上海寶鋼國貿(mào)公司預(yù)算管理制度(已修改)
2025-06-15 03:13 本頁面
【正文】 共 9 頁 第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號： QA03013 第 1 版 簽發(fā)：何文波 預(yù)算管理制度 1 目的和適用范圍 （以下簡稱寶鋼國際或公司）的經(jīng)營管理，發(fā)揮預(yù)算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導(dǎo)向作用，保證公司經(jīng)營總目標(biāo)實現(xiàn)，特制訂本制度。 本制度適用于公司本部（含分公司）及全資、控股子公司。 2 預(yù)算管理的定義和原則 定義 預(yù)算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，在預(yù)算期內(nèi)利用計劃、組織、 控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對預(yù)算的編制、執(zhí)行過程進行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進，以求優(yōu)化實現(xiàn)公司預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo)的過程。預(yù)算管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理 ,提升企業(yè)競爭力 ,確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營總目標(biāo)實現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營思想和經(jīng)營預(yù)案的綜合體現(xiàn)。 原則 預(yù)算指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司對成長性的追求和對突變環(huán)境的適 應(yīng)性要求，不應(yīng)成為企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算管理遵循全員性和全方位性原則。 預(yù)算以人民幣為貨幣計量單位，其他貨幣為輔助計量單位。 20xx 年 6 月 17日發(fā)布 20xx 年 6 月 28 日實施 共 9 頁 第 2頁 3 預(yù)算的分類 ，分為中長期預(yù)算、年度預(yù)算、季度和月度滾動執(zhí)行預(yù)算。中長期預(yù)算是指預(yù)算期與公司、事業(yè)部、子公司規(guī)劃期相匹配但分年度列示主要指標(biāo)的預(yù)算。中長期預(yù)算應(yīng)在規(guī)劃完成之后，與年度預(yù)算同步編制完成。年度預(yù)算是預(yù)算期為一年的預(yù)算。年度預(yù)算以規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)公司、事業(yè)部、子公司各預(yù)算項目在預(yù)算期內(nèi)的預(yù)測情況，對預(yù)算期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營和貿(mào)易經(jīng)營的總體情況進行的詳細預(yù)算。除特殊說明，本制度均指年度預(yù)算。季度和月度滾動執(zhí)行預(yù)算是各事業(yè)部 、子公司為保證年度預(yù)算的有效執(zhí)行而滾動編制的執(zhí)行預(yù)算。 ，分為財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、專項預(yù)算和責(zé)任預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算以經(jīng)營預(yù)算、專
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