房地產(chǎn)建筑工程精細化管理方式-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長足發(fā)展，就必須對其項目實行精細化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細化管理措施的相關建議。1房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細化管理的意義傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理為主，它只側重于對建筑工程施工過程的整體管理而忽略了對細節(jié)的管理，從而導致了很多因細節(jié)管理沒有到位而使整個工程失敗的案例。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化作出及時應對，這樣就會進一步加劇企業(yè)經(jīng)營管理方面的窘境。隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應當下的市場機制，需要在原有的基礎上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時間長，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會影響到項目的進度，因此企業(yè)應制定精細化的規(guī)范管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價管理、招投
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