客戶聲音與項目管理-wenkub
2022-08-19 11:34:49 本頁面
【正文】 TTE內部培訓教材 六西格瑪項目計劃甘特圖 D階段 7月 2126日 任務 21 22 23 24 25 26 評價任務書和確定項目 確定客戶需求 (CTQ) 確認過程(KPOV) 界定劣質成本 (COPQ) 估算 SIGMA水平 ,評價現有數據 完成界定階段 ,著手 M計劃 甘特圖 廈門 TTE內部培訓教材 “利益相關方 ” ,讓他們對西格瑪項目的正確認識并提供有效支持是非常重要的 與項目密切關系的包括 : ?被項目結果影響的部門或人 ?影響項目結果的部門或人 ?有決定權的人 ?提供資源的部門或人 ?被采納意見的專家 相互關聯的包括 ?有規(guī)律為項目提供數據 /信息的部門或人 ?引起團隊重視的部門或人 廈門 TTE內部培訓教材 編寫項目計劃書 編寫樣本要求 廈門 TTE內部培訓教材 ?項目組長與業(yè)務負責人作成項目特許書 廈門 TTE內部培訓教材 六西格瑪項目控制 :項目控制就是監(jiān)控項目計劃實施的過程 項目標準 實際測量 找出差距 問題解決 廈門 TTE內部培訓教材 ?項目柔性分析 (可調整分析 ) 項目 不具有柔性 中等柔性 柔性最大 項目名稱 項目實施時間 項目工作范圍 項目所需資源 ?風險管理計劃 風險識別 風險評估 預防計劃 廈門 TTE內部培訓教材 風險評估矩陣 序號 風險定義 嚴重度 頻度 探測度 總體威脅 1 生產過程出現質量問題 H H M H 2 市場變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 H H M H 3 別的部門不配合 H H M M 4 主管、組長有思想壓力，不愿意將員工調走 M H M M 5 物料、工藝變化快，異常情況多 M H M M 6 事業(yè)部估計的產品結構不準 H H L H 7 有質量隱患 H H L H 說明 :H代表高 。 廈門 TTE內部培訓教材 對客戶問題的反應 :確定級別 解決 產品問題 客戶 環(huán)境 人 方法 輸入 測量 機器 流程 儲備的產品 產品輸出 產品問題 如何生產 對策 級別 1:確定產品 級別 2:解決流程 級別 3:解決系統(tǒng) 廈門 TTE內部培訓教材 確定級別實例 示例 :手把表面腐蝕問題 級別 1 確定手把是否存在腐蝕問題 a)客戶現場的產品 b)在庫存的產品 怎么辦 ? 更換損壞的零件 級別 2 解決處理可腐蝕材料的流程。確定包括所有相關的內部或外部人員（比如中間客戶，例如后勤供應者等等。 ???? 廈門 TTE內部培訓教材 為什么客戶聲音非常關鍵 ? 客戶聲音資料有助于組織 ?確定提供什么樣的產品和服務 ?確定這些產品和服務的關鍵特征和規(guī)格 ?確定對何處進行集中力量改進 ?獲取對客戶滿意度的基線測量以相對應地來測量改進情況 ?確定客戶滿意度的關鍵驅動因素 廈門 TTE內部培訓教材 Six Sigma 戰(zhàn)略 : 識別客戶重視的 CTQ(Critical To Quality:重要品質特性 ) ， 并執(zhí)行其改善的 Project 。 提供者 (酒店 ) 客戶 溫度適宜 6580℃ 的精品黑咖啡 員工快速反應機制 稱心的陳列 優(yōu)雅的商務環(huán)境 溫度適宜的好咖啡 迅速的服務 有醒目的標識 商務交流 識別需求，縮小差異？ 例 1) 酒店 客戶的聲音 廈門 TTE內部培訓教材 例 2)家 電 企 業(yè) 商家 完善的售后服務 實際 非常態(tài)情況下的售后質量 有了售后的標準化流程為什么還不能滿足客戶需求呢？ 例 3)TTE TTE 我 們該 提供什 么 ? FORD 客戶需要是什么 ? 廈門
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