【正文】 確定后； 第三版，年度開發(fā)目標成本（也稱成本控制指導(dǎo)書），采用會計科目與單項成本支出目標相結(jié)合的形式，編制范圍為當期，定稿時間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計劃，確定當期項目規(guī)劃和單體方案后； ，施工圖預(yù)算修訂目標成本，是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目標成本的修訂； ：指當前工程項目中即時的成本。 2. 適用范圍 4 適用于 公 司及項目公司 的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作。 139 工程結(jié)算及乙方申報資料及審核 136 造價檔案的管理 130 結(jié)算支付的管理 112 現(xiàn)場簽證工作指引 62 五、 采購管理 61 工程歷次付款一覽表 56 四、工程付款 52 目標成本審批表 51 目標成本控制匯總表 34 三、目標成本控制表 29 主要材料設(shè)備采購方式及成本控制目標建議 7 項目論證成本管理作業(yè)指引 3 二、目標成本控制指導(dǎo)書 3 目標成本管理作業(yè)指引 7 成本控制指導(dǎo)書 20 方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引 33 項目后期評估作業(yè)指引 37 規(guī)劃指標控制表 39 設(shè)計限額控制表 41 建安成本控制表 47 開發(fā)間接費用控制表 50 管理費用及財務(wù)費用目標控制表 57 工程付款建議書 63 2 采購管理作業(yè)指引 95 招投標管理 102 六、成本過程控制 115 設(shè)計變更 工作指引 3. 術(shù)語和定義 ：通過確定成本目標值，施工過程中各階段成本控制的指標性文件。 4. 職責(zé) 造價部 ： ； 、主 要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； （設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議書； ，達成共識形成《目標成本指導(dǎo)書》。具體如下： ：如人防工程、白蟻防治工程、電梯工程、通訊工程、發(fā)電機及配電房安裝工程等，在限額設(shè)計值下制定承包總價； ：如防水工程、幕墻工程、鋁合金工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能化設(shè)備等，根據(jù)限額設(shè)計指標分解承包單價； 5 ，一般來說， 各分項工程根據(jù)不同情況可能會采用不同的承包方式，如固定總價、暫定總價、綜合單價包干、費率包干等； ，部門經(jīng)理審核， 常務(wù)副總經(jīng)理審批，指導(dǎo)總包及分包工程的招標及實施，確?？偘胺职こ坛邪繕藢崿F(xiàn)； 項目實施過程中， 造價部 負責(zé)對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預(yù)警， 如有超目標的項目，分析原因，及時報部門經(jīng)理、公司 經(jīng)營管理班子 決策。如：外墻磚、防火門、電梯大堂裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、及會所裝修面層材料等。 6. 支持文件 無 7. 相關(guān)表格記錄 .《項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議》 .《項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建議》 .《目標成本控制指導(dǎo)書》 .《目標成本審批表》 7 二、目標成本控制指導(dǎo)書 成本控制指導(dǎo)書 項目 期 造價部 年 月 日 8 目 的：明確 項目成本控制目標及責(zé)任，指導(dǎo)項目開發(fā)決策； 附表（一）：產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合 總占地面積 總規(guī)劃用地面 積 住宅 占地 成本 敏感 綜合容積率 總車 位比 （不含 TH） 住宅可售 商業(yè) 可售 總建筑面積 其中 公建 公建 用地 車庫可售 其中 住宅 產(chǎn)品組合 建筑 面積 占地 面積 產(chǎn)品 比例 平均面積 總戶數(shù) 框架比例 容積率 占地 單位造價 住 宅 TOWNHOUSE 多層 小高層 高層 公 建 獨立車庫 商業(yè)網(wǎng)點 地上停車位 配套用房 地下車位 非人防地下車位 半地下車位 人防地下車位 綜合 普通住宅戶均 9 附表（二）：目標成本 目標成本 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點 可售面積 一、土地獲得價款 政府地價 項目發(fā)展 部 100% 政府收益金 項目發(fā)展 部 100% 出讓金 項目發(fā)展 部 100% 出讓金標準：住宅 元 /m2,公建 元/m2,面積需經(jīng) 造價部 復(fù)審 配套費 項目發(fā)展 部 100% 出讓金標準：住宅 元 /m2, 公建 元/m3,面積需經(jīng) 造價部 復(fù)審 紅線內(nèi)、外市政配套 項目發(fā)展部 100% 拆遷補償費 項目發(fā)展 部 100% 契稅 項目發(fā)展 部 100% 二 、開發(fā)前期準備費 勘察設(shè)計費 勘察丈量費 項目部 85% 工程管理部、 造價部 15% 需招標確定合作單位 規(guī)劃設(shè)計費 規(guī)劃 設(shè)計部 100% 豎 向 管 網(wǎng)設(shè)計 項目發(fā)展部 100% 施 工 圖設(shè)計 設(shè)計部 100% 外配套管網(wǎng)設(shè)計 項目發(fā)展部 100% 建筑研究用房 設(shè)計部 50% 項目部 50% 報批報建費 政府報批報建費 項目發(fā)展部 100% 詳見附表一，需分期階段考核 水電氣 增容 項目發(fā)展 100% 水增 容費 元 10 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點 費 部 /m電貼費 元/戶 三通一平費 項目部 100% 臨時道路 項目部 100% 臨時用電 項目部 100% 合理確定最優(yōu)方案、避免重復(fù)遷移 臨時用水 項目部 100% 合理確定最優(yōu)方案、避免重復(fù)遷移 場地平整費 項目部 100% 嚴禁發(fā)生現(xiàn)場土方運輸責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致甲方重復(fù)運輸 臨時設(shè)施費 項目部 100% 臨時圍墻 項目部 100% 臨時辦公 室 項目部 100% 臨時場地費 項目部 100% 臨時圍板 項目部 100% 三、主體建筑工程費 100% 基礎(chǔ)工程費 100% 大坑處理 項目部 70% 工程管理部、 造價部 30% 需招標確定合作單位 護壁 (坡 ) 按建造成本責(zé)任劃分 基礎(chǔ) 樁基檢測 100% 降水 結(jié)構(gòu)及粗裝修工程 門、窗工程 室外門窗 戶 門 防火門 公共部位精裝修 大堂及電梯前廳精裝修 另見附表二 樓梯間精裝修 屋面精裝修 11 成本項目 一期目 標成本 (萬元 ) 跨期目 標成本 (萬元 ) 第一責(zé)任 部門 權(quán)重 其它責(zé) 任部門 權(quán)重 控制要點 外立面精裝修 室內(nèi)裝修 陽臺、露臺精裝修 四、主體安裝工程費 按建造成本責(zé)任劃分 室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備 室內(nèi)給排水系統(tǒng) 室內(nèi)采暖系統(tǒng) 室內(nèi)燃氣系統(tǒng) 另見附表二 室內(nèi)電氣系統(tǒng) 室 內(nèi)設(shè)備及安裝費 空調(diào)及安裝 電梯及安裝 高低壓配電及安裝 消防通風(fēng)及安裝 五、社區(qū)管網(wǎng)工程費 按建造成本責(zé)任劃分 100% 100% 室外給排水系統(tǒng) 100% 100% 自來水系統(tǒng) 100% 100% 另見附表二 雨污水系統(tǒng) 100% 100% 室外采暖系統(tǒng) 項目