07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)-wenkub
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 能部門任務(wù)專業(yè)化； b.便于發(fā)揮職能專長； c.可以降低管理費(fèi)用。,第二十頁，共五十八頁。,適用范圍,這種結(jié)構(gòu)只有在企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況下才適用。,優(yōu)點(diǎn),設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。,含義,它是最早使用也是最為簡單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。 它描述組織的框架體系。,第九頁，共五十八頁。,第八頁，共五十八頁。 缺點(diǎn)：主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的困難較大。 隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。,二、部門劃分的原則,（一）力求維持最少 （二）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性 （三）確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （四）各職能部門的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛粍?（五）檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè),第四頁，共五十八頁。,第一節(jié) 部門劃分,一、部門劃分的含義 二、部門劃分的原則 三、部門劃分的方法,第二頁，共五十八頁。,一、部門劃分的含義,部門的含義 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。,三、部門劃分的方法,（一）按職能劃分 （二）按產(chǎn)品劃分 （三）按地域劃分 （四）按顧客劃分 （五）按過程或設(shè)備劃分 （六）按時間劃分 （七）按人數(shù)劃分,第五頁，共五十八頁。 案例：美國的一個攝制組 柿農(nóng) 麥當(dāng)勞 瑞,第七頁，共五十八頁。,（四）按顧客劃分,優(yōu)點(diǎn)：能滿足各類對象的需要，社會效益比較好。,（五）按過程或設(shè)備劃分,優(yōu)點(diǎn)：能夠經(jīng)濟(jì)地使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效益，使設(shè)備的維修、保管以及材料供用更為方便，同時也為發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長以及為上級主管的監(jiān)督管理提供方便。,第十一頁，共五十八頁。,第十四頁，共五十八頁。,第十六頁，共五十八頁。,第十八頁，共五十八頁。,特點(diǎn),通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類結(jié)合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。,第二十二頁，共五十八頁。,第二十四頁，共五十八頁。,第二十六頁，共五十八頁。,第二十八頁，共五十八頁。,第三十頁，共五十八頁。,第三十二頁，共五十八頁。,第三十四頁，共五十八頁。,第三十六頁，共五十八頁。,（一）委員會制的含義,委員會制是指把組織的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去。,（三）委員會管理的缺點(diǎn),1．成本較高 2．妥協(xié)折中 3．優(yōu)柔寡斷 4．職責(zé)分離 5. 一個人或少數(shù)人占支配地位,第四十二頁，共五十八頁。 組織中往往存在著多種技術(shù)，但在其中起支配作用的稱為核心技術(shù)。,第四十六頁，共五十八頁。一般可以用一個四階段的組織生命周期來描述
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