x合金公司-全面預(yù)算管理制度(已修改)
2025-06-15 12:21 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制度名稱 考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 制度文件編號(hào) 本制度共 11 頁(yè) 編寫部門： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門： xx 有限責(zé)任公司 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為健全公司內(nèi)部管理機(jī)制，確保公司資源合理配置，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特制定本制度。 第二條 本制度所稱公司為 xx 有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱 公司）。 第二章 全面預(yù)算及編制范圍 第三條 全面預(yù)算管理是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，以貨幣量或?qū)嵨锪恐笜?biāo)形 式表現(xiàn)未來(lái)特定時(shí)期公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明。 第四條 公司全面預(yù)算的編制包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。 第五條 公司編制預(yù)算的部門為公司各職能部門。 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)預(yù)算和各車間成本考核預(yù)算、公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)算、安全環(huán)保費(fèi)用預(yù)算； 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)編制年度銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 物資管理部負(fù)責(zé)編制主要原輔材料價(jià)格預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算； 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制年度技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算； 機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制年度大修、 年檢項(xiàng)目預(yù)算； 人力資源部負(fù)責(zé)編制人工費(fèi)用預(yù)算、職工培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算； 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制辦公費(fèi)用預(yù)算； 黨群工作部負(fù)責(zé)編制黨、團(tuán)、工會(huì)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；安全保衛(wèi)預(yù)算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司整體管理費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)折 舊預(yù)算、匯總編制公司費(fèi)用預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。 第三章 預(yù)算編制原則 第六條 符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的要求：各部門編制預(yù)算，要以公司制定的下一預(yù)算期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)；要充分反映公司發(fā)展目標(biāo)的要求，使公司現(xiàn)有資源能夠得到合理地配置和使用。 第七條 自下而上的編制原則：預(yù)算編制 應(yīng)按照自下而上的程序進(jìn)行，各職能部門先編制本部門的各項(xiàng)預(yù)算，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總并調(diào)整后編制公司各項(xiàng)總預(yù)算。 第八條 實(shí)事求是的編制原則：各部門必須以實(shí)事求是的態(tài)度編制預(yù)算，充分考慮預(yù)算期間各種有利和不
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