【正文】 講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預計考核成績，讓員工認識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期計劃，計劃需涵蓋 5S各個階段的實施步驟，內容，所期望達到的效果，以及時間期限等內容。啟動5S活動主要有以下五大步驟5S活動組織需要擬訂推行方針及目標，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針，再利用SMART原則設定5S目標。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開，以便于有效監(jiān)督管理。三定為定點、定品、定量。騰出空間，防止誤用。(四)清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。那么怎樣才能做到“5s”呢?具體我有以下體會：(一)整理把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。中國人喜歡搞運動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康?請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。(2)“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止。5s管理學習的心得體會1為了加強企業(yè)內部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善！再改善！!最后還是改善??！十、其實，日本人的管理成功也不是一帆風順的。只追求某個管理技術的運用，而不在其神韻內涵上下工夫，往往是不達效果的。日本人同樣深諳兩手抓的道理，專靠武士道(請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個尊重人的管理，以最終確保目標的真正實現(xiàn)。(5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，現(xiàn)結合自身，談談一些心得體會。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。記得以前有的時候上課需要貼東西，就需要用膠帶，但有時候其她老師用后就不知道放在哪里，還要找，就很浪費時間，現(xiàn)在將東西歸位，不論哪位老師用完放回原位，下一位老師用的時候就很輕松的找到。素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。因此，在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個神經(jīng)錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。八、文化的支持。通過公司安排的培訓，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在生產過程中要在這五個方面嚴格要求自己，從而提高企業(yè)生產效率和提升企業(yè)形象。當發(fā)現(xiàn)了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴他人，不能產生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法，因為美麗企業(yè)靠大家。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來企業(yè)內員工的理想，和諧融洽的管理氣氛。還要特別強調日本管理哲學中的兩個重要概念“標準”和“改善”。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的。(二)整頓把需要的物品加以定量、定位。此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關心。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。，實施5S教育培訓5S的先期的推進工作，必然會增加各個方面人員的工作量。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導，通過與員工的溝通，進一步完善實施方案。永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越?，F(xiàn)階段主要工作應該放在5S的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠按照各標志提示，制度執(zhí)行工作。5S精細化管理應該有規(guī)章制度在先，然后再強調，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關標準而統(tǒng)一制定的。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔。第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀，生產過程工序控制要點和重點等。實施清掃的要點就是責任化，明確崗位5S責任，落實到每一個人。用完定位，再取便捷。在企業(yè)發(fā)展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，成本的浪費。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善!改善！再改善！!最后還是改善?。∈?、其實，日本人的管理成功也不是一帆風順的日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復雜艱苦的過程。自律核心是培養(yǎng)員工隊伍六、而且充分蘊涵著管理的神韻。它的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修。此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關心。把需要的物品加以定量、定位。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。在日本所有的管理理論和實踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。1．糾正和預防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。第二篇：學習5S管理心得體會學習5S管理心得體會參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。第一篇：學習“5S”管理心得體會學習“5S”管理心得體會說到“5S”，其實是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，簡稱“5S”。習總說過，我們要經(jīng)常照照鏡子，整理衣冠，同樣也要反思自己，好的一面要每天堅持，不足的一面要不斷學習，爭取做到最好。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。(3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。它的總體目標非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。五、真正地實現(xiàn)全員參與。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐，沒有不失敗的。另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作