【正文】 放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。3．采取糾正和預(yù)防措施的作用（1）滿足5S標準的要求（2）保證5S審核作用的重要手段 ①審核是為了改進；②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容；③采取有效糾正和預(yù)防措施是達到維持改進質(zhì)量體系的手段； ④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； ⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5S整體水平的提高。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。”二、開展此行活動的必要性。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。習(xí)總說過，我們要經(jīng)常照照鏡子，整理衣冠，同樣也要反思自己，好的一面要每天堅持，不足的一面要不斷學(xué)習(xí)，爭取做到最好。典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神，養(yǎng)成良好的“5S”管理的習(xí)慣。說到清掃是每個班級每天都要做的事情，但是我覺得還是不夠徹底，比如天花板，有時就是被老師所忽略，遺忘的地方，所以，我們將班里的天花板，用了一下午的時間重新打掃了一遍，包括地板，園里將在本周六，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃。整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)。第一篇：學(xué)習(xí)“5S”管理心得體會學(xué)習(xí)“5S”管理心得體會說到“5S”，其實是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱“5S”。在整理好班級以后，我們開始整頓班里，將生活必需品分類，放置，定位，這樣用的時候每位老師就知道東西放在什么地方，以方便老師取放。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。要養(yǎng)成良好的行為，習(xí)慣，做個有素養(yǎng)的老師，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為老師也必須以身作則，從自身做起，從這一刻做起。第二篇：學(xué)習(xí)5S管理心得體會學(xué)習(xí)5S管理心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識?！?S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。1．糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。第三篇：5s學(xué)習(xí)心得體會5s學(xué)習(xí)心得體會以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實施提供了重要保障。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。二、目標明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。情面的4S步驟是機械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到。戴明博士的PDCA已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本的“標準”定義非常獨特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。在日本所有的管理理論和實踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實實地做一件事情。比如，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關(guān)心。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的5s管理學(xué)習(xí)的心得體會范文（精選3篇），希望對大家有所幫助。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要?，F(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修。三、如何鞏固“5S”成果的長效性(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容。(5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!5s管理學(xué)習(xí)的心得體會2一、簡單、大眾化5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。它的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。情面的4S步驟是機械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式，實用有效是日本人做事原則。注意，日本的這種“標準”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗的總結(jié)。自律核心是培養(yǎng)員工隊伍六、而且充分蘊涵著管理的神韻。七、低姿態(tài)，重效果，不走形式這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。所以，在采用新的方式之時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu)在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善！再改善！!最后還是改善?。∈?、其實，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。5s管理學(xué)習(xí)的心得體會3通過公司安排的培訓(xùn)，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動