熱力總站成本管理考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 之下。并通過考核評比，實行獎懲，調(diào)動職工的積極性。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展，供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高，應(yīng)及時進(jìn)行必要的修訂。第十五條主管生產(chǎn)的副站長，對成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。其主要職責(zé)是：合理編制供熱總站供暖成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算；檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。第十六條主管工程師，對成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。第十三條執(zhí)行細(xì)則：《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。第七條成本控制目標(biāo)：比上年度成本消耗降低10%。第二條供暖成本管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，講求經(jīng)濟(jì)效益，獎罰分明。第四條本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活
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