熱力總站成本管理考核制度-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 作的全過程應(yīng)實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：（一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批，使成本指標(biāo)的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。第四條本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。第八條供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。第十二條原始記錄。第四章成本管理責(zé)任制第十四條供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分口成本管理責(zé)任制。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計劃執(zhí)行情況
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