【正文】 列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資拓展部。如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗；如屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。第7章 附則第21條 本制定由公司董事會制定并負責(zé)解釋。第2章 年度經(jīng)營計劃的編制第3條 年度經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。3．投資拓展部通過匯總各部門的意見，編制“年度經(jīng)營計劃草案”，并提交總經(jīng)理辦公會議討論。第6條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準。2．各部門負責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。1．每年年底前，總經(jīng)理辦公會議向各部門下達年度經(jīng)營計劃。各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。3．確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請并說明原因，經(jīng)主管副總確認、總經(jīng)理批準后才能調(diào)整。如有特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會議決定。第19條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行一次考核。2．8 投資拓展部文書范本與表單設(shè)計2．8．1 融資策劃委托合同書范本融資策劃委托合同書范本簽訂時間： 年 月 日經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下委托合作協(xié)議。1．項目承擔(dān)單位概況，擁有哪些特定資源，如市場渠道、特定客戶等。5．項目的作業(yè)流程。9．對該新項目擬采取哪種融資方式，若是股權(quán)融資，項目承擔(dān)單位以什么方式入資，希望新的投資者投入什么、投入多少、可占多少股權(quán)。委托方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后兩日內(nèi)將以上數(shù)據(jù)提供齊全，并交給受托方。3．項目產(chǎn)品及技術(shù)。7．融資及退出。自 年 月 日至 年 月 日。受托方向委托方提供可能對本項目有特別興趣的 家投資商情報資料，供項目融資之用。在交付商業(yè)計劃書(中文)正稿后兩日內(nèi)支付費用總額的50%，即 元。若委托方不按本合同約定支付相關(guān)款項，則受托方可以拒絕繼續(xù)服務(wù)，并有要求委托方償付其余款項的權(quán)利，委托方還應(yīng)按未履約金額的一倍支付罰金。第9條 本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。1．項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組，對項目可行性調(diào)研結(jié)果進行審核和確認。第5條 可行性調(diào)查。第6條 方案的制定與選擇。第8條 編寫可行性研究報告書。2．報告摘要：用簡潔的語言介紹被評估項目所處地區(qū)的市場情況、項目本身的情況和特點、評估的結(jié)論。5．附表：一般包括項目工程進度計劃表、項目投資估算表、投資計劃和資金籌措表、項目銷售計劃表、項目銷售收入測算表、財務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表等。2．項目的地理位置。1．土地調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。5．其他地下、地上物現(xiàn)狀：包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。2．市場需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測。第12條 選擇規(guī)劃設(shè)計方案。3．選擇建筑規(guī)劃方案。1．建筑材料的需用量、采購方式和供應(yīng)計劃。第14條 項目開發(fā)組織機構(gòu)和管理費用研究。1．前期開發(fā)計劃：包括項目從立項、可行性研究、下達規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計、取得開工許可證直至完成開工前準備等系列工作。1．項目總投資估算：包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分。5．財務(wù)評估：即運用靜態(tài)和動態(tài)分析方法分析計算項目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟指標，對項目進行財務(wù)評價。第4章 可行性研究的管理第17條 公司開發(fā)項目時都必須編制可行性研究報告。第20條 開發(fā)項目竣工驗收結(jié)束后，項目可行性研究人員應(yīng)開會進行總結(jié)，找出成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準確性。第2條 本公司房地產(chǎn)項目的報建工作管理均按照本辦法實施。第5條 公司取得的《國有土地使用權(quán)證》上的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與《國有土地使用權(quán)出讓合同》上的內(nèi)容相一致；如須辦理臨時性《國有土地使用權(quán)證》的，項目開發(fā)部應(yīng)按時辦理延期或變更正式《國有土地使用權(quán)證》手續(xù)。第3章 規(guī)劃報建第8條 公司在取得項目用地后，項目開發(fā)部負責(zé)收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項目所在地控制性規(guī)劃、地上地下管線、地形地質(zhì)等資料，連同項目資料報送建筑設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)，并與建筑設(shè)計單位保持充分溝通，確保開發(fā)項目規(guī)劃方案切實可行。第12條 項目開發(fā)部應(yīng)提前介入人防、消防、環(huán)保、市政道路等專業(yè)報建工作，通過協(xié)調(diào)爭取最有利于公司的報建方案，有效降低開發(fā)成本，并在取得報建成果兩天內(nèi)進行備案。第16條 項目開工前，項目開發(fā)部必須在政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督處辦理完成登記手續(xù)，或者協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督工作，同時協(xié)助工程部做好各項監(jiān)督、驗收資料的收集和存檔。第6章 附則第20條 本辦法由項目開發(fā)部制定，相關(guān)解釋權(quán)、修訂權(quán)均歸項目開發(fā)部所有。招標人： （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）招標代理機構(gòu)： （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 年 月 日3．8．2 房屋拆遷補償安置協(xié)議書房屋拆遷補償安置協(xié)議書拆遷人： （以下簡稱甲方）房屋所有人： （以下簡稱乙方）因“_________”用地建設(shè)需要，乙方所屬的位于 路（街、巷） 號的房屋，應(yīng)予拆除。因乙方選擇貨幣補償?shù)难a償方式，按本市政策乙方享受的房改住房面積標準為 平方米，未超過房改住房面積標準部分的建筑面積為 平方米，甲方根據(jù)《市城市房屋拆遷管理規(guī)定》應(yīng)付給乙方貨幣補償款計人民幣 圓整（￥： 元）。1．房屋裝修及附屬物補償費經(jīng)評估為人民幣 圓整（￥： 元）。五、拆遷時間規(guī)定甲乙雙方簽訂協(xié)議后，乙方必須在 年 月 日前搬遷完畢，經(jīng)驗收后，甲方收回乙方房屋產(chǎn)權(quán)證、國有土地使用證或證明房地產(chǎn)權(quán)的其他手續(xù)，同時甲方一次性付給乙方全部拆遷貨幣補償款；乙方逾期不搬遷的，甲方可依法申請強制執(zhí)行，強制執(zhí)行的費用由乙方承擔(dān)。2．凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方協(xié)商不成的，按以下方式解決。本協(xié)議自甲、乙雙方簽章之日起生效。第2章 設(shè)計招標管理第3條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù)，總建筑師負責(zé)組織制訂該項目的“設(shè)計控制計劃”，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求以及階段性交付件等。第7條 規(guī)劃設(shè)計工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)篩選出有實力的設(shè)計部門，向其發(fā)送“招標邀請函”，并及時統(tǒng)計參加投標的設(shè)計單位?！罢袠藭敝袘?yīng)詳細說明投標的日期、投標須知、招標項目簡介、評標方法和標準等。第3章 設(shè)計過程控制管理第13條 “委托設(shè)計合同書”簽訂后，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，形成“設(shè)計管理配合要求”，并發(fā)放至設(shè)計單位。具體說明如下表所示。第20條 設(shè)計變更管理的具體程序如下表所示。第6章 總則第23條 本制度由規(guī)劃設(shè)計部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸規(guī)劃設(shè)計部所有。第3條 設(shè)計圖紙的會審人員包括規(guī)劃設(shè)計部及項目管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人等。設(shè)計圖紙的會審內(nèi)容主要包括以下五個方面。 4．建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。1．在會審前應(yīng)細讀設(shè)計文件，了解施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準，熟悉圖紙，以確定會審重點。第3章 會審程序第7條 規(guī)劃設(shè)計部確定設(shè)計圖紙會審時間及地點后，以書面形式分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）按時參加會審會議。第10條 專業(yè)會審結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計部組織綜合會審，確認設(shè)計圖紙與工程施工是否存在配合問題，并確定配合問題的解決措施等。第14條 會審結(jié)束后，監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，會審記錄經(jīng)由各會審單位蓋章后生效。第16條 會審工作結(jié)束后，規(guī)劃設(shè)計部人員應(yīng)對會審文件、資料及記錄進行整理匯總，并進行建檔管理，以保證設(shè)計圖紙會審資料的安全。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。三、履行方式本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章/合同專用章之日起生效，至設(shè)計合理使用年限到期日為止。2．在本協(xié)議生效后，甲方應(yīng)首先向乙方支付設(shè)計調(diào)研費用；設(shè)計文件投入使用后，甲方向乙方支付設(shè)計費用的 %；工程竣工且驗收合格后，甲方向乙方支付剩余的設(shè)計費用。 4．甲方要求乙方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設(shè)計周期，且應(yīng)向乙方支付趕工費。2．乙方在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)標明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家相關(guān)建設(shè)標準。5．如設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標準，應(yīng)當(dāng)由國家認可的檢測機構(gòu)進行試驗、論證，出具檢測報告，經(jīng)相關(guān)管理部門審定后方可使用。八、爭議的解決本合同執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決。具體的工程計量工作由造價工程師分專業(yè)完成。2．設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設(shè)計變更、原設(shè)計施工圖及必要的施工方案。1．工程部提供的資料齊全。第6條 需要工程計量的工作環(huán)節(jié)主要包括以下六項。4．經(jīng)濟簽證的確認。1．計量的主要資料如下。（4）涉及變更的，有工程變更令。2．計量的具體要求如下。1．工程計量應(yīng)采用合同文件中的計量單位。4．除有變更指令外，凡超過圖紙所示的任何尺寸，都不予計量與支付。第9條 為保證工程計量的準確性，確保計量結(jié)果真實可靠、不重不漏，應(yīng)建立、健全工程數(shù)量臺賬，加強臺賬管理。第2條 本制度適用于本公司工程項目的預(yù)算編制工作。（1）編制材料物資預(yù)算表，并分送工程技術(shù)部。第5條 工程預(yù)算包括單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算三部分，其中單位工程預(yù)算還應(yīng)包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備安全工程預(yù)算。3．材料預(yù)算價格、人工和機械臺班價格。7．預(yù)算編制手冊。3．工料分析。第11條 編制工程預(yù)算時，涉及重大款項的項目需要進行詳細說明，必要時需附上各種證明材料，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。第15條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審議后，自頒布之日起生效實施。2．貴公司提供的招標文件、投標文件、中標通知書、工程結(jié)算書、施工合同、補充協(xié)議書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更、竣工圖、工程結(jié)算問題答復(fù)、審核情況聯(lián)系單等。五、主要審核情況1．本工程的工程量根據(jù)竣工圖紙如實統(tǒng)計，變更簽證及增加項目的工程數(shù)量部分甲方以簽證方式出具工程量現(xiàn)場簽證，其他提供設(shè)計變更、工程竣工圖，我方在工程量簽證、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、竣工圖的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場進行察看復(fù)核，個別工程量有誤，審核已予以調(diào)整。（1）本工程結(jié)算造價為與施工單位的結(jié)算造價。2．工程結(jié)算審核表。免于招標的不填此項。（1）項目管理部負責(zé)技術(shù)交底的組織工作。（1）項目施工組織總設(shè)計交底工作應(yīng)由總工程師主持。第2章 技術(shù)交底的要求與范圍第3條 技術(shù)交底的要求技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。第7條 樣板交底先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。第4章 技術(shù)交底的內(nèi)容第9條 圖樣交底目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便其掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新。第11條 設(shè)計變更交底要將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。第8條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進行的交底。第3章 技術(shù)交底的形式第5條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。（3）分部、分項工程施工方案交底工作應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人主持。（3）設(shè)計管理部、造價合約部等相關(guān)部門負責(zé)技術(shù)交底的支持工作。5．8．3 工程造價明細分析表工程名稱： 共 頁，第 頁項目平米造價人工費材料費機械費措施費規(guī)費管理費利潤稅金建筑工程基礎(chǔ)地面小計安裝工程給水排水電氣小計裝飾工程其他工程合計5．8．4 工程價款結(jié)算清單工程名稱：