人事管理及考核制度-wenkub
2023-04-23 08:19:36 本頁面
【正文】 勞動條件。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人行部安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。高管級別報置業(yè)人資部。人事管理及考核制度員工招聘制度 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 1)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力?！ ?)各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理和置業(yè)人資部審批?！ 〔块T經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理協(xié)同置業(yè)人資部面試通過。體檢合格后，人行部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人行部統(tǒng)一存檔備查。勞動報酬。勞動合同前面規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。員工入職管理(包括試用期) 從通知員工正式錄用開始依次辦理員工報到手續(xù)，收取員工身份證、學(xué)歷證明、崗位資格證、崗位操作證、駕駛執(zhí)照、與前單位解除勞動關(guān)系證明、醫(yī)療藍(lán)本等有關(guān)證件、資料審核后復(fù)印件存檔，原件歸還員工。新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的評核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的自評部分。 關(guān)于轉(zhuǎn)正：用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批?！ ≡谠囉闷趦?nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員?！ ?考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資。公司為不同性質(zhì)的內(nèi)容的崗位(工種)，制定各級崗位責(zé)任制，各部門、各工種的員工在工作崗位上行為都有必須遵循崗位責(zé)任制條款的規(guī)定。員工調(diào)職升職管理 行政人事部門應(yīng)協(xié)同員工所在部門，對員工進(jìn)行升職(或調(diào)職)的評估?！ T工的培訓(xùn)檔案將與其工作檔案一起作為對員工晉升、提級、加薪時的參考依據(jù)，也是行政人事部門人才發(fā)掘與調(diào)配的原始依據(jù)。 員工獎懲情況統(tǒng)計。 由員工所在部門經(jīng)理向行政人事部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告。 由財務(wù)部結(jié)清員工工資及其他帳目。 員工歸還發(fā)給的全部物品財務(wù)部門結(jié)清有關(guān)帳目。影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。3) 工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位。公司績效考核辦法和目標(biāo)值下達(dá)。4) 調(diào)整績效考核指標(biāo)對公司績效考核指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1