【正文】 尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。網(wǎng)絡(luò)電商（賺錢(qián)，但是對(duì)價(jià)格比較敏感）篇三：快消品銷(xiāo)售經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 快消品銷(xiāo)售經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 年終歲尾，做為快速消費(fèi)品公司的業(yè)務(wù)人員，如何做好一份快速消費(fèi)品年終總結(jié)呢？一份完整的快速消費(fèi)品年終總結(jié)包括三部分，一是過(guò)去一年取得的成績(jī)，二是對(duì)上一年工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對(duì)新一年的計(jì)劃或是展望。最后的忠告是：營(yíng)銷(xiāo)不該天天花腔翻新，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念才是獲勝之寶。讓各種渠道都有公道的利潤(rùn)，有經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品的積極性，讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)。招聘一定數(shù)目的促銷(xiāo)員，選擇主要渠道，在周末、節(jié)假日進(jìn)行大型試飲流動(dòng)。同時(shí)，保證充足的庫(kù)存及陳列，每個(gè)單品都有品名及價(jià)格牌。所以從3a到3p，在某種程度上表現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)先品牌的戰(zhàn)略理念——追求消費(fèi)者的“品牌忠誠(chéng)”。preferred(情有獨(dú)鐘)——使可口可樂(lè)產(chǎn)品成為消費(fèi)者的心中首選。在前一階段的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，我能夠遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠按時(shí)完成，但是在工作當(dāng)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細(xì)節(jié)問(wèn)題上有不夠仔細(xì)的地方，因此，我要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己努力改正自身缺點(diǎn)，在今后的工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。、調(diào)換等原因致使交接延誤，甚至無(wú)交接狀況，導(dǎo)致客戶(hù)流失，甚至客戶(hù)對(duì)我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不信任及厭惡感。通過(guò)對(duì)店面的走訪(fǎng)熟悉了所轄區(qū)域的地形，再通過(guò)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行線(xiàn)路的劃分，提高了走訪(fǎng)效率。在此期間，通過(guò)對(duì)公司制度、文化理念、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)，使我逐步對(duì)公司有了全新的認(rèn)識(shí)與了解，并且通過(guò)近期“千店百店”的普查工作，使我熟悉了產(chǎn)品、貨號(hào)、及價(jià)格，更重要的是熟悉了地理環(huán)境和店主，為以后的拜訪(fǎng)工作打好了基礎(chǔ)。銷(xiāo)售是一種連鎖反應(yīng)，只有產(chǎn)品的下游用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意，鏈條上其他環(huán)節(jié)的參與者你的客戶(hù)，包括你自己才能長(zhǎng)期盈利。但客戶(hù)的根本需求并沒(méi)得到重視；。這使銷(xiāo)售過(guò)于急功近利，耐心不足的銷(xiāo)售人員更不能為客戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做考慮；不折手段只能帶來(lái)問(wèn)題不斷的客戶(hù)關(guān)系。你總是與客戶(hù)在爭(zhēng)取數(shù)量折扣、運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、加工費(fèi)、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價(jià)格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒(méi)有結(jié)果。而決策者來(lái)自銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)。連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)量完成率低于70%的區(qū)域，區(qū)域經(jīng)理降職為城市經(jīng)理；連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)量完成率低于70%的地級(jí)市場(chǎng)，城市經(jīng)理降職為業(yè)務(wù)經(jīng)理。1個(gè)百分點(diǎn)，（，）3）毛差系數(shù)：本轄區(qū)毛利率本季度提升水平比公司平均提升水平（△T）每177。3）月績(jī)效工資 = 月銷(xiāo)量考核工資 + 月過(guò)程考核工資注：過(guò)程考核細(xì)則，由營(yíng)銷(xiāo)中心另行制定三、年終績(jī)效考核（季度預(yù)核，年終決算支付）公式：季度預(yù)考核工資 = 季度考核標(biāo)準(zhǔn) 季度銷(xiāo)量系數(shù) （季度費(fèi)用系數(shù) + 季度毛差系數(shù)）指標(biāo)解釋?zhuān)?）季度銷(xiāo)量系數(shù)：季度銷(xiāo)量達(dá)成率為70%及以下，銷(xiāo)量系數(shù)為0，銷(xiāo)量達(dá)成率每177。二、月績(jī)效考核工資月績(jī)效考核工資由銷(xiāo)量考核工資和過(guò)程考核工資兩部分構(gòu)成。第一篇：快消品：銷(xiāo)售人員考核方案[定稿]銷(xiāo)售人員考核辦法一、銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)（見(jiàn)附件）區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬由月工資和年終績(jī)效工資構(gòu)成。其中：銷(xiāo)量考核工資占70%，過(guò)程考核工資占30% 1）月銷(xiāo)量考核工資 = 月績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 70% 月銷(xiāo)量完成率（50%～100%）注：月銷(xiāo)量完成率實(shí)行50%保底，100%封頂。1%，銷(xiāo)量系數(shù)177。1個(gè)百分點(diǎn)，毛差系數(shù)177。連續(xù)兩個(gè)季度銷(xiāo)量完成率高于100%，經(jīng)公司綜合評(píng)估合格的，可給予晉職加薪獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果是，你根本沒(méi)有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。培訓(xùn)銷(xiāo)售人員接受的都是傳統(tǒng)的集中訓(xùn)練：如何不怕客戶(hù)拒絕，如何不被壓力打到，如何毫不氣餒的取得成功。參與制定與客戶(hù)相關(guān)的政策時(shí)將銷(xiāo)售人員排除在外。但他們根本就做錯(cuò)了方向，事倍功半。整理銷(xiāo)售人員過(guò)于注重內(nèi)部工作。以下對(duì)近期工作進(jìn)行小小的總結(jié)。，讓客戶(hù)不僅能更多的了解產(chǎn)品，更重要的是肯定業(yè)務(wù)員本身。我有信心把工作做好，為公司的發(fā)展做出更大的成績(jī)！匯報(bào)人：xxx篇二：快消品銷(xiāo)售心得 銷(xiāo)售心得一、銷(xiāo)售理念我比較認(rèn)同可口可樂(lè)的3a和3p理念: 在1995年以前可口可樂(lè)一直遵循3a的市場(chǎng)原則，“買(mǎi)得起、買(mǎi)得到、興奮愿意買(mǎi)”，這個(gè)策略符合了當(dāng)時(shí)中國(guó)的實(shí)際情況，建立籠蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)，建廠(chǎng)壓縮本錢(qián)，降低產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)步產(chǎn)品的美譽(yù)度。3p策略的意義，在于使更多的消費(fèi)者產(chǎn)生更多地購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)產(chǎn)品的沖動(dòng)，是可口可樂(lè)的重要分銷(xiāo)策略?？煽诳蓸?lè)基于3p營(yíng)銷(xiāo)原則的策劃以“3p”為指導(dǎo)，值得關(guān)注的是該公司在“3p”框架內(nèi)采取的8種不同市場(chǎng)策劃：。他們發(fā)現(xiàn)，這樣會(huì)使消費(fèi)者及時(shí)正確了解產(chǎn)品信息，購(gòu)買(mǎi)愛(ài)好更濃。選擇有代表性的零售點(diǎn)，建立不少于50箱的落地陳列，使其產(chǎn)品在店內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌的形象，凸起顯眼，使消費(fèi)者目即成誦?？梢哉f(shuō)，可口可樂(lè)恰是挾“3p”之理念，方能高屋建瓴地制訂和施行一整套營(yíng)銷(xiāo)策略，從而殺出重圍，攻城掠地，站穩(wěn)市場(chǎng)。二、渠道流通（真正賺錢(qián)的渠道）大賣(mài)場(chǎng)、直營(yíng)旗艦店（產(chǎn)品大形象、搞活動(dòng)宣傳的渠道，賺錢(qián)的商家并不多）三、進(jìn)口食品商標(biāo)：對(duì)國(guó)外進(jìn)口的食品有無(wú)中國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)，在法律上沒(méi)有硬性的要求。一、過(guò)去的一年取得的成績(jī) 回憶過(guò)去的一年里，主要的工作成績(jī)，要把對(duì)公司整體市場(chǎng)發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來(lái)，但不要太多，容易變得冗余。最后，就是自身營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)分析，分別就數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷(xiāo)售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。第四篇：快消品代理銷(xiāo)售合同范本XXXX銷(xiāo)售合同甲方：乙方：甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷(xiāo)售代理甲方的相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對(duì)有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方有權(quán)要求乙方無(wú)條件收回發(fā)出的全部貨物，費(fèi)用乙方全部承擔(dān)；如果乙方不收回貨物，甲方將取消其代理資格，本合同將自動(dòng)終止，一切后果由乙方承擔(dān)。乙方要求對(duì)本合同續(xù)期的，應(yīng)至少在本合同期限屆滿(mǎn)前提前_個(gè)月向甲方書(shū)面提出。六、代理