5s管理培訓(xùn)學習心得-wenkub
2024-11-01 14 本頁面
【正文】 、人力、能源和設(shè)備進行其他需要的工作。而它并不是最終的目的，5個“S”只是一種推動“5S”工作開展的手段方法。而不是“5S”工作，同時班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。在大多數(shù)情況下我們還是相當重視“5S”工作的。以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育 從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。到處呆料、呆物、呆事我們對于“5S”工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。一、5S工作的現(xiàn)狀“5S”管理工作的目標不夠明確雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。第二篇：5S管理培訓(xùn)學習心得5S管理培訓(xùn)學習心得正文開始2009年5月17日，公司組織了這場“5S”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。四、清潔：制定一個實驗室5S管理的規(guī)章制度，進行定期的檢查與評定，并對相應(yīng)的人員進行激勵；五、素養(yǎng)：制定一個對員工進行5S管理的培訓(xùn)計劃，并嚴格實施。一、整理：重點是找出非必需品，然后妥善清理掉：拍攝實驗室的非必需品照片，例如垃圾、廢舊不用的實驗設(shè)施等，然后說明如何處理。實驗室設(shè)備儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實行5S管理是再好不過的了，5S的五個環(huán)節(jié)不要同時推進，一般都是從整理、整頓開始的。第一篇：5S管理培訓(xùn)學習心得5S管理培訓(xùn)學習心得周振宇（包頭冶金建筑研究院）通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學習，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。二、整頓：將必需品規(guī)范放置在合理的地方，把認為合理的放置地點，方式等使用照片表達在PPT中，配以文字說明。5S確有過人之處，作為一種高效的現(xiàn)場管理方法非常值得推廣。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。本來根據(jù)“5S”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間?！?S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認知度和效益。（2）、提高公司知名度、增加公司認知度和效益?！?S”管理的意義（1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（3）、提高了員工素質(zhì)。（4）、提高了管理人員的能力。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工
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