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正文內(nèi)容

xxx中學(xué)校文化建設(shè)規(guī)劃方案-wenkub

2023-07-25 08:58:23 本頁面
 

【正文】 必要的混亂?會!正因?yàn)榇耍覀冃枰ㄔO(shè)學(xué)校文化。 因此, 我們工作的標(biāo)準(zhǔn)就是把自己的服務(wù)工作做好,把 服務(wù)工作做到極至,讓服務(wù) “ 對象 ” 滿意。 學(xué)校的服務(wù)是現(xiàn)代學(xué)校質(zhì)量的重要內(nèi)容。學(xué)校的誠信度決定著學(xué)校的信譽(yù),學(xué)校信譽(yù)是學(xué)校的無價(jià)資產(chǎn)。 我校管理文化應(yīng)有的特征: 特征之一:誠信 誠信,即:一要誠,二要真,三要守信。這五個(gè)內(nèi)容屬于 XXX 中學(xué) 學(xué)校文化的有機(jī)組成部分,它們相互聯(lián)系,不可分割,共同構(gòu)筑起 XXX 中學(xué) 學(xué)校文化的“內(nèi)涵”。規(guī)范教學(xué)流程,優(yōu)化課堂管理,落實(shí)教學(xué)反思,強(qiáng)化反饋指導(dǎo)。主張學(xué)校主動(dòng)服務(wù)社會,并依托社會與輻射社會。主張“教師、學(xué)生、學(xué)?!比吖餐瑓f(xié)調(diào)發(fā)展。主張“知與行”的和諧發(fā)展,素質(zhì)與能力的和諧發(fā)展。我們不能滿足于追求偏面的教學(xué)質(zhì)量(坦白地講,單走升重點(diǎn)中學(xué)這條路很難看到我們學(xué)校發(fā)展的希望,縱使我們拼了個(gè)全區(qū)第一第二,我們還無非是傳統(tǒng)教育的典范。 執(zhí)著奉獻(xiàn):在全體教職工中大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神和不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神。建設(shè)起符合 XXX 中學(xué) 實(shí)際的 獨(dú)特的學(xué)校精神文化體系 , 全面實(shí)用的制度文化體系,健康的輿論氛圍,積極、正確、公認(rèn)的行為處事潛規(guī)則,特色鮮明,融教育性、人文性、民族性、時(shí)代性于一體的顯性文化。正因?yàn)榇?,學(xué)校文化建設(shè)又是一項(xiàng)長期性工作,共同價(jià)值觀的建設(shè)難以一蹴而就,作為學(xué)校文化的建設(shè)者,我們對實(shí)踐的長期性和改革曲折性要有充分的 認(rèn)識,要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)前 形勢下 , 學(xué)校文化建設(shè)從 根本上 來看 也是學(xué)校文化的改革。 可見, XXX 中學(xué) 的發(fā)展應(yīng)該是也必須是 XXX 中學(xué) 人共同價(jià)值觀 2 建設(shè)的過程, XXX 中學(xué) 發(fā)展的過程應(yīng)該是也必須是 XXX 中學(xué) 人自我剖析和自我改造的過程。 文化是什么?文化的本質(zhì)是人的處世方 式和態(tài)度,文化的核心是人的價(jià)值觀。在重要機(jī)遇面前,我們不能滿足于一般意義的進(jìn)步。 20xx 年 , XXX 中學(xué) 的 發(fā)展遇到了 災(zāi)后恢復(fù)重建 等一系列重要機(jī)遇,XXX 中學(xué) 人開始重新尋找自己的定位和發(fā)展道路。在師資、環(huán)境、區(qū)域位臵、基礎(chǔ)等方面沒有多少優(yōu)勢的前提下, XXX 中學(xué) 要?jiǎng)?chuàng)全區(qū)一流,XXX 中學(xué) 靠什么,憑什么?一年來,在全體 XXX 中學(xué) 人的共同努力下, XXX 中學(xué) 取得了令人矚目的成績 , 在 08 年和 09 年 的中考中 , XXX中學(xué) 連續(xù) 奪得 XXX區(qū)公辦初中中考第一名, 社會 聲譽(yù) 進(jìn)一步得到提升 。我們要冷靜認(rèn)識到,在重要機(jī)遇面前,一般意義的進(jìn)步等于沒有進(jìn)步,甚至是退步。因此, 學(xué)校 管理其核心就是文化管理,從根本上也就是價(jià)值觀的建設(shè)。不容否定,過去的一年, XXX 中學(xué) 人在自我剖析與自我改造上,花了不少力氣,取得了不少成效。我校探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會的學(xué)校管理之路,也呼喚著我校新文化建設(shè)。 20xx 年 10 月 , 現(xiàn)任 XXX 中學(xué) 黨總書記、 校長曾樂云 同志 到任后便 明確 提出 以打造“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、創(chuàng)特色”的巴蜀名校為目標(biāo), 以學(xué)加強(qiáng) 校文化建設(shè)為基礎(chǔ),確保學(xué)校各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展,從而進(jìn)一步堅(jiān)定了 我校走“文化立?!敝返臎Q心。并以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ) 努力培養(yǎng)一批“會做人、會學(xué)習(xí)、有特長”的創(chuàng)新型學(xué)生,建設(shè)一支“會教書、善育人、有風(fēng)格”的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì),打造一所“高質(zhì)量、規(guī)范化、有特色”的巴蜀名校 。 特征之二:和諧校園 4 不容否定,沒有一所學(xué)校不是在謀求發(fā)展的。而走另外一條路,對我們來說 不但更容易成功,而且更有意義和更有利于打響我們的品牌)。 ②人與人的和諧發(fā)展。 ④人與環(huán)境的和諧發(fā)展。 特征之 三 : 英語特色 打造 XXX 中學(xué) 英語特色的品牌,將學(xué)校全面發(fā)展與學(xué)科特色發(fā)展相統(tǒng)一,建立先進(jìn)的英語教學(xué)模式,努力打造一所出成績,出經(jīng)驗(yàn),出名優(yōu)教師,省內(nèi)外揚(yáng)名的英語特色學(xué)校,樹立內(nèi)強(qiáng)凝聚力、外增影響力的旗臶和典范。長期開展教學(xué)有效性研究和自主學(xué)習(xí)研究指導(dǎo),設(shè)立高效課堂論壇。 (一)管理文化 管理文化是學(xué)校文化的靈魂,包括學(xué)校精神文化、組織文化、制度文化等。誠信,就要求我們在工作中要誠心誠意,所有工作不弄虛作假,說到做到。為此,我們要建立教育服務(wù)誠信體系,在各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)、各位教師身上體現(xiàn) XXX 中學(xué) 誠信文化。學(xué)校 服務(wù)的對象是 學(xué)生和 家長, 學(xué)生與家長是學(xué)校生存與發(fā)展的依靠。 全體 XXX 中學(xué) 教職員工 都應(yīng) 樹立 以做好服務(wù)工作為榮,誰的服務(wù)好誰對學(xué)校的貢獻(xiàn)就大 的服務(wù)意識 。在學(xué)校文化統(tǒng)領(lǐng)下的自主,不但不會造成混亂,反而有助于提高學(xué)校工作效率,有利于形成學(xué)校管理特色。在自主管理的前提下,我們要樹立“經(jīng)營”理念,經(jīng)營學(xué)校,經(jīng)營年級,經(jīng)營班級,經(jīng)營學(xué)科組與備課組。在學(xué)校文化統(tǒng)領(lǐng)之下的自主,可以打破等級森嚴(yán)的管理體制,促進(jìn)管理服務(wù)層與教學(xué)服務(wù)層之間的感情交流與溝通,可以使教育服務(wù)產(chǎn)品從策劃、設(shè)計(jì)到 實(shí)施的時(shí)間大為縮短,最大限度地提高效率,節(jié)約成本。 合作,包括校內(nèi)合作,如干群合作,教師合作,師生合作,生生合作,團(tuán)隊(duì)合作等;合作,也包括校際合作,如建立友好學(xué)校、聯(lián)盟學(xué)校等;合作,還包括與家長、社會的合作等等。最佳的合作,不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,而是不同個(gè)性與特長的互補(bǔ)。我們主張以團(tuán)隊(duì)捆綁的形式對教師進(jìn)行考核,以培育團(tuán)隊(duì)精神,提高工作效率。合作,必定共贏。我們構(gòu)建共同價(jià)值觀,但我們不追求單一的價(jià)值觀,我們主張主流價(jià)值認(rèn)同,多元價(jià)值并存。我們要正視各種問題,樂于傾聽各種意見,直面各種矛盾,不回避問題與困難,以求得各方力量的理解與支持。只有開放, 9 才能不斷強(qiáng)大。 制度文化要充分體現(xiàn)學(xué)校價(jià)值觀。獎(jiǎng)優(yōu)是一種公正,罰劣也是一種公正。 ①建立調(diào)查與研究制度。 ③堅(jiān)持不懈地致力于 XXX 中學(xué) 教師文化與學(xué)生文化建設(shè),建立可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量保證體系。 ①將學(xué)校管理重心下沉,使班組 成為具有較大管理自主權(quán)的實(shí)體,使班組能在教育市場中靈活把握“價(jià)值規(guī)律”、“供求規(guī)律”和“競爭規(guī)律”,提高效率,以質(zhì)取勝。部分項(xiàng)目還將采用競標(biāo)的辦法。 ⑤ 分配制度體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、責(zé)任大多得”的現(xiàn)代公平理念。 ①弘揚(yáng)校園正氣。學(xué)校制定教師通訊錄,并為教師支付教育網(wǎng)月租費(fèi)以便聯(lián)系與溝通。 ④重視思想工作。推行獎(jiǎng)勵(lì)休息日制度和調(diào)休制度。 ②各項(xiàng)考核均要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 二是導(dǎo)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作,注重服務(wù)者內(nèi)部的相互合作。 ①建立《 XXX 中學(xué) 學(xué)校管理議事決策與督查反饋制度》。 (二)教師文化 教師是學(xué)校文化的建設(shè)者,同時(shí)又是學(xué)校文化建設(shè)的重要對象。 13 我校教師文化追求的特征: 特征之一:正直誠信 做一個(gè)正直的人,是 XXX 中學(xué) 人的為人準(zhǔn)則。正直是得到公眾尊重的必備條件。團(tuán)隊(duì)合作,還可以節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、提高效率和帶來快樂。信譽(yù)是學(xué)校的生命。 特征之四:敬業(yè)負(fù)責(zé) 教
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