【正文】 戰(zhàn)略 。然而，這些戰(zhàn)略只停留在口號(hào)階 段，只有管理部 門了解這些戰(zhàn)略，其它二級(jí)單位僅知道公司每年的生產(chǎn)任務(wù)是多 少，幾乎沒有戰(zhàn)略管理與實(shí)施。以一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 。以做好鎳、銅、鉆、貴金屬、稀有金屬、新材料和原料化工‘七篇文 章’為主要內(nèi)容的產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?！叭珖|(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)審過程依次經(jīng)過組織申報(bào)、資 格審查、資料評(píng)審、現(xiàn)場評(píng)審、綜合評(píng)審、審定等六個(gè)階段。 2021年 5月，取得 “全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的資格審查，并為此成立了專門機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。最后，進(jìn)行人力資源管理改革， 對(duì)“三支”隊(duì)伍全面進(jìn)行績效管理與考核，通過全員培訓(xùn)加 強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)， 不斷提升員工素質(zhì)，同時(shí)擴(kuò)大人才隊(duì)伍渠道，從企業(yè)內(nèi)外競聘適合國際化經(jīng)營人 才。 2021年，金川公司實(shí)際主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為‘有色金屬 55萬噸， 營業(yè)收入 658億元，利潤總額 21億元，稅金總額 10億元，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn) 居全省第一’，由于產(chǎn)業(yè)鏈的延長和轉(zhuǎn)變，有色金屬總產(chǎn)量不再是唯一主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)，而且，鎳、鉆、銅等主產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，因此，截止目前，金力 l公 司已超額完成“十一五”規(guī)劃?！笆宕蟆币? “要著眼于搞好整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)，抓好大的，放活小的，對(duì)國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改 組”， 20緣于國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求， 1999年，金川公司不再下屬中國有色金 屬工業(yè)總局，由甘肅省人民政府接管，被確立為省屬重點(diǎn)企業(yè)，是全省經(jīng)濟(jì)的主 要命脈，立足于有色與化工行業(yè)，‘國內(nèi)“鎳鉆”老大，西北化 工老大’的思想 隱約地成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理萌芽階段 (1990一 2021年 ) 1992年，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，引 發(fā)了企業(yè)本質(zhì)的變化，國 有企業(yè)不再是“官方”機(jī)構(gòu)，政企必須分開，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營 單位。 (二 )金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理的演進(jìn)及創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn) 略管理缺失階段 (20世紀(jì) 90年代以前 ) 金川公司是生于、成長于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有企業(yè)，自然留下了深深的時(shí)代 烙印 :企業(yè)管理意識(shí)淡薄、管理方式方法簡單陳舊 。金川公司是集采、選、冶、化為一體的大型有色冶金、化工的聯(lián)合企 業(yè)，鎳和鉑族金屬產(chǎn)量占全國的 90%以上，是中國最大的鎳鉆生產(chǎn)基地，被譽(yù)為中 國的“鎳都’。目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及有色金屬采、選、冶煉、壓延加工、無機(jī)化工、 機(jī)械制造、建筑安裝及鎳鉆鹽類、相關(guān)金屬粉末與線形材 料產(chǎn)品以及塑料等多個(gè) 行業(yè)，正在進(jìn)軍欽、錯(cuò)、鋁金屬冶煉及電池等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。組織機(jī)構(gòu)是直線職能型的官 僚結(jié)構(gòu)，運(yùn)行效率低下 。從此，金川公司被置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，開始主動(dòng)探尋社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè)之路及企業(yè)市場競爭的途徑 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理形成、發(fā)展與創(chuàng)新階段 (2021年至今 ) 2021年，金川集團(tuán)有限公司掛牌成立后，公司治理結(jié)構(gòu)逐步得到完善，戰(zhàn) 略決策委員會(huì)由此產(chǎn)生 。 自 2021年以來，金川公司首先進(jìn)行戰(zhàn)略整理和調(diào)整，把戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整為“做 大做強(qiáng)”的可持續(xù)發(fā)展，一邊加強(qiáng)國內(nèi)外礦產(chǎn)資源的控制權(quán) (加 強(qiáng)國內(nèi)外探礦或 兼并購買小礦山 )，一邊延長和轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)鏈，不僅增加產(chǎn)品附加值，還涉足新產(chǎn) 品，例如已成功成為科力遠(yuǎn)有限公司的控股公司’ 2。 2021年，金川公司將企業(yè)戰(zhàn)略的部署 — 九大職能戰(zhàn)略調(diào)整為十大職能戰(zhàn) 略，增加了“以細(xì)分市場，引導(dǎo)消費(fèi)的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略”，更加注重客戶關(guān)系管理 ?！叭珖|(zhì)量獎(jiǎng)” 是對(duì)實(shí)施卓越的質(zhì)量管理并取得顯著的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的企業(yè)或組織所授 予的在質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)勵(lì)。金川公司嚴(yán)格按照 《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)組織“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)審工作，并于 2021年 n月 6日獲 得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，是全國有色金屬行業(yè)和西北地區(qū)唯一獲此殊榮 的組織。以具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的 核心技術(shù)戰(zhàn)略 。以 提高職工素質(zhì)和激勵(lì)優(yōu)秀人才為目的的人力資源戰(zhàn)略 ?！叭珖|(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)審需要完整的戰(zhàn)略報(bào)告，而 現(xiàn)實(shí)中是缺失的，因此，金川公司于 2021年 H月成立了戰(zhàn)略報(bào)告編寫組，基于 綜合因素的考慮，我本人有幸成為該組織的主編，于 2021年 8月，經(jīng)過三次專 家評(píng)審，金川公司的第一個(gè)戰(zhàn)略報(bào)告以滿分的結(jié)果得以審定，使之成為書面的企 業(yè)戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)?！耙浴Ｕ虾蛿U(kuò)大國內(nèi)礦產(chǎn)資源的擁有， 按照資源可靠、技術(shù)可行、建設(shè)條件基本具備、投資主體多元化、政策環(huán)境良好 等投資原則，獲取國外礦產(chǎn)資源’為宗旨、以‘依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展， 實(shí)施國際化經(jīng)營’為愿景、以‘為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資源保 障’為使命”的 資源戰(zhàn)略 ?！耙浴茉烊蛑放疲H一流營銷網(wǎng)絡(luò)’為愿景、以‘與卓越 者共同創(chuàng)造和分享價(jià)值’為使命、以‘有限客戶，無限服務(wù)’為價(jià)值觀”的營銷 戰(zhàn)略 。保障 國家金屬資源的安全’ 為使命、以‘生態(tài)平衡、生產(chǎn)適度、生活舒適’為價(jià)值觀”的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略 。萬 方公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入 。 “以‘通過弘揚(yáng)金川精神，培育公司風(fēng)尚，構(gòu)建員工關(guān)系，實(shí)踐企業(yè)宗旨，建立 起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有金川特色的 公司文化’為總體目標(biāo)”的企業(yè)文化戰(zhàn)略。金川公司是一個(gè)歷史悠久的國有企業(yè)，習(xí)慣了“計(jì)劃指令”， 很少主動(dòng)對(duì)市場進(jìn)行分析和把握，被動(dòng)的由有色金屬市場的形勢(shì)完全決定經(jīng)營績 效。有的機(jī)構(gòu)取消 了工段，如 2021年進(jìn)行 的所有主流程單位的工段取消 。基礎(chǔ)管理欠扎實(shí) ，雖然建立了高級(jí)而先進(jìn)的管理手段，但也是高成本 投入而收效低下，比如，從 2021年開始建立的 E即系統(tǒng)，至今只運(yùn)用于物流與 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而且物流系統(tǒng)的運(yùn)用效率并不全面和有效，因?yàn)槿狈茖W(xué)有效的物資 管理基礎(chǔ)。新的薪酬制度 引入了新的分配理念，分配向管理、工程技術(shù)、關(guān)鍵崗位和技術(shù)工人三類人員傾 斜 。薪酬 設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來， 使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來 設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目 的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn) 。同時(shí)， 績效管理中的激勵(lì)機(jī)制也極不完善，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不明顯，始終是大鍋飯的做法，沒 有體現(xiàn)真正的業(yè)績、貢獻(xiàn)與員工報(bào)酬相一致的關(guān)系。 企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)與輻射功能。取得了“金駝”全國馳名商標(biāo)以及“金駝、銀駝與 JNMC”三 個(gè)注冊(cè)商標(biāo) 。金川公司的營銷都是廠家直銷模式，以國貿(mào)分公司為基礎(chǔ)，建立了自身的 國內(nèi)外龐大 的營銷機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍，直銷模式雖然不受時(shí)間與空間的限制，隨時(shí)、隨 地消費(fèi)者與直銷商都可方便進(jìn)行溝通以及提供給消費(fèi)者的信息的品質(zhì)和數(shù)量相 對(duì)充分與可靠等優(yōu)勢(shì)，但龐大的營銷隊(duì)伍不僅引起巨大的營銷費(fèi)用，而且由于固 有的限制， CRM不到位，對(duì)其它經(jīng)銷商的競爭關(guān)系意識(shí)不夠，營銷服務(wù)意識(shí)與管 理不夠，顧客的長久關(guān)系與忠誠度維持不夠，導(dǎo)致高營銷費(fèi)用而缺乏品牌效應(yīng)。金川公司已經(jīng)形 成“沒有安全就沒有礦山企業(yè)一切”、“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免” 的安全管理理念以及“自我管理、自我控制、自我改進(jìn)”的安全誠信理念以及“零 傷害”等特色安全文化體系。再如萬元產(chǎn)值 能耗到 2021年下降 22%、二氧化硫利用率達(dá) 96%等。管理機(jī)制的各個(gè)構(gòu)成因素相互聯(lián)系、相互作用、相互制約， 缺少某個(gè)或某些因素或者這些因素運(yùn)轉(zhuǎn)不完善，整個(gè)管理機(jī)制就會(huì)出問題 。最后，金川公司的“三支”隊(duì)伍比例欠協(xié)調(diào)，截止目前， “三支”隊(duì)伍中的管理人員、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員占全部職工的比例分 別是 、 11%、 %， 36管理人員比例偏大，工程技術(shù)人員過于偏低，生產(chǎn) 操作人員也略偏低，導(dǎo)致面對(duì)現(xiàn)代化、信息化、國際化的戰(zhàn)略要求，金川公司提 升核心競爭力略顯不足，由此引起工程技術(shù)人員與生產(chǎn)操作人員的員工滿意度均 為 33%左右。創(chuàng)新 不僅需要寬松的文化學(xué)術(shù)環(huán)境、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等外在條件，更需要憂患意識(shí)、 刻苦鉆研精神、克服定勢(shì)思維習(xí)慣等諸多內(nèi)在條件，只有內(nèi)外條件相互結(jié)合才能 很好的發(fā)揮我們的聰明才智，才能有利于創(chuàng)新。金川公司由于地理環(huán)境的限制與 激勵(lì)機(jī)