【正文】 第一篇：2013年企業(yè)會(huì)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單項(xiàng)選擇(集團(tuán)整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股 權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份；（銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)G股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（知識(shí)資本報(bào)酬）來(lái)支付。管理層收購(gòu)中多采用（杠桿收購(gòu)方式）進(jìn)行。H橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）。會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；J基于戰(zhàn)略管理過(guò)程中的集團(tuán)管理報(bào)告提心，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)（實(shí)際業(yè)績(jī)）差異分析，未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）。集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D集團(tuán)整體)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下B并購(gòu)方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)的（產(chǎn)權(quán)制度）是企業(yè)集團(tuán)治理中的首要問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)的三級(jí)管理體制一般是指（企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部子公司）。企業(yè)集團(tuán)的一體化聯(lián)合是指（.科研、貿(mào)易和金融的一體化聯(lián)合）。企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體）。企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)為（并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是（.以母公司為主體的、與成員企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和契約等方面形成的資金結(jié)算關(guān)系）。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部核心企業(yè)的資本項(xiàng)目預(yù)算通常采用(零基預(yù)算)方式。企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C．融資決策制度安排）。企業(yè)集團(tuán)若采用分權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制，則不能采用（直線(xiàn)制）組織管理體制。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核每股收益水平。并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）。并購(gòu)支付方式中（賣(mài)方融資方式）可以是企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。并購(gòu)支付方式中（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購(gòu)支付方式中（賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購(gòu)支付方式中（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；C財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率）等的統(tǒng)稱(chēng)。采用直線(xiàn)職能制組織管理體制的企業(yè)集團(tuán)，一般采用（集權(quán)制）。采用直線(xiàn)制的企業(yè)集團(tuán)，通常是（家族制）的企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì))。從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于創(chuàng)業(yè)初期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（U型結(jié)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)。從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對(duì)控股）。當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（B保守型融資戰(zhàn)略）。低杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（保守型）融資戰(zhàn)略。短期融資劵的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（365）天。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資劵的期限。對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）；F分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制具有的優(yōu)點(diǎn)是（D）。與重大財(cái)務(wù)決策列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）； 集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）。集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。集團(tuán)總部對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制的主要缺點(diǎn)是（容易干涉子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)）。將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策）。將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（預(yù)算管理）。金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B控制權(quán)利益）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。具有金字塔式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分為（第一層是集團(tuán)公司（核心層），第二層是控股層企業(yè)，第三層是參股層企業(yè)）。L利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（經(jīng)營(yíng)成果）的基本報(bào)表。利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用）。流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。M某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。P評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不包括（無(wú)股權(quán)關(guān)系的協(xié)作企業(yè)）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的客體是指企業(yè)集團(tuán)的（.企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理客體的特征不包括（資金運(yùn)動(dòng)的數(shù)額更加巨大。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的缺點(diǎn)是（不能實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能）。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；企業(yè)集團(tuán)采用分散型預(yù)算管理模式的編制程序是（自下而上式）。企業(yè)集團(tuán)采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的主要缺點(diǎn)是（不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性）。企業(yè)集團(tuán)采用集中型預(yù)算管理模式的編制程序是（自上而下式）。企業(yè)集團(tuán)采用折中型預(yù)算管理模式時(shí)，預(yù)算編制程序通常采用（上下結(jié)合式）。算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的（增量現(xiàn)金流量）。企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則），是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其?進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)在成熟期一般采用（高分配股利）的分配戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)階段一般采用（集權(quán)制）財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（股權(quán)資本型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（一體化集權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在調(diào)整期通常采用（激進(jìn)型債務(wù)）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用（適度分權(quán)型）投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用（穩(wěn)健型）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，“三權(quán)”指決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策企業(yè)集團(tuán)總部相對(duì)控股的成員