5s心得-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 了很好的心情，也提高了自己的工作的效率。雪白的燈光、透明的窗戶，映襯著天藍(lán)色的窗簾使整個工作環(huán)境煥然一新。公司內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，“5S”造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，公司的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了公司的聲譽(yù)和銷路。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。① 最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。其要點如下：① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。第二篇：5S心得平凡的美美，是一個令人心動的話題，談起美，人們往往想起煙火的絢麗、長城的雄偉??往往想起那些不尋常的動人心魄的輝煌事實。“5S”它的主要目的：一是將空間騰出來活用；二是不在找東西上浪費時間；三是讓我們拿到的東西都是好的；四是消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮；五是通過制度化來維持成果；六是提升人的品質(zhì)，成為任何工作都講究認(rèn)真的人。輝煌中誕生的美令人驚嘆、令人折服；平凡中誕生的美卻使人思考、給人啟迪，讓我們在“5S”中發(fā)現(xiàn)美，在“5S”中追求美，在“5S”中創(chuàng)造美吧！第三篇：5S心得MIS部5S心得我來分享一下在5S活動中所體會到的，有關(guān)辦公室的5S 管理中需重點應(yīng)用的區(qū)域。抽屜的話，雖然別人看不到，但是為了方便自己，按實際需要儲存最少量的基本文具用品，把同類物品放在一起。有關(guān)我們的工作電腦的話，其實5S也很重要，像我自己，以前就常常找不到自己所需要的資料。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對5S的管理提點意見，要想真正做好5S，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實到個人，制定一個標(biāo)準(zhǔn)，獎懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會真正做好5S。第五篇：學(xué)習(xí)5S心得學(xué)習(xí)5S心得人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的
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