【正文】 果沒(méi)有新東西加進(jìn)去，則企業(yè)的發(fā)展得不到有力的支撐，其明天令人十分擔(dān)憂。一方面民營(yíng)資本熱火朝天，另一方面主題公園競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生命周期越來(lái)越短的殘酷現(xiàn)實(shí)，中國(guó)主題公園正面臨著一個(gè)冰火兩重天的雙重考驗(yàn)。目前國(guó)內(nèi)主題園建設(shè)方興未艾、反響熱烈，然而卻多基于商業(yè)的觀點(diǎn)和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統(tǒng)內(nèi)涵的承載，規(guī)劃設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理也多粗糙和缺陷，長(zhǎng)此下去勢(shì)必會(huì)漸漸失去其魅力。美國(guó)迪斯尼樂(lè)園（ Disneyland）最早開(kāi)創(chuàng)了這種形式并帶動(dòng)了它全世界的普及，而我國(guó)于１９８９年開(kāi)幕的深圳 “錦繡中華 ”，則創(chuàng)建了一個(gè)匯集我國(guó)風(fēng)光名勝并具傳 統(tǒng)特質(zhì)的 “小人國(guó) ”，標(biāo)志著我國(guó)主題園發(fā)展的起點(diǎn)并成為一個(gè)成功的代表。應(yīng)如何加強(qiáng)渠道合作和管理，通過(guò)新的模式提高渠道效率？ 假如市場(chǎng)拓展出現(xiàn)盲目混亂，該如何規(guī)劃各區(qū)域市場(chǎng)的人財(cái)物投入問(wèn)題？怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)，高效率地啟動(dòng)重點(diǎn)市場(chǎng)？ 一旦廣告?zhèn)鞑ズ托麄魍茝V信息出現(xiàn)分散，雜亂，促銷(xiāo)方式單一常規(guī)，沒(méi)有整合，傳播資源浪費(fèi)嚴(yán)重，該如何系統(tǒng)化的制定全年度的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃？ 蕪湖方特歡樂(lè)世界的經(jīng)營(yíng)管理者包括營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到肩上的擔(dān)子任重而道遠(yuǎn)，更多的是一種責(zé)任。 ” 二、蕪湖方特歡樂(lè)世界面臨的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn) 在對(duì)蕪湖方特歡樂(lè)世界進(jìn)行了 360176。 多主題即無(wú)主題。它把現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、數(shù)字模擬與仿真、數(shù)字影視、聲光電等高科技手段與藝術(shù)進(jìn)行完美結(jié)合，讓游客感受到從未有過(guò)的新型娛樂(lè)體驗(yàn)，又被稱(chēng)為是我國(guó)的第四代主題公園。蕪湖方特歡樂(lè)世界主題公園旅游策劃書(shū) 目錄 一、方特歡樂(lè)世界是誰(shuí)？ 二、方特歡樂(lè)世界面臨的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn) 三、破題中國(guó)主題公園 四、方特歡樂(lè)世界在哪里？ ―― 大勢(shì)洞察 五、方特歡樂(lè)世界應(yīng)該如何突圍 ―― 為蕪湖方特歡樂(lè)世界找魂 六、營(yíng)銷(xiāo)組織流程重建 七、品牌塑造，歡樂(lè)迸發(fā) 八、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建渠道新模式 九、細(xì)節(jié)化執(zhí)行，開(kāi)啟旅游精細(xì)化管理新篇章 十、歡樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，整合傳播顯威力 方特歡樂(lè)世界奇跡將如何創(chuàng)造？讓我們一起踏上 2020 蕪湖方特歡樂(lè)世界之旅。公園的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代科技、科學(xué)幻想、歷史文化、兒童游樂(lè)等多個(gè)方面，由漁人碼頭、神秘河谷、精靈山谷、西部傳奇、海螺灣、火流星等 15 個(gè)主題項(xiàng)目區(qū)組成，含主 題項(xiàng)目、游樂(lè)項(xiàng)目、休閑及景觀項(xiàng)目共計(jì) 300多個(gè)，其中包括許多國(guó)際一流的大型項(xiàng)目，如集巨型球幕電影、現(xiàn)代仿真特技等多種高科技手段于一身的懸掛式飛翔模擬項(xiàng)目 “飛越極限 ”及模擬太空飛行的室內(nèi)游玩項(xiàng)目 “星際航班 ”等都是具有國(guó)際一流水平的仿真體驗(yàn)項(xiàng)目。說(shuō)的太多就等于沒(méi)說(shuō)，這是品牌傳播的一大忌，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，訴求點(diǎn)太多太雜，沒(méi)有確立唯一性、權(quán)威性、排他性之處，沒(méi)有可以牽一發(fā)而帶動(dòng)全身的龍頭，就好像 散落的珍珠，沒(méi)有一根主線把它們串起來(lái)，就很難形成聚焦和更大的增值效應(yīng)。品牌體驗(yàn)以后，一個(gè)更加真實(shí)和具體的蕪湖方特歡樂(lè)世界逐漸浮出水面。 三、破題中國(guó) 主題公園 主題園（ Theme Park）是一種以游樂(lè)為目標(biāo)的擬態(tài)環(huán)境塑造，或稱(chēng)之為模擬景觀的呈現(xiàn)。 主題園不僅僅是一種游樂(lè)方式和商業(yè)手段，它還是一種文化形態(tài)，因?yàn)樗哂薪忉屛幕墓δ?。根?jù)國(guó)家旅游 局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前，中國(guó)約有 2500 個(gè)主題公園，投資 1500 億元，其中 70%處于虧損狀態(tài)，只有 10%左右盈利。 “重硬件輕軟件 ”和 “先建硬件后建軟件 ”，一直是制約中國(guó)主題公園發(fā)展的根本原因，“比規(guī)模，比投資，比建筑 ”已經(jīng)成了中國(guó)主題公園行業(yè)的不成文的規(guī)則，正是受這種思想的影響，才導(dǎo)致中國(guó)主題公園走不遠(yuǎn)，才不能產(chǎn)生象迪斯尼、環(huán)球影城這樣世界級(jí)的主題娛樂(lè)品牌。 好在蕪湖方特歡樂(lè)世界的投資方深圳華強(qiáng)集團(tuán)已充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在建設(shè)之初就同時(shí)啟動(dòng)蕪湖華強(qiáng)旅游城的開(kāi)發(fā)，兩者相互補(bǔ) 充、同步發(fā)展，努力使 “毛地變熟地，熟地變旺地，旺地變寶地 ”，積極把這個(gè)地方打造成引爆蕪湖沿江區(qū)域休閑經(jīng)濟(jì)的景觀式地產(chǎn)，也許未來(lái)蕪湖方特歡樂(lè)世界的發(fā)展可能需要依托華強(qiáng)旅游城站在引領(lǐng) 21 世紀(jì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展方向上，才會(huì)走的更遠(yuǎn)，但是就目前而言：兩者雖為隸屬，卻不應(yīng)分主次，甚至可把方特歡樂(lè)世界放在更高的戰(zhàn)略發(fā)展方向上考量。 當(dāng)前的蕪湖方特歡樂(lè)世界應(yīng)當(dāng)是華強(qiáng)旅游城的品牌與形象，是華強(qiáng)旅游城的拳頭，是撬動(dòng)華強(qiáng)旅游城經(jīng)濟(jì)騰飛的杠桿支點(diǎn)，是蕪湖乃至沿江、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈休閑經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊和火車(chē)頭。 第二個(gè)階段是休閑旅游。 第三個(gè)是正在形成中的未來(lái)階段，特點(diǎn)是注重景點(diǎn)的文化內(nèi)涵和人文內(nèi)涵的挖掘，進(jìn)一步 提升了游客在精神層面的體驗(yàn)和感受，其背后的經(jīng)濟(jì)意義更不可小視：不僅可提高游客的忠誠(chéng)度，而且將帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)、休閑、娛樂(lè)等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 所有這些因素提醒我們：我國(guó)旅游行業(yè)將面臨著新旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變，正處于關(guān)鍵的歷史發(fā)展時(shí)期。 面對(duì) 08 年北京奧運(yùn)、沿江、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、皖省東向發(fā)展戰(zhàn)略、 3+1 模式、南京一小時(shí)都市圈等諸多機(jī)遇，必將為蕪湖大旅游格局帶來(lái)了新的發(fā)展。 沿江、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的活躍和大、小金三角一些旅游品牌的老化，為蕪湖方特歡樂(lè)世界的發(fā)展提供了難得的大空間和大機(jī)遇，蕪湖旅游需要一個(gè)新的突破，而蕪湖方特歡樂(lè)世界將會(huì)成為蕪湖城市旅游營(yíng)銷(xiāo)提升的引爆點(diǎn)。 深圳錦繡中華： 錦繡中華是目前世界上最大的實(shí)景微縮景區(qū)。建立在自己個(gè)性文化基礎(chǔ)之上的復(fù)合園區(qū)的泛旅游主題公園才能保持長(zhǎng)久的生命力，并可能成為拉動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域休閑經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊和火車(chē)頭。效益的增長(zhǎng)不是算術(shù)級(jí)數(shù)，也不是幾何級(jí)數(shù)，而是原子裂變級(jí)數(shù)。 蕪湖是沿江開(kāi)放城市，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化中心，是擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族汽車(chē)工業(yè) “奇瑞 ”所在地，通過(guò)結(jié)合 “大格局 ”的蕪湖城市定位，從而引伸到蕪湖方特歡樂(lè)世界的定位，把蕪湖方特歡樂(lè)世界打造成蕪湖旅游景點(diǎn)的代表作。 蕪湖方特歡樂(lè)世界，就要打造成代表世界先進(jìn)高科技娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的龍頭，使之成為蕪湖乃至沿江、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶休閑經(jīng)濟(jì)的催化劑和引爆點(diǎn)，形成 “以旅游休閑和景觀房產(chǎn)為主體，以大型基礎(chǔ)設(shè)施投資為增長(zhǎng)點(diǎn)，以文化產(chǎn)業(yè)為新優(yōu)勢(shì) ”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以蕪湖方特歡樂(lè)世界為核心的泛旅游時(shí)代的復(fù)合旅游模式，才能深入引爆蕪湖方特歡樂(lè)世界蓄積的能量，發(fā)揮拉動(dòng)蕪湖區(qū)域 休閑經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭作用。 “科技文化 ”如同一條主線，串連起方特歡樂(lè)世界多主題散落的珍珠，它是方特歡樂(lè)世界最突出的主題與靈魂。方特歡樂(lè)世界營(yíng)銷(xiāo)總部在對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)和管理上，管理鏈條不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)和顧客的需求要及時(shí)反饋，保持信息暢通，如此才能把握競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)；其次，假如市場(chǎng)功 能很弱，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)變化趨勢(shì)均不能反映出來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、推廣策略的制定，就缺乏組織的保證，亦不能有效的制定中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。最后由執(zhí)行部門(mén)反饋相關(guān)情況給相關(guān)部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行檢查和反饋。蕪湖方特歡樂(lè)世界的營(yíng)銷(xiāo)組織流程重建，可迅速搭建起市場(chǎng)化高效運(yùn)作的企業(yè)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。品牌的個(gè)性能夠與品牌概念很好地結(jié)合，并有力地傳播，這個(gè)個(gè)性就不僅僅是一種視覺(jué)上的表達(dá)方式，而成為了品牌的 “代言 ”元素。 迪斯尼樂(lè)園，環(huán)球影城和環(huán)球嘉年華作為世界三大娛樂(lè)品牌，有著極大的影響力。 通過(guò)個(gè)性鮮明的口號(hào)和科技文化的深挖，賦予了蕪湖方特歡樂(lè)世界現(xiàn)代、時(shí)尚、活力的精神內(nèi)涵，切合人們對(duì)美的追求、對(duì)創(chuàng)新的期待。 他是引領(lǐng)世界現(xiàn)代高科技娛樂(lè)時(shí)尚潮流的現(xiàn)代人，是大家追捧的對(duì)象。敢于打破傳統(tǒng)，講究生活的品味和質(zhì)量的具有中等收入以上的所有家庭人員。 八、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建渠道新模式 國(guó)內(nèi)大部分景區(qū)，都還是處在 “酒香不怕巷子深 ”的產(chǎn)品階段，坐在家里等游客上門(mén)，面對(duì)中國(guó)旅游市場(chǎng)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，中國(guó)景區(qū)也必將迎來(lái)一個(gè)從產(chǎn)品階段到品牌營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代的到