建筑工程各個(gè)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 種主、客觀因素影響，需要管理與控制。針對各種難以預(yù)見的、可影響工程造價(jià)的因素，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制策略，基于工程項(xiàng)目的具體開展情況，對造價(jià)控制策略予以針對性調(diào)整，促使項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理范疇內(nèi)，是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障。此時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理與控制，能夠站在宏觀角度對建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)等參數(shù)的率定與費(fèi)用、效益因子等作出專業(yè)的咨詢和評審，并在建設(shè)項(xiàng)目凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)回收期等指標(biāo)的滿足程度上予以反映。對于一個(gè)工程設(shè)計(jì)方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進(jìn)、功能齊全與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠相融合，三者之間達(dá)到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價(jià)值。但限額設(shè)計(jì)也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學(xué)與實(shí)際，對優(yōu)化設(shè)計(jì)予以重視，提高功能。3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制在施工階段，應(yīng)基于工程質(zhì)量與進(jìn)度，對施工成本予以有效控制[2]。對于施工所需原材料,應(yīng)全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商，加強(qiáng)材料的管理與檢驗(yàn)。對于項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理而言，還需注重人事活
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