熱力總站成本管理考核制度-文庫吧
2024-11-17 22:15 本頁面
【正文】 況，促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實行獎懲，調(diào)動職工的積極性。第四條本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。第二章成本控制范圍第五條成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。第六條成本控制指標：（一）參考指標：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標：煤：／平方米水：／平方米電：／平方米（二）考核指標：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。第七條成本控制目標：比上年度成本消耗降低10%。第八條供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。第三章基礎(chǔ)工作第九條為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的
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