潤發(fā)建筑公司預(yù)算科管理制度-wenkub
2022-12-26 10:13:48 本頁面
【正文】 索賠的簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)： A、工程計(jì)劃的編制 每月 25日前，預(yù)算科根據(jù)項(xiàng)目部編制 的施工進(jìn)度計(jì)劃，及材料供給情況，整理出一套切實(shí)可行的月進(jìn)度計(jì)劃書 。 (2) 工程進(jìn)度的 撥付必須按照合同的規(guī)定執(zhí)行，并且當(dāng)期工程進(jìn)度款原則上不能超過當(dāng) 期完成工程量的 40％ 。 2． 公司對(duì)外簽訂的材料 、 設(shè)備采購合同 ， 勞務(wù)合作合同 、 機(jī)械設(shè)備租賃合同 ， 在結(jié)算工程款達(dá)到合同總價(jià)款的 80％ ， 其工程經(jīng) 過各方面或政府 有關(guān)部門竣工驗(yàn)收后 ，方可 進(jìn)入結(jié)算程序 。 6. 預(yù)算科要對(duì)所有合同逐項(xiàng)審核 ， 提出合同中存在的問題 ， 不合理的條款和價(jià)格必須予以調(diào)整，把好結(jié)算關(guān)。 合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。 4．對(duì)支付工程款的復(fù)核 復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺(tái)帳 與財(cái)務(wù)部門的付款臺(tái)帳之間是否相符。 2)公司的各種會(huì)議內(nèi)容和文件。 6) 在沒有公開情況下物資、建材、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量等資料。 10) 每日下班后，桌面上不得有反映屬于保密的內(nèi)容，材料／文件。 八、 本結(jié)算書生效前各方所簽相關(guān)文件中的工程價(jià)款如與本結(jié)算書不一致時(shí)，以本結(jié)算書為準(zhǔn)。 甲方（蓋章） 乙方（蓋章） 法人代表或授權(quán)代理人簽字： 法人代表或授權(quán)代理人 簽字： 時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 第五章 工程成本管理辦法 第一條 總則 1． 各項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確的編制單位工程施工預(yù)算和單位工程材料計(jì)劃 ， 并報(bào)公司審核。 1． 預(yù)算人員首先收集齊有關(guān)的施工圖紙 ， 施工組織設(shè)計(jì) (包括施工方案 、 施工方法 和必 要的施工大樣 )并加以研究。施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙?zhí)子孟?近定額子目對(duì)定額進(jìn)行補(bǔ) 充換算，不能直接套用。 5．編制預(yù)算同時(shí)做好工料分析 ， 采用定額量 、 市場價(jià) 。 1． 計(jì)劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手 ， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及變動(dòng)情況對(duì)工料分 析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料 予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實(shí)。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺(tái) 第四條 編制材料采購定貨單，實(shí)行限額領(lǐng)料。 2．訂貨單應(yīng)在采購人員根據(jù)月材料計(jì)劃進(jìn)行詢價(jià)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制。 6． 限額領(lǐng)料的材料用量累計(jì)個(gè)得超過材料叉購計(jì)劃量 ， 材料采購計(jì)劃量累計(jì)不得屈過材料總計(jì)劃員，以達(dá)到控制材料成本的最終目的。 3． 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制 、 一人審核 ， 并填寫結(jié)算單 ， 人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。 第七條 工程竣工編制工程峻工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析 工程完工及時(shí)編制 竣 工 結(jié)算及工程成本分析，分析 工程預(yù)算總成本 、 工程實(shí)際成本 ， 分析工程盈虧情況 ， 找出原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 為下一個(gè)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。 1． 根據(jù)工程進(jìn)度情況 ， 每月編制工程待成本分析表 ， 及時(shí)反映工程成本分析標(biāo)控制 情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便項(xiàng)目 部及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以 后 的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。 2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ， 了解工 程進(jìn)度 ， 對(duì)于零星工程要有 項(xiàng)目部 簽字的施工任務(wù)書方可計(jì)算工程量 ，對(duì)于沒有施工圖紙及難確定的工程量 ， 必須到現(xiàn)場實(shí)際測量 ， 務(wù)必使工程量符合實(shí)際 。 4． 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計(jì)劃單自行補(bǔ)充材料總計(jì)劃 ， 超出預(yù)算的材料，應(yīng)報(bào)公司預(yù)算部門審批后方可增加總材料計(jì)劃。 對(duì) 于預(yù)算內(nèi)材料分批提出，對(duì)于預(yù)算外材料根據(jù)各工種的實(shí)際需要及顧全大局 、統(tǒng)籌計(jì)劃的原則及時(shí)提出。 3．工程材料總計(jì)劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計(jì)劃提出 前編制完畢。盡量使施工預(yù)算反映出實(shí)際成本。 3．施工預(yù)算
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