【正文】 團內部各責任主體的財務責任，通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）特征。企業(yè)集團總部在集團財務管理中一般發(fā)揮（主導）作用。企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（一體化集權型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應考慮業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務協(xié)同，即關注項目的（增量現(xiàn)金流量）。企業(yè)集團采用集中型預算管理模式的編制程序是（自上而下式）。企業(yè)集團財務管理客體的特征不包括（資金運動的數(shù)額更加巨大。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。與重大財務決策列內容從導向層面理解的是（企業(yè)集團增長速度）； 集團戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調（整合管理）。低杠桿結構長期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略。從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(謀取規(guī)模優(yōu)勢)。財務業(yè)績是指以（財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。并購支付方式中（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結構與每股收益水平。企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核每股收益水平。企業(yè)集團內部核心企業(yè)的資本項目預算通常采用(零基預算)方式。企業(yè)集團的一體化聯(lián)合是指（.科研、貿易和金融的一體化聯(lián)合）。集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和(D集團整體)業(yè)績評價。管理層收購中多采用（杠桿收購方式）進行。（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股 權控制結構與每股收益水平。H橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。企業(yè)集團的組織形式是（C多級法人結構的聯(lián)合體）。企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（C．融資決策制度安排）。并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）。并購支付方式中（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（資產(chǎn)負責比率）等的統(tǒng)稱。從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C．核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率）指標最具基礎性的決定意義。D當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投企業(yè)擁有的控制權為（絕對控股）。短期融資劵的期限最長不超過（365）天。集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（預算管理）。就投資者的經(jīng)驗來講，（股票合并）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入—費用）。P評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內先進水平等。企業(yè)集團財務經(jīng)理負責制的缺點是（不能實行財務監(jiān)督職能）。企業(yè)集團采用折中型預算管理模式時，預算編制程序通常采用（上下結合式）。企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預算指標的選擇，做大導向下，預算指標會側重（營業(yè)收入）。企業(yè)集團預算考核原則中的（總體優(yōu)化原則），是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其?進行綜合考核。企業(yè)集團在調整期通常采用（激進型債務）籌資戰(zhàn)略。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，“三權”指決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整。R如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。X下列不屬于反映償債能力的財務指標是（應收賬款周轉率）。在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C．董事會）。下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；下列內容屬于財務管理分析外部信息的是（競爭對手資料與相關信息）下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）； 下列行為中，屬于內源融資方式的是（計提折舊）?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉率400%,則資產(chǎn)收益率為32%以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；(同行業(yè))國際、國內先進水平等。預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團預算管理的（戰(zhàn)略性）特征。在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團策略）。在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D．配比原則。中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（信息錯誤資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產(chǎn)=負債+所有者權益）。子公司財務主管委派制的主要優(yōu)點是（強化母公司的經(jīng)營管理權）。(二)會計政策分享反具體內容會計政策有宏觀會計政策與微觀會計政策。企業(yè)的財務會計應向其相關的利益各方充分披露其會計信息。三是會計計量與報告中的主觀性。二是會計環(huán)境的變化要求企業(yè)的財會人員探索和選擇適宜的會計政策，以保證會計信息 的真實與公允。會計政策的選擇有兩個顯著特點，一是選擇不是個別原則和方法的簡單匯集，而是一種整體優(yōu)化；二是選擇是一個動態(tài)的過程，政策的最初確立需要作出選擇，而已有的政策變更也是一種選擇。二是會計政策的選擇可以規(guī)范企業(yè)的會計行為，決定企業(yè)財務信息的質量。三、會計政策選擇的原則(一)合法性和相對獨立性相結合原則企業(yè)會計政策選擇應當是在準則和制度規(guī)定的可供選擇的會計原則和具體處理方法內取舍，以保證所提供的會計信息具有可比性和真實可靠性。(三)適用性原則會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證，企業(yè)選擇會計政策時，理所當然地應與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和理財環(huán)境相結合，以確保在新環(huán)境下新的適用性。四、會計政策選擇的動機(一)出于企業(yè)自身物質利益和管理者政績考慮國有企業(yè)經(jīng)營管理者取得的報酬和職位待遇均與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價考核標準則往往是反映當前利潤完成情況的財務指標。而銀 行確定企業(yè)資信能力的依據(jù)就是企業(yè)提供的會計報告，當企業(yè)為了擴大生產(chǎn)能力面臨資金短缺急需貸款時，企業(yè)管理當局就會選擇能夠提高其資信能力的會計政策。同時一些上市公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，希望在 證券市場上進行再籌資，增發(fā)新股或配股。同時中國證監(jiān)會要求，凡報告的利潤實現(xiàn)數(shù)低于預測數(shù)20％以上的，除公開作出解釋和道歉外，并將停止上市公司兩年內的配股資格。五、會計政策選擇今后可能發(fā)展的方向(一)企業(yè)會計政策選擇的目標趨向于為滿足眾多利益相關方所組成的利益集團的需要隨著企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡單的實物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結構。企業(yè)管理當局必須全面分析自身 所處的環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展前景和在同業(yè)競爭中的地位、所擁有的優(yōu)勢和存在的問題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標，并對可供選擇的方法進行比較分析，從而形成 最優(yōu)化會計政策組合。第三篇：近代史單項選擇單項選擇 1942中國共產(chǎn)黨開展的整風運動的中心內容是（）。機器生產(chǎn) 軍事技術 議會制度 科技教育 黨的十一屆三中全會重新確立的黨的思想路線的核心是實事求是 解放思想 改革開放 民主集中制 中國第一批產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)生于外商企業(yè) 官辦軍工廠 商辦企業(yè)界 官辦民用企業(yè) 8 允許外國公使常駐北京的條約是（）。《法俄革命之比較觀》 《庶民的勝利》 《談政治》 《社會主義史》 1935年12月，毛澤東作了（）的報告，闡明黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的新政策，批判黨內的關門主義和對于革命的急性病?！斗磳Ρ颈局髁x》《星星之火，可以燎原》 《矛盾論》 《實踐論》 嚴復在（）中響亮地喊出“救亡”的口號。沈鈞儒 黃炎培 張瀾 李濟深 在國民黨（）全會上，許多人聯(lián)名要求恢復孫中山的聯(lián)俄、聯(lián)共、扶持民工三大政策，全會表示同意國共談判，并在會議文件上第一次寫上了“抗日”的字樣五屆三中全會 五屆五中全會 五屆四中全會 五屆二中全會 1946年6月，國民黨以進攻（）為