熱力總站成本管理考核制度(留存版)
【正文】 本消耗降低10%。第十六條主管工程師，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。第十五條主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。并通過(guò)考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性。第八條供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項(xiàng)資金超過(guò)2萬(wàn)元的，由供熱總站提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項(xiàng)維修資金少于2萬(wàn)元的，原則上可由供熱總站直接辦理。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施，正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取有效措施，確保完成成本計(jì)劃。由于管理不善，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)供暖成本不斷降低。
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