tw集團有限公司培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2022-08-14 17:07:18 本頁面
【正文】 年的12月底之前制定出明年《員工培訓(xùn)指導(dǎo)計劃》。 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。（2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。（3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。（1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。第八條 人力資源部主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。（4） 年終對該年度培訓(xùn)工作進行總結(jié)，填寫《總部培訓(xùn)計劃完成情況記錄表》。第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。（3） 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。（1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫相應(yīng)的需求申請。第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。（4） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實專業(yè)類培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。培訓(xùn)計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓(xùn)標準步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓(xùn)自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓(xùn)項目（2） 工作組培訓(xùn)計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關(guān)高校及科研機構(gòu)進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。第三十二條 長期教育的形式有兩種：（1） 出國培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等)（2） 國內(nèi)培訓(xùn)(院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實踐等)第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，將計劃下達至人力資源部。（2） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》由人力資源部檢查后匯總平均，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，70分以上為合格。第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結(jié)報告須報人力資源部備案，作為評估的參考依
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1