【正文】 團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任，通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）特征。企業(yè)集團(tuán)總部在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中一般發(fā)揮（主導(dǎo)）作用。企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（一體化集權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的（增量現(xiàn)金流量）。企業(yè)集團(tuán)采用集中型預(yù)算管理模式的編制程序是（自上而下式）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理客體的特征不包括（資金運(yùn)動(dòng)的數(shù)額更加巨大。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。與重大財(cái)務(wù)決策列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）； 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）。低杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略。從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì))。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。并購支付方式中（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核每股收益水平。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部核心企業(yè)的資本項(xiàng)目預(yù)算通常采用(零基預(yù)算)方式。企業(yè)集團(tuán)的一體化聯(lián)合是指（.科研、貿(mào)易和金融的一體化聯(lián)合）。集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D集團(tuán)整體)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。管理層收購中多采用（杠桿收購方式）進(jìn)行。（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股 權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。H橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）。企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C．融資決策制度安排）。并購時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）。并購支付方式中（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率）等的統(tǒng)稱。從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股）。短期融資劵的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（預(yù)算管理）。就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用）。P評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的缺點(diǎn)是（不能實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能）。企業(yè)集團(tuán)采用折中型預(yù)算管理模式時(shí)，預(yù)算編制程序通常采用（上下結(jié)合式）。企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則），是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其?進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整期通常采用（激進(jìn)型債務(wù)）籌資戰(zhàn)略。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。R如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。X下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C．董事會(huì)）。下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息）下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）； 下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）?，F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為32%以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；(同行業(yè))國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)策略）。在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D．配比原則。中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（信息錯(cuò)誤資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。子公司財(cái)務(wù)主管委派制的主要優(yōu)點(diǎn)是（強(qiáng)化母公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)）。(二)會(huì)計(jì)政策分享反具體內(nèi)容會(huì)計(jì)政策有宏觀會(huì)計(jì)政策與微觀會(huì)計(jì)政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)向其相關(guān)的利益各方充分披露其會(huì)計(jì)信息。三是會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告中的主觀性。二是會(huì)計(jì)環(huán)境的變化要求企業(yè)的財(cái)會(huì)人員探索和選擇適宜的會(huì)計(jì)政策，以保證會(huì)計(jì)信息 的真實(shí)與公允。會(huì)計(jì)政策的選擇有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是選擇不是個(gè)別原則和方法的簡(jiǎn)單匯集，而是一種整體優(yōu)化；二是選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，政策的最初確立需要作出選擇，而已有的政策變更也是一種選擇。二是會(huì)計(jì)政策的選擇可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，決定企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。三、會(huì)計(jì)政策選擇的原則(一)合法性和相對(duì)獨(dú)立性相結(jié)合原則企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則和制度規(guī)定的可供選擇的會(huì)計(jì)原則和具體處理方法內(nèi)取舍，以保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。(三)適用性原則會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證，企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，理所當(dāng)然地應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和理財(cái)環(huán)境相結(jié)合，以確保在新環(huán)境下新的適用性。四、會(huì)計(jì)政策選擇的動(dòng)機(jī)(一)出于企業(yè)自身物質(zhì)利益和管理者政績(jī)考慮國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者取得的報(bào)酬和職位待遇均與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)則往往是反映當(dāng)前利潤(rùn)完成情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而銀 行確定企業(yè)資信能力的依據(jù)就是企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告，當(dāng)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力面臨資金短缺急需貸款時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局就會(huì)選擇能夠提高其資信能力的會(huì)計(jì)政策。同時(shí)一些上市公司為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，希望在 證券市場(chǎng)上進(jìn)行再籌資，增發(fā)新股或配股。同時(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求，凡報(bào)告的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)數(shù)低于預(yù)測(cè)數(shù)20％以上的，除公開作出解釋和道歉外，并將停止上市公司兩年內(nèi)的配股資格。五、會(huì)計(jì)政策選擇今后可能發(fā)展的方向(一)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的目標(biāo)趨向于為滿足眾多利益相關(guān)方所組成的利益集團(tuán)的需要隨著企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡(jiǎn)單的實(shí)物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理當(dāng)局必須全面分析自身 所處的環(huán)境、發(fā)展階段、發(fā)展前景和在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、所擁有的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，并對(duì)可供選擇的方法進(jìn)行比較分析，從而形成 最優(yōu)化會(huì)計(jì)政策組合。第三篇：近代史單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇 1942中國(guó)共產(chǎn)黨開展的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的中心內(nèi)容是（）。機(jī)器生產(chǎn) 軍事技術(shù) 議會(huì)制度 科技教育 黨的十一屆三中全會(huì)重新確立的黨的思想路線的核心是實(shí)事求是 解放思想 改革開放 民主集中制 中國(guó)第一批產(chǎn)業(yè)工人產(chǎn)生于外商企業(yè) 官辦軍工廠 商辦企業(yè)界 官辦民用企業(yè) 8 允許外國(guó)公使常駐北京的條約是（）?！斗ǘ砀锩容^觀》 《庶民的勝利》 《談?wù)巍?《社會(huì)主義史》 1935年12月，毛澤東作了（）的報(bào)告，闡明黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的新政策，批判黨內(nèi)的關(guān)門主義和對(duì)于革命的急性病?！斗磳?duì)本本主義》《星星之火，可以燎原》 《矛盾論》 《實(shí)踐論》 嚴(yán)復(fù)在（）中響亮地喊出“救亡”的口號(hào)。沈鈞儒 黃炎培 張瀾 李濟(jì)深 在國(guó)民黨（）全會(huì)上，許多人聯(lián)名要求恢復(fù)孫中山的聯(lián)俄、聯(lián)共、扶持民工三大政策，全會(huì)表示同意國(guó)共談判，并在會(huì)議文件上第一次寫上了“抗日”的字樣五屆三中全會(huì) 五屆五中全會(huì) 五屆四中全會(huì) 五屆二中全會(huì) 1946年6月，國(guó)民黨以進(jìn)攻（）為