管理 .................................................................... 97 第二章 質(zhì)量審核 ........................................................................ 98 第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 ....................................................... 99 第十一篇 企業(yè)設(shè)備管理制度 (節(jié)錄 ) ...................................................101 第一章 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 ............................................ 101 第二章 設(shè)備管理內(nèi)容 ................................................................... 103 第十二篇 企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度 ...........................................106 第一章 總則 ........................................................................... 106 第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 .............................................. 106 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 ............................................................. 106 第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 .................................................. 107 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序 ................................................................. 108 第六章 附則 ........................................................................... 110 第十三篇 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 ...................................................111 一、調(diào)查研究與分析決策 ................................................................. 111 管理資源吧（ ） ，海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。下面就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別說(shuō)明。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有法律效力，國(guó)家權(quán)力要保證它的實(shí)施。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 公司內(nèi)部細(xì)則 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。 第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。 第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十九條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 第二十三條 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。 第二十七條 公司及全資下屬公司、企業(yè)（含 51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 度。 第二十九條 公司部會(huì)計(jì)師。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。 第三十一條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 第三十四條 下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。 出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 第三十九條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 第四十二條 公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。人民幣同其他貨幣折算，按國(guó)家規(guī)定 的會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 第四十八條 公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì)同意，任何人不得隨意改變。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 第五十一條 公司對(duì)境外的投資或在境外購(gòu)置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可行。 固定資 產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。作為投資的固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。 （減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。 第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 第五十九條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部和各財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資 金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 管理人自己的下載網(wǎng)站 第六十二條 銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行 3 章分管并用制。各單位應(yīng)按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。會(huì)款審批權(quán)限如下：屬預(yù)付貨款、定金的， 10 萬(wàn)元以下的（含10萬(wàn)元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)共同審批； 10萬(wàn)元以上至 30萬(wàn)元的（含 30萬(wàn)元）由總會(huì)計(jì)師審批； 30 萬(wàn)元以上至 50 萬(wàn)元 的（含 50 萬(wàn)元）由總會(huì)計(jì)師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批； 50萬(wàn)元以上至 100萬(wàn)元的（含 100萬(wàn)元）由總經(jīng)理審批； 100萬(wàn)元以上的由董事長(zhǎng)審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項(xiàng)目的，按已批準(zhǔn)的合同的規(guī)定付款。 對(duì)違反上述規(guī)定的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付，并及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求處理。對(duì)到期的應(yīng)收資金，各單位應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時(shí)催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。 第六十九條 嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度（ 5000 元以上）支付往來(lái)或貿(mào)易現(xiàn)金。 第七十二條 各單位會(huì)計(jì)每月終要會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證鈔帳相符。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 第七十六條 業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。 公司本部員工 的差旅費(fèi)，由各部、室部長(zhǎng)（主任）審核， 2021元以下的由部會(huì)計(jì)師審批報(bào)銷， 2021元以上的由總會(huì)計(jì)師簽署后報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷。其中，屬專控商品的，還必須報(bào)經(jīng)?？夭?門批準(zhǔn)后才能購(gòu)置；非?？厣唐罚吹诹臈l審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后才能購(gòu)置。 第八十一條 各單位所創(chuàng)的外匯限于進(jìn)出中貿(mào)易使用。金額 100 萬(wàn)元以下的（含 100萬(wàn)元）由總會(huì)計(jì)師審批， 100 萬(wàn)元以上至 500萬(wàn)元的由總經(jīng)理審批， 500