【正文】 線產(chǎn)品銷售，細(xì)分市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)模式的差異化將給銷售體系的構(gòu)建以及后端的供應(yīng)鏈的完善乃至整個(gè)管理體系的完善提出更高的要求。20232023資本運(yùn)營(yíng)整合資源實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張216。 通過(guò)與酒店管理機(jī)構(gòu)、學(xué)校、超級(jí)市場(chǎng)以及專業(yè)物業(yè)公司等戰(zhàn)略聯(lián)盟合作、參股以及管理技術(shù)或資金引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，延長(zhǎng)加深房地產(chǎn)業(yè)鏈條，并導(dǎo)入實(shí)質(zhì)性的合作運(yùn)營(yíng)階段，擴(kuò)大利潤(rùn)與資本累積，促進(jìn)某相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施以及可持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。216。? 永隆集團(tuán)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：永隆集團(tuán)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)： 階段性發(fā)展目標(biāo)是用 510年的時(shí)間，形成以房地產(chǎn)（含物業(yè)管理盈利模式）為主要核心業(yè)務(wù)，同時(shí)以房地產(chǎn)融資衍生類業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略側(cè)翼產(chǎn)業(yè)組合的發(fā)展格局，不斷構(gòu)筑能夠支撐企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)品線組合和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。診斷信息來(lái)源以及依據(jù)人數(shù)高層中層5人48人25人基層危機(jī)意識(shí)不足缺乏戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)中層干部盲目樂(lè)觀全員參與改善不足全員管理參與改善 PDCA改善循環(huán)未導(dǎo)入低質(zhì)量成本損耗意識(shí)不足低質(zhì)量成本損耗嚴(yán)重，主要在于管理效率方面價(jià)值鏈未優(yōu)化以顧客導(dǎo)向價(jià)值觀弱化研發(fā)市場(chǎng)反饋機(jī)制未完善，客戶價(jià)值鏈分析未導(dǎo)入中高層戰(zhàn)略思想未統(tǒng)一大部分中層干部未能清晰地描述公司發(fā)展方向以及規(guī)劃企業(yè)文化未能真正建立企業(yè)共同價(jià)值觀尚未能實(shí)質(zhì)上形成管理合力管理監(jiān)控系統(tǒng)不足財(cái)務(wù)體系缺乏管理控制職能質(zhì)量控制體系未能完善行政指令部分的替代了流程中層管理層執(zhí)行能力偏弱中層的專業(yè)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠三、現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是 企業(yè)（含員工）核心能力以 及員工愿力的提高。? 診斷信息依據(jù)涵蓋訪談筆錄、流程制度、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)觀察。? 房地產(chǎn)融資衍生業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。設(shè)立的若干子公司可以以后分拆上市，獲取高額資本收益。? 人才培育：　開(kāi)始健全完善人力資源定位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊，以形成良好的人才梯隊(duì)。形成新資源：? 開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)能力：2023年永隆集團(tuán)開(kāi)發(fā)商品房面積 12萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額 2億元提升現(xiàn)金流的持續(xù)投資能力。? 營(yíng)銷體系主要監(jiān)控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)評(píng)估與分析? 營(yíng)銷部門(mén)主要職能價(jià)值分析與工作描述確定? 品牌與廣告定位調(diào)研分析與要點(diǎn)評(píng)估? 品牌推廣體系主要實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)? 品牌與渠道沖突關(guān)系評(píng)估? 品牌策略與市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施要點(diǎn)組合分析與評(píng)估? 品牌推廣的公共關(guān)系策略分析與確定? 某銷售力培植現(xiàn)狀分析與評(píng)估? 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中監(jiān)控過(guò)程評(píng)估，包含質(zhì)量控制方法的有效運(yùn)用、管理組織、激勵(lì)、控制點(diǎn)有效性評(píng)估 江蘇永隆集團(tuán)有限公司江蘇永隆集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告◆ 深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆ 甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋第一部分： 戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分： 現(xiàn)狀反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸第三部分： 戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分 ? 評(píng)估與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)接口 ? 與戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)利益相關(guān)者的配合問(wèn)題評(píng)估（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工隊(duì)、全包、包清工） ? 銷售力培植瓶頸要點(diǎn)分析與解決方案設(shè)計(jì)? 銷售力培植與銷售運(yùn)營(yíng)體系績(jī)效考核關(guān)鍵動(dòng)因分析? 設(shè)計(jì)與培訓(xùn)配套銷售體系管控工具的使用? 評(píng)估分析銷售業(yè)績(jī)考核體系的合理性? 討論、設(shè)計(jì)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系績(jī)效考核方案? 評(píng)估分析考核機(jī)制與渠道沖突之間關(guān)聯(lián)性并設(shè)計(jì)解決方案? 培訓(xùn)解決渠道沖突管理知識(shí)? 評(píng)估與分析銷售管控與考核機(jī)制? 的戰(zhàn)略延伸相關(guān)性（圈地、開(kāi)發(fā)）? 房地產(chǎn)產(chǎn)品化過(guò)程中的初步項(xiàng)目管理能　力。? 一定的現(xiàn)金資產(chǎn)、融資能力形成的彈性財(cái)　務(wù)能力。盈利核心：　以規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（涉足高層），形成良性循環(huán)。? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2023? 高層訪談側(cè)重于企業(yè)發(fā)展定位、使命愿景、發(fā)展瓶頸、管理政策與變革準(zhǔn)備。?危機(jī)意識(shí)的導(dǎo)入、戰(zhàn)略思想 中高層共同認(rèn)知、客戶導(dǎo)向 價(jià)值觀、企業(yè)文化、全員參 與改善、培訓(xùn)機(jī)制導(dǎo)入、低 質(zhì)量成本損耗意識(shí)、管理監(jiān) 控體系導(dǎo)入（財(cái)務(wù)、質(zhì)量） 等戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸的解決都有 利于企業(yè)各項(xiàng)能力和員工愿 力的全面提升，并促進(jìn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。某十年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)定位于： 2023年成為在淮海經(jīng)濟(jì)中心區(qū)市場(chǎng)份額、產(chǎn)值最大的房地產(chǎn)集團(tuán)，同時(shí)已經(jīng)引入產(chǎn)業(yè)融資衍生類業(yè)務(wù)并導(dǎo)入實(shí)質(zhì)性合作管理運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)年銷售額達(dá)到 50億，并徹底轉(zhuǎn)型為技術(shù)策劃服務(wù)為主導(dǎo)的集團(tuán)。 實(shí)現(xiàn)從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變，建立穩(wěn)定高效的銷售渠道和營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的營(yíng)銷模式：從產(chǎn)品線（規(guī)劃設(shè)計(jì)）、渠道整合、終端品牌銷售力（樓盤(pán)銷控）、淮海經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)策略四方面構(gòu)筑營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，提高美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。216。 通過(guò) 股票上市、債券發(fā)行或多樣化風(fēng)險(xiǎn)投資 等方式為進(jìn)一步資本運(yùn)營(yíng)募集資金216。平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（產(chǎn)品線、目標(biāo)市場(chǎng)）需要解決供應(yīng)鏈外部整合、管理模式、競(jìng)爭(zhēng)策略三大戰(zhàn)略調(diào)整 淮海經(jīng)濟(jì)中心市場(chǎng)先強(qiáng)后大 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六大管理模塊的完善多層 徐州高層物業(yè)多層化淮海高層租賃業(yè)務(wù)融資衍生業(yè)務(wù)人文多層化簡(jiǎn)單多層化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì) 未來(lái)高端產(chǎn)品35年現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)狀成熟期衰退期萌芽期成長(zhǎng)期利潤(rùn)率趨勢(shì)需求上升樹(shù)立標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固優(yōu)勢(shì)地位現(xiàn)有市場(chǎng)滲透新市場(chǎng)擴(kuò)張（淮海）利潤(rùn)率趨勢(shì)成長(zhǎng)期需求上升細(xì)分市場(chǎng)集聚戰(zhàn)略（差異化細(xì)分市場(chǎng)）低成長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)平穩(wěn) 技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)先戰(zhàn)略（營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)投資）細(xì)分市場(chǎng)積聚戰(zhàn)略（差異化）面對(duì)某內(nèi)部、其他中小型公司提升經(jīng)營(yíng)合作能力，整合戰(zhàn)略聯(lián)盟資源建議未來(lái)發(fā)展策略?明確核心產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，能保證企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?多層項(xiàng)目運(yùn)作良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于永隆集團(tuán)的價(jià)格低、速度快的運(yùn)營(yíng)模式，而高層項(xiàng)目運(yùn)作難度較大的原因除了徐州市場(chǎng)高層消費(fèi)成熟度不高外，還凸現(xiàn)出某產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)未完全導(dǎo)入營(yíng)銷、財(cái)務(wù)可行性分析、技術(shù)可行性分析三位一體化的前期運(yùn)作模式，尤其缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織運(yùn)作支持。銷售人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，完善銷售業(yè)績(jī)考核體系（解決愿力與能力）某銷售模式能提供相對(duì)個(gè)性化的服務(wù)，但依然要完善銷售力培植與銷控系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)后端供應(yīng)鏈成熟度（含產(chǎn)品規(guī)劃）以及多渠道所帶來(lái)的沖突解決提出更高的要求。營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 2）在房地產(chǎn)行業(yè)中金融按揭替代了信用評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?公關(guān)部門(mén)由于績(jī)效考核以全部項(xiàng)目為導(dǎo)向，導(dǎo)致單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效激勵(lì)愿力減弱，直接反映在與銷售現(xiàn)場(chǎng)配合接口非充分。?協(xié)議購(gòu)買(mǎi)節(jié)點(diǎn)（簽定合同、催收款）?樣板房展示節(jié)點(diǎn)（樓盤(pán)技術(shù)銷售中心）?數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)（為市場(chǎng)分析提供數(shù)據(jù)收集服務(wù)）副總大客戶（暫時(shí)未導(dǎo)入傭金）多渠道信息導(dǎo)向? 反映的渠道有形沖突性：竄價(jià)：如左圖中顯示的傭金層級(jí)可能會(huì)導(dǎo)致中介與客戶讓價(jià)空間明顯高于另外三個(gè)渠道，結(jié)果在信息對(duì)稱的情況下，將導(dǎo)致銷售分流，不利于各渠道公平競(jìng)爭(zhēng)。? 反映的渠道無(wú)形沖突：由于外部多渠道信息導(dǎo)向的銷售與現(xiàn)場(chǎng)售樓的考核機(jī)制沖突而產(chǎn)生的合作愿力的問(wèn)題。完善某市場(chǎng)銷售渠道運(yùn)作的四個(gè)象限的均勻分布狀態(tài)外部渠道的規(guī)范化管理與渠道核心的現(xiàn)場(chǎng)售樓銷控系統(tǒng)的完善完善多渠道銷售業(yè)績(jī)考核管理，為進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)中心區(qū)奠定良好的市場(chǎng)擴(kuò)張利益最大化的銷售盈利戰(zhàn)略模型。決策者采購(gòu)者 使用者戰(zhàn)略營(yíng)銷行為的鐵三角關(guān)系 ,互相影響決策的權(quán)重在不同行業(yè)中是不一樣的。完善某大客戶管理 永隆集團(tuán)品牌地位評(píng)估（ 1）漸進(jìn)式標(biāo)志 名稱認(rèn)知度 品牌強(qiáng)大的品牌漸進(jìn)式特征購(gòu)買(mǎi)方便廣告認(rèn)知獨(dú)特的價(jià)值定位忠誠(chéng)度高、強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值感個(gè)性化服務(wù)不斷增加的價(jià)值感利潤(rùn)增加 30% 利潤(rùn)增加 50%營(yíng)銷整合體系（產(chǎn)品線、市場(chǎng)進(jìn)入策略、銷售力培植、銷售管理系統(tǒng)）永隆集團(tuán)品牌支撐因素外部競(jìng)爭(zhēng)威脅（淮海經(jīng)濟(jì)中心）品牌提升品牌貶值上升階段強(qiáng)化徐州永隆集團(tuán)品牌地位徐州某戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)客觀上需要構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷整合體系作為品牌支撐因素。永隆集團(tuán)品牌地位評(píng)估（ 2）李寧服裝系列IBM海爾迪斯尼耐克可口可樂(lè)沃爾瑪品牌拓展的潛力品牌拓展的歷史窄寬窄 寬通氣電氣寶潔專門(mén)化品牌戰(zhàn)略多元化品牌戰(zhàn)略建議某在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)采取品牌單一模式化戰(zhàn)略而在進(jìn)入房地產(chǎn)融資衍生業(yè)務(wù)群后，考慮到合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的多樣性與資本運(yùn)營(yíng)的需要，可以考慮采取混合品牌（低度多元化品牌）或獨(dú)立品牌模式，在進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)域品牌策略中應(yīng)該采取技術(shù)、策劃不相關(guān)品牌先期進(jìn)入了解市場(chǎng)（咨詢公司），而不至于招致正面競(jìng)爭(zhēng)沖突，從而順利完成戰(zhàn)略市場(chǎng)融合過(guò)渡。銷售策略品牌位置 品牌目標(biāo)廣告角色銷售概念架構(gòu)口 對(duì)于永隆集團(tuán)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析基于這四個(gè)部分：216。由 擴(kuò)展基本需求而創(chuàng)造的剩余價(jià)值 （圖中（ 3）部分）216。 永隆集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)估（ 2）?大明負(fù)責(zé)全部材料采購(gòu)，欠供應(yīng)商應(yīng)付帳款嚴(yán)重?存在采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題?存在供應(yīng)不足的現(xiàn)象?對(duì)供應(yīng)商監(jiān)控不足，導(dǎo)致采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程控制不力。TCDRQ采購(gòu)評(píng)估系統(tǒng)要素為：技術(shù)認(rèn)證、價(jià)格、交貨、責(zé)任配合度、質(zhì)量施工質(zhì)量要素優(yōu)化（ 2）利潤(rùn)率下降增長(zhǎng)限制低質(zhì)量成本損耗?隨著行業(yè)成熟和競(jìng)爭(zhēng)加劇，某利潤(rùn)可能將逐年下降?近年來(lái)迅猛的發(fā)展將使某在徐州現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下面臨再擴(kuò)張瓶頸?捕捉進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)遇，將會(huì)對(duì)某運(yùn)營(yíng)模式提出巨大的挑戰(zhàn)?必須調(diào)整銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的整合效率?在目前限制下，如何成為有效的高產(chǎn)量高利潤(rùn)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商？?如何維持以往的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？需要導(dǎo)入戰(zhàn)略性組織變革（重組供應(yīng)鏈規(guī)劃）質(zhì)量體系改善 包工過(guò)渡方案 大明職能轉(zhuǎn)變成本（收入）?目前包清工與項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃安排模式是由包清工申報(bào)而項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，造成重復(fù)協(xié)調(diào)管控，從而導(dǎo)致大量的管理協(xié)調(diào)成本以及質(zhì)量安全隱患。中消研公司認(rèn)為，某在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：存在的問(wèn)題 造成的危機(jī)及解決方案?造成施工項(xiàng)目經(jīng)理管控力度薄弱，建議提升項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)包工組績(jī)效考核獎(jiǎng)金管控權(quán)利，增加項(xiàng)目管理控制力度。?單位時(shí)間產(chǎn)能過(guò)低和成本居高不下，同時(shí)存在 造成制程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)紊亂，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制體系。中消研公司認(rèn)為，某在質(zhì)量環(huán)節(jié)主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題： .存在的問(wèn)題 造成的危機(jī)與解決方案? 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，而質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)持續(xù)提升質(zhì)量，設(shè)置質(zhì)量推進(jìn)中心制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工、質(zhì)量、監(jiān)理的閉環(huán)監(jiān)控管理。 生產(chǎn)施工、質(zhì)量（ 3） 供需鏈上的 5種流及支持要素（ 4）資金流出企業(yè)（資金）財(cái)務(wù)與成本控制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原材料加工半成品裝配產(chǎn)成品銷售產(chǎn)成品分銷商商品需求市場(chǎng)企業(yè)（物料）運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)需求信息 /業(yè)務(wù)流供應(yīng)信息 /物流 /業(yè)務(wù)流支持因素：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) /知識(shí)管理 /財(cái)務(wù)管理 /……財(cái)務(wù)監(jiān)控 動(dòng)態(tài)采購(gòu)評(píng)估體系庫(kù)存管理規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)管理職能導(dǎo)入缺乏規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系5S、看板管理（生產(chǎn)進(jìn)度、工程變更、缺料狀況）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目控制計(jì)劃動(dòng)態(tài)采購(gòu)評(píng)估體系庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估明顯的損失索賠產(chǎn)能損失降等級(jí)返工重新認(rèn)證的成本過(guò)長(zhǎng)的生產(chǎn)周期趕工成本客戶忠誠(chéng)度下降失去交易的機(jī)會(huì)檢驗(yàn)延遲交貨過(guò)度庫(kù)存訴訟費(fèi)用過(guò)度的維修費(fèi)用隱蔽的低質(zhì)量成本損耗傳統(tǒng)看法目前某供應(yīng)鏈所造成的低質(zhì)量成本損耗分析 供應(yīng)鏈整合（戰(zhàn)略變革的三大核心環(huán)節(jié)界定）某房地產(chǎn)市場(chǎng)目前主要局限于徐州區(qū)域 ,其市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力之一為區(qū)域性的品牌口碑 ,客戶忠誠(chéng)度受此影響巨大必須加強(qiáng)后端供應(yīng)鏈規(guī)劃（大明職能轉(zhuǎn)變）、質(zhì)量體系重組、項(xiàng)目大包狀態(tài)過(guò)渡三大戰(zhàn)略變革大明啟動(dòng)采購(gòu)評(píng)審管理模塊大明的職能轉(zhuǎn)為管理性質(zhì)財(cái)務(wù)部、事務(wù)所設(shè)定階段預(yù)算進(jìn)行聯(lián)合審計(jì)大明或基于權(quán)限的高層檢索抽查日常生產(chǎn)材料采購(gòu)操作部門(mén)（大包項(xiàng)目組）訂單 /合同審核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理價(jià)格確定訂單 /合同生成訂單 /合同執(zhí)行貨款按期結(jié)算單筆采購(gòu)訂單通過(guò)掃描備份送審檢索確定或參考價(jià)格確定的供應(yīng)商供應(yīng)商目錄合同或訂單發(fā)票供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)收貨單某大包項(xiàng)目組倉(cāng)庫(kù) /質(zhì)檢部門(mén)供應(yīng)商接收 /檢驗(yàn)/入庫(kù)合同或訂單收集價(jià)格庫(kù)評(píng)審 /戰(zhàn)略聯(lián)盟 /質(zhì)量改進(jìn) /技術(shù)合作訂單 /合同執(zhí)行監(jiān)督交付 杜邦財(cái)務(wù)模型指標(biāo)分析（盈利能力）15%（高層）10%（多層）永隆集團(tuán)的總體盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力依然具有很大的改善空間，反映出整體管理導(dǎo)致的低質(zhì)量成本損耗過(guò)多的侵蝕利潤(rùn)。20% 10%70%某通過(guò)導(dǎo)