上海寶鋼國貿(mào)公司信息化項目管理辦法(已修改)
2025-07-29 17:08 本頁面
【正文】 共 21 頁 第 1頁 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件 文件編號： QA01012 第 1 版 簽發(fā)：何文波 信息化管理辦法 1 目的及適用范圍 目的 為保證上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司（以下簡稱寶鋼國際）質(zhì)量管理體系的正常運行，規(guī)范寶鋼國際信息化管理工作流程，加強信息化管理制度，特制定本管理辦法。 本辦法內(nèi)容分以下幾方面： 信息化規(guī)劃 信息化項目管理 計算機硬件管理 計算機軟件管理 計算機網(wǎng)絡(luò)管理 計算機運行和維護管理 信息化安全管理 信息化培訓(xùn)管理 適用范圍 本辦法除特指 外適用于寶鋼國際機關(guān)職能部門、各事業(yè)部、子公 司（以下簡稱各單位）。 20xx 年 7 月 22日發(fā)布 20xx 年 7 月 30 日實施 共 21 頁 第 2頁 2 術(shù)語 、計算機管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用電子信息技術(shù)等。主要體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息化（信息以數(shù)據(jù)的形式保存在計算機中），企業(yè)工作流程信息化（公司規(guī)范的工作流程以軟件程序固定），公司決策信息化（對數(shù)據(jù)經(jīng)計算機科學(xué)處理后所提供的依據(jù)）。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要所提出并經(jīng)立項的項目。 軟件。 硬件指計算機類設(shè)備、備件及零配件等。 ，具體包括連接寶鋼集團公司的專線，以及寶鋼國際的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)和相關(guān)輔助設(shè)備。 入侵攻擊指未經(jīng)授權(quán)的訪問（或非法獲取用戶密碼進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)），通過計算機網(wǎng)絡(luò)掃描系統(tǒng)缺陷，并利用計算機程序攻擊破壞網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備、非法刪除數(shù)據(jù)和修改網(wǎng)頁、篡改系統(tǒng)配置、使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓的行為。 壞數(shù)據(jù)，影響計 算機使用，并能自我復(fù)制和擴散的一組計算機指令或者程序代碼。 3 職責(zé) 的歸口管理及服務(wù)部門。具體負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和計劃的制定、信共 21 頁 第 3頁 息化項目的開發(fā)和管理、各業(yè)務(wù)單元信息化工作的協(xié)調(diào)、計算機系統(tǒng)（公司級）的運行維護和數(shù)據(jù)備份管理、計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、計算機軟硬件的實物管理、計算機類設(shè)備維修管理、計算機安全管理和計算機應(yīng)用培訓(xùn)工作。 好寶鋼國際的信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)本單位信息化方面的工作，做 好本單位數(shù)據(jù)備份和計算機安全工作。寶鋼國際所屬子公司在寶鋼國際的總體信息化規(guī)劃的統(tǒng)一原則下，負(fù)責(zé)本單位的信息化建設(shè)和應(yīng)用工作。 4 工作流程 信息化規(guī)劃 根據(jù)寶鋼國際戰(zhàn)略目標(biāo)和總體要求，信息化管理部組織制定寶鋼國際信息化規(guī)劃草案報總裁辦公會議批準(zhǔn)。寶鋼國際所屬子公司應(yīng)根據(jù)寶鋼國際信息化規(guī)劃框架，制定各自的信息化方案并報信息化管理部備案。 信息化項目管理 公司根據(jù)業(yè)務(wù)和管理發(fā)展需要，提出在計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信等方面的項目，并經(jīng)可研論證和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項目為信息化項目。 咨詢階段 信息化管理部 根據(jù)寶鋼國際信息化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，可委托相關(guān)咨詢公司對寶鋼國際的項目需求進(jìn)行調(diào)研，確定寶鋼國際信息化項目的實施方案。寶鋼國際所屬子公司進(jìn)行相關(guān)項目的咨詢工作應(yīng)符合寶鋼國際信息化總體需求。 立項階段 共 21 頁 第 4頁 用戶單位提出功能需求申請書并填寫《寶鋼國際信息化立項審批表》（附件 1），報信息化管理部。信息化管理部組織相關(guān)人員對需求進(jìn)行調(diào)查和可行性研究，并將結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。如獲公司批準(zhǔn)，由辦公室將批復(fù)的《寶鋼國際信息化立項審批表》（附件 1）分送用戶單位、信息化管理部和經(jīng)營財務(wù)部，如涉及設(shè)備采購的還需分送設(shè)備采購單 位、資產(chǎn)管理部，經(jīng)營財務(wù)部據(jù)此落實資金，資產(chǎn)管理部據(jù)此辦理固定資產(chǎn)立項手續(xù)，設(shè)備采購單位據(jù)此及相關(guān)附件組織采購。如未批準(zhǔn)，辦公室只須將批復(fù)的《寶鋼國際信息化立項審批表》（附件1）分送用戶單位和信息化管理部即可。 合同階段 信息化管理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的《寶鋼國際信息化立項審批表》（附件1），負(fù)責(zé)項目的技術(shù)交流，并與相關(guān)單位共同確定項目的實施方案，并組織簽訂開發(fā)合同及技術(shù)附件（合同管理按《合同管理辦法》和《法人授權(quán)委托管理辦法》執(zhí)行），項目中的設(shè)備由歸口單位進(jìn)行采購。 合同的供方評價 信息化管 理部負(fù)責(zé)調(diào)查供方資信、經(jīng)營許可和能力、技術(shù)實力、過程控制能力和質(zhì)量體系情況，并根據(jù)以上條件來決定合格的供方。供方須填寫《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》（附件 6），并附相關(guān)復(fù)印件提交信息化管理部，信息化管理部負(fù)責(zé)調(diào)查和核實供方情況，并在《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》（附件 6）上簽署評定意見，判為合格或不合格，最后由單位授權(quán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。評定為合格的供方納入《合格供方名單》（附件 7），作為合同的候選供方。供方每兩年需復(fù)評一次，復(fù)評時用《供方復(fù)評表》（附件 9）進(jìn)行評審，復(fù)評合格仍列入《合格供方名單》。
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