潤發(fā)建筑公司預算科管理制度(已修改)
2025-12-26 10:13 本頁面
【正文】 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 預算 科 管理制度 匯編 第一章 預算 科 職能概述 第二章 預算 科 各崗位職責 第三章 預算管理制度 第四章 結算管理制度 第五章 工程成本管理辦法 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 第一 章 預算 科 職能概述 對公司的工程招投標 、 合同簽訂 、 工程款申請、工程結算進行全 階段跟蹤、落實。 即由工程的工程招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程管理，根據領導批示實施所有工作。 預算部在工作中應保持嚴謹 、 公正 、 踏實、忠實的態(tài)度 ， 人員素質領先一步 ， 專業(yè)知識技高一籌 ，面對施工單位，要 把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。 第 二 章 預算 科 崗位職責 一 、 .工作描述 全面負責 承建工程 的 招投標及 結算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實 措施，提供切實合理的 結算報告 和建議，負責和有關單位進行結算談判； 負責預算 科 的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā) 生； 負責組織、編制公司 招投標 文件及經濟標標底； 依據工程合同及施工進度， 編制月度進度 工程量，作為每月結算依據 ； 二、工作內容 按照公司發(fā)展目標和要求， 并結合 實際情況，制定 預算部 年度、月度工作計劃， 制定和完善 本部門 管理制 度； 負責日常工作及 部門 管理； 負責 本部門與 各部的協(xié)調配合工作； 公司領導交辦的其他工作。 直接對 技術負責人 負責，并負責專業(yè)預算師的工作。 負責根據招投標工作計劃，及時提供準確、完整的 投標價 ； 了解市場價格，配合 材料科做好 招投標工作；做好資料歸檔等工作； 編制各分項工程招標文件、合同、報告文件等； 第 三 章 預算管理制度 施工項目 投 標標底編制 施 工項目 投 標標底必須在設計充分完善的條件下實施，是指導施工 投 投標的很重要的 文件。它是對于施工前期或中期以及施工結算期等全過程的造價指導性文件。 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網（ ）百萬管理資料下載平臺 A． 標底所包含的內容： (1) 標底必須提示施工項目的人、材、機、費用的全部消耗標準； (2) 標底的細化工作內容要求除了要確定 工程 項目的總投資， 更要提示項目的各項物 消耗和勞動消耗的投資，為更進一步控制 成本 打好堅實的基礎。 B． 標底編制的管理辦法： (1) 標底編制必須在公司總經理的領導下，由預算管理職能部門具體負責。 (2) 預算管理職能部門指派經驗豐富的預算人員編制 工程項目成本 標底。 (3) 標底的編制人員和審查人員必須嚴格地對標底保密，在開 標以前不能將 標底泄漏給 其他單位 或公 司內部任何工作人員，否則按公司 按 有關管理制度給 予處罰 。 施工過程造價確定與 成本 控制 施工過程造價確定與 成本 控制也是合同履行的過程 。 它不僅需要預算職能部門參加 ， 而且還 需要施工管理部門和材料管理部門以及質量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成 。 施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題： A、 關于施工洽商涉及調整工程價等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個項目工程量的確定： C、 施工索賠的確定。 (1)施工洽商的控制： 施工洽商包含“施工任務單”、“作法洽商”、“經濟洽商”三個類別。 A、 施 工任務單 ： 施工任務書由施工管理部門簽署并下達 ， 由材料部門和預算部門匯簽 。 B、 作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝方 法，或管理方法，質量檢測方法等 涉及技術、工藝方面的指令或 洽商。 C、 經濟洽商：在施工中由于材料的
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