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07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)-全文預(yù)覽

  

【正文】 八頁(yè)。,第二十七頁(yè),共五十八頁(yè)。,定義,亦稱“M型”組織,它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行部門的劃分和組合。,第二十三頁(yè),共五十八頁(yè)。,第二十一頁(yè),共五十八頁(yè)。,定義,這是以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)的一種組織結(jié)構(gòu)。,第十七頁(yè),共五十八頁(yè)。,第十五頁(yè),共五十八頁(yè)。,(一)直線制組織結(jié)構(gòu),含義 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍,第十三頁(yè),共五十八頁(yè)。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型,組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。此外,這種方法有可能使專業(yè)人員和設(shè)備得不到充分的利用。 缺點(diǎn):需要更多的具有全面管理能力的人員,增加了高層主管部門控制的困難,而且地區(qū)之間往往不易協(xié)調(diào),集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作也不容易進(jìn)行。,(二)按產(chǎn)品劃分,優(yōu)點(diǎn):能夠發(fā)揮個(gè)人的技能和專長(zhǎng),發(fā)揮專用設(shè)備的效率,有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn):容易使各職能部門的專業(yè)人員產(chǎn)生“隧道視野” 。,第三頁(yè),共五十八頁(yè)。第七章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型,第一節(jié) 部門劃分 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 第四節(jié) 委員會(huì)管理 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素,第一頁(yè),共五十八頁(yè)。 部門劃分的含義 部門劃分就是要確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬,以求分工合理、職責(zé)分明,從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。,優(yōu)點(diǎn):遵循分工和專業(yè)化原則 ,有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能,使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上,有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)它簡(jiǎn)化了訓(xùn)練工作,為上層主管部門提供了進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段??肆_克,第六頁(yè),共五十八頁(yè)。,(三)按地域劃分,優(yōu)點(diǎn):責(zé)任下放到基層,有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào),取得地區(qū)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也有利于主管人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。 缺點(diǎn):按這種方法組織起來(lái)的部門,主管人員常常要求給予特殊的照顧,各部門之間的協(xié)調(diào)容易發(fā)生困難。,第十頁(yè),共五十八頁(yè)。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型,一、典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 (一)直線制組織結(jié)構(gòu) (二)職能制組織結(jié)構(gòu) (三)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) (四)矩陣制組織結(jié)構(gòu) 二、機(jī)械式與有機(jī)式結(jié)構(gòu) P139 三、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合 P139,案例,第十二頁(yè),共五十八頁(yè)。,特點(diǎn),組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。,缺點(diǎn),缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系,沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的助手,容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。,(二)職能制組織結(jié)構(gòu),含義 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍,第十九頁(yè),共五十八頁(yè)。它有利于最高管理者作出統(tǒng)一的決策。,主要缺點(diǎn),a.狹窄的職能眼光,不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要; b.一部門難以理解另一部
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