熱力總站成本管理考核制度(專業(yè)版)
【正文】 組織改進和健全煤、水、電成本管理工作，協(xié)調(diào)財務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。第二章成本控制范圍第五條成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。第六條成本控制指標(biāo)：（一）參考指標(biāo)：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo)：煤：／平方米水：／平方米電：／平方米（二）考核指標(biāo)：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。第四條本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。第七條成本控制目標(biāo)：比上年度成
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