【正文】 第一篇：2013年企業(yè)會計集團財務(wù)管理單項選擇(集團整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股 權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；（銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)G股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（知識資本報酬）來支付。管理層收購中多采用（杠桿收購方式）進行。H橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；J基于戰(zhàn)略管理過程中的集團管理報告提心，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)（實際業(yè)績）差異分析，未來管理舉措等四項內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制）。集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和(D集團整體)業(yè)績評價。集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下B并購方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團的（產(chǎn)權(quán)制度）是企業(yè)集團治理中的首要問題。企業(yè)集團的三級管理體制一般是指（企業(yè)集團事業(yè)部子公司）。企業(yè)集團的一體化聯(lián)合是指（.科研、貿(mào)易和金融的一體化聯(lián)合）。企業(yè)集團的組織形式是（C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）。企業(yè)集團擴張型財務(wù)戰(zhàn)略又稱為（并購財務(wù)戰(zhàn)略）。企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是（.以母公司為主體的、與成員企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟和契約等方面形成的資金結(jié)算關(guān)系）。企業(yè)集團內(nèi)部核心企業(yè)的資本項目預(yù)算通常采用(零基預(yù)算)方式。企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（C．融資決策制度安排）。企業(yè)集團若采用分權(quán)制財務(wù)管理體制，則不能采用（直線制）組織管理體制。企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理的資金管理經(jīng)驗。企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核每股收益水平。并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）。并購支付方式中（賣方融資方式）可以是企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。并購支付方式中（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）；C財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率）等的統(tǒng)稱。采用直線職能制組織管理體制的企業(yè)集團，一般采用（集權(quán)制）。采用直線制的企業(yè)集團，通常是（家族制）的企業(yè)集團。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(謀取規(guī)模優(yōu)勢)。從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于創(chuàng)業(yè)初期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（U型結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)。從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股）。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B保守型融資戰(zhàn)略）。低杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略。短期融資劵的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資劵的期限。對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；F分權(quán)式財務(wù)管理體制具有的優(yōu)點是（D）。與重大財務(wù)決策列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速度）； 集團戰(zhàn)略管理最大的特點就是強調(diào)（整合管理）。集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。集團總部對子公司實行財務(wù)監(jiān)事委派制的主要缺點是（容易干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)）。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（預(yù)算管理）。金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對經(jīng)營者的激勵與約束。就投資者的經(jīng)驗來講，（股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。具有金字塔式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為（第一層是集團公司（核心層），第二層是控股層企業(yè)，第三層是參股層企業(yè)）。L利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（經(jīng)營成果）的基本報表。利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入—費用）。流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。M某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。P評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進水平等。Q企業(yè)集團財務(wù)管理的對象不包括（無股權(quán)關(guān)系的協(xié)作企業(yè)）。企業(yè)集團財務(wù)管理的客體是指企業(yè)集團的（.企業(yè)集團的資金運動過程）。企業(yè)集團財務(wù)管理客體的特征不包括（資金運動的數(shù)額更加巨大。企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的缺點是（不能實行財務(wù)監(jiān)督職能）。企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；企業(yè)集團采用分散型預(yù)算管理模式的編制程序是（自下而上式）。企業(yè)集團采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的主要缺點是（不利于調(diào)動下屬的積極性）。企業(yè)集團采用集中型預(yù)算管理模式的編制程序是（自上而下式）。企業(yè)集團采用折中型預(yù)算管理模式時，預(yù)算編制程序通常采用（上下結(jié)合式）。算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目的（增量現(xiàn)金流量）。企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。企業(yè)集團選擇做大、做強路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做強導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則），是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其?進行綜合考核。企業(yè)集團在成熟期一般采用（高分配股利）的分配戰(zhàn)略 企業(yè)集團在初創(chuàng)階段一般采用（集權(quán)制）財務(wù)管理體制。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（股權(quán)資本型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（一體化集權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在調(diào)整期通常采用（激進型債務(wù)）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（適度分權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（穩(wěn)健型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點；企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策企業(yè)集團總部相對控股的成員