07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)(文件)
【正文】 。 組織的戰(zhàn)略可以劃分三個(gè)不同的層次，即組織的整體戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。福特一世在1905年創(chuàng)立，經(jīng)過15年奮斗，成為世界上最大的企業(yè)之一，到20世紀(jì)20年代差不多壟斷了美國的汽車市場，并在世界其他重要市場上占有領(lǐng)導(dǎo)地位，利潤積累達(dá)到10億美元。福特二世接管了公司，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，并換上了一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，才扭轉(zhuǎn)了公司的局面，使公司又迅速發(fā)展起來。實(shí)際上，這是一個(gè)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，它不能適應(yīng)福特公司這樣一個(gè)龐大的組織。,由此可見：公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用，有人曾這樣說，公司組織結(jié)構(gòu)的重要性僅次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。,第五十三頁，共五十八頁。,公司有經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，下設(shè)三個(gè)超市及辦公室。,缺陷： 組織管理平行設(shè)置，權(quán)力過于下放，減弱了管理及相互監(jiān)督、相互牽制的職能作用。,第五十六頁，共五十八頁。第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。一、團(tuán)隊(duì)概念的由來 P141。,。（二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊(duì)。亦稱“M型”組織，它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分和組合。,內(nèi)容總結(jié),第七章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型。 超市柜長并肩設(shè)立，責(zé)任模糊，管理弱化，內(nèi)奸外盜時(shí)有發(fā)生。其機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖所示。但超市年終盤虧51萬元，差價(jià)流失30萬元，損失率達(dá)9.31%；超市人員重復(fù)采購報(bào)銷金額達(dá)15萬元以上；管理費(fèi)用金額達(dá)184萬元，管理費(fèi)用銷售比率為21.14%。結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無所適從，對(duì)公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。,福特二世認(rèn)識(shí)到企業(yè)問題的所在，大膽的實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，建立了適合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，所以公司又發(fā)展起來了。,亨利其后20年間幾乎是虧損經(jīng)營。,第四十九頁，共五十八頁。,第四十八頁，共五十八頁。,第四十七頁，共五十八頁。,二、外界環(huán)境,環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間也存在著特定的關(guān)系。,第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素,一、技術(shù) 二、外界環(huán)境 三、組織的規(guī)模 四、組織的生命周期 五、組織的戰(zhàn)略,第四十四頁，共五十八頁。,第四十頁，共五十八頁。,二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式,（一）臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) （二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊(duì) （三）永久性團(tuán)隊(duì)取代職能構(gòu)造水平型組織 （四）知識(shí)過程模式,第三十八頁，共五十八頁。,第三十五頁，共五十八頁。,第三十三頁，共五十八頁。,定義,它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。,第二十九頁，共五十
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