【正文】 低，工程項(xiàng)目與新技術(shù)接口處理的難易程度及接口處理的費(fèi)用狀況。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。 3．對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響 工程項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)主要通過比較工程項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化，如鳳凰新城、香江工業(yè)園等大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，必須考慮其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將對(duì)生態(tài)壞境影響的評(píng)價(jià)作為可持續(xù)評(píng)價(jià)的 — 個(gè)主要方面。 1．對(duì)自然環(huán)境的影響 對(duì)自然環(huán)境影響是指工程項(xiàng)目是否造成環(huán)境污染如 光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，也是指工程項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境是否具有相容性、協(xié)調(diào)性，即工程項(xiàng)目是否破壞了周圍自然環(huán)境，是否與周圍自然景觀相協(xié)調(diào)。 2．改造的技術(shù)可能性 改造的技術(shù)可能是指對(duì)原工程項(xiàng)目進(jìn)行改造的技術(shù)支持度，改造實(shí)現(xiàn)的可能性，改造后運(yùn)營的安全性、可 *性的評(píng)價(jià)。 1．改造的經(jīng)濟(jì)可能性 改造的經(jīng)濟(jì)可能性指工程項(xiàng)目改造過程中的追加投資成本效益分析，即評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目改造時(shí)追加投資與工程項(xiàng)目產(chǎn)出比。只有合理利用或處理了這些廢棄物，才能減少其對(duì)環(huán)境的影響，才有利于整個(gè)當(dāng)代集團(tuán)公司、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如造紙廠、化工廠、以加工廠為主的香江工業(yè)園都是大量用水的工程項(xiàng)目，而水是不可再生資源，必須考慮水的循環(huán)利用和污染處理；對(duì)于熱電廠、煤礦等工程項(xiàng)目，則必須考慮工程項(xiàng)目廢棄物的處理，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的存在與發(fā)展，所以當(dāng)代集團(tuán)在進(jìn)行可持續(xù)評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮工程項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，通過它進(jìn)一步評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。因此集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)價(jià)必須對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ①工程項(xiàng)目運(yùn)營所需資源。建筑材料的選擇不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且關(guān)系到運(yùn)營成本 (效益 )，還關(guān)系到工程項(xiàng)目拆除后資源的回收利用。間接經(jīng)濟(jì)效益的好壞關(guān)系到外界對(duì)工程項(xiàng)目的支持力度，影響到工程項(xiàng)目以后運(yùn)營、發(fā)展的外界環(huán)境條件，這些都直接影響工程項(xiàng)目的發(fā)展前景。工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展追求達(dá)到最佳的全生命周期經(jīng)濟(jì)效益，即工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全過程中投入與產(chǎn)出的最佳比例。對(duì)工程項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、工程項(xiàng)目的資源利用情況、工程項(xiàng)目的可改造性、工程項(xiàng)目的環(huán)境狀況、工程項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、工程項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。： ； :； 群： 關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理的提案 關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理的提案 一、 工程項(xiàng)目分析 ㈠工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展影響因素分析 進(jìn)入 21 世紀(jì)，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)企業(yè)家關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地等不可再生資源的儲(chǔ)備上，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行可持續(xù)性研究。當(dāng)然，工程項(xiàng)目的可持續(xù)性還要受到管理、組織的影響，另外工程項(xiàng)目所在地區(qū)的政策、政治狀況等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，但其影響不僅涉及工程項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到 工程項(xiàng)目的生死存亡，屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范疇，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)暫不考慮這些因素。在進(jìn)行工程項(xiàng) 目可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意避免只重視建設(shè)期成本，而忽視運(yùn)營成本，如果工程項(xiàng)目運(yùn)營期間的運(yùn)營投入過高，可能會(huì)使工程項(xiàng)目入不敷出，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗。因此，工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)也應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的間接 經(jīng)濟(jì)效益，并把它作為一個(gè)主要的影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此必須對(duì)建筑材料的選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過它來評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性。工程項(xiàng)目運(yùn)營所需資源主要指工程項(xiàng)目運(yùn)營所需原材料。只有這樣，當(dāng)代集團(tuán)才能全面論證工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。 ③工程項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。 ㈣工程項(xiàng)目的可改造性 由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的生命周期逐漸縮短。由此決定是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資改造還是按報(bào)廢進(jìn)行處理。工程 項(xiàng)目改造的技術(shù)可能性與工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性相輔相成，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，并且所用的技術(shù)完全支持以后工程項(xiàng)目的改造，改造才可能成為現(xiàn)實(shí)，才能延長工程項(xiàng)目的生命周期，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。只有當(dāng)工程項(xiàng)目能達(dá)到污染治理標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。 ㈥工程項(xiàng)目科技進(jìn)步性 工程項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長其淘汰時(shí)限，其科技進(jìn)步性可通過工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和所采用技術(shù)的先進(jìn)性兩方面評(píng)價(jià)。如我們的房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目應(yīng)考慮以后的家居革命、廚房革命、家也逐漸成為人們的工作場所等等發(fā)展趨勢，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮空 間的合理利用，并為用戶自己的改造提供條件，使改造成為可能，延長淘汰時(shí)限。只有工程項(xiàng)目維護(hù)簡單、費(fèi) 用低，工程項(xiàng)目才具有生命力，才有發(fā)展前景。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的 由香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員參與的規(guī)劃才是香江工業(yè)園成功的唯一基礎(chǔ)。但香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員可能大多有自己的愛好，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)讓香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員始終關(guān)注香江工業(yè)園的目標(biāo)和截止期限。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減香江工業(yè)園預(yù)算時(shí)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的香江工業(yè)園生命周期。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改香江工業(yè)園目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在香江工業(yè)園啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些香江工業(yè)園目標(biāo)。但與此相對(duì)應(yīng)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如，在香江工業(yè)園早期要幫助確定香江工業(yè) 園目標(biāo)；在香江工業(yè)園進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確保香江工業(yè)園能順利進(jìn)行。 1 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員的最佳人選 最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。 ㈠對(duì)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展的建議 、面向國際，加快當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用、理論研究、教育培訓(xùn)等全面發(fā)展的步伐。由于證書制本身既要結(jié)合本國情況又是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展之中的，因此在這方面我們可以先以引進(jìn)為主，在引進(jìn)的同時(shí)也組織力量開發(fā)既結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)特點(diǎn)，又考慮與國際接軌的工程項(xiàng)目管理專業(yè)證書制。當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的成立 迫在眉睫，只有有了比較良好的基礎(chǔ)，我們公司才能更好地與國際溝通，我們也應(yīng)請(qǐng)求得到聊城市政府等在政策上及其他方面強(qiáng)有力的支持，在世紀(jì)交替的時(shí)刻，我們有一種緊迫感。下面是我學(xué)習(xí)到的一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)供集團(tuán)公司工程項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人參考。 每個(gè)工程項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。你可以將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級(jí)的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。任何以前工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你做說服他們的論據(jù)，雖然這對(duì)于不講道理的人來說沒有真正的作用。 “英寸大小的小圓石” “英寸大小的小圓石”是縮小了的里 程碑。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評(píng)估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量。 “過程改進(jìn)”安排時(shí)間 你的項(xiàng)目部成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，但是如果你想把你的項(xiàng)目部提升到一個(gè)更高的當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程能力水平，你就必須投一些時(shí)間在“過程改進(jìn)”上。在工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。與我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)人為分離，會(huì)顯著地降低我們的工作效率。 當(dāng)你準(zhǔn)備估算你的工作時(shí)，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個(gè)任務(wù)的 。它們同樣能夠幫助你避免進(jìn)入“不可能區(qū)域”，即將任務(wù)量、小組勞動(dòng)力和進(jìn)度安排組合起來一看，根本不可能成功。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為你的托辭，而不是明智地承認(rèn)事實(shí)確實(shí)如此。這比估計(jì)一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在得多。使用工程項(xiàng)目狀態(tài)信息在必要的時(shí)候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。 1．進(jìn)行協(xié)調(diào)的基本原則 工程項(xiàng)目各干系人如何才會(huì)理解你、支持你？作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又如何去與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)呢？搞好多方的協(xié)調(diào)，是否就不用與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通了？事實(shí)正好相反，與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最應(yīng)重視的事情。 3．協(xié)調(diào)過程與精煉貝葉斯博弈原理 精煉貝葉斯博弈是不完全信息動(dòng)態(tài)博弈均衡概念，它表示在博弈中參與者的行動(dòng)有先有后，后行者可觀察并預(yù)測到先行者可能采取的幾種行動(dòng)，但并不 知道先行者選擇某種行動(dòng)的內(nèi)在原因是什么；而先行者也知道后行者可能要采取的幾種對(duì)應(yīng)行為，卻也不清楚其行動(dòng)的具體原因。顧主方有要建設(shè)的工程項(xiàng)目，他們希望工程項(xiàng)目能早日建設(shè)成功，而資金卻總想要建設(shè)方先墊，拖后才給。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能拋開私心私利，并以現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)嚴(yán)格要求自己，就成了與各方協(xié)調(diào)，并取得信任的首要基礎(chǔ)。這樣，在協(xié)調(diào)時(shí)，可以利用對(duì)手信息不對(duì)稱的缺陷，假借另外干系人的力量，增加自己在博弈中的籌碼。當(dāng)他知道對(duì)手不可能為一點(diǎn)矛盾而放棄整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，他就有了談判最后幾分鐘的有利條件。因 此直接博弈是公司的領(lǐng)導(dǎo)?？刂齐A段主要是與工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多溝通，必要時(shí)要請(qǐng)出設(shè)計(jì)者來幫助檢查工作并給以指正。在一個(gè)工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命工程項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和完成，組織開展各項(xiàng)后續(xù)工作。因此工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理比部門經(jīng)理更加系統(tǒng)全面，要求具有系統(tǒng)思維的觀念。下面就著重談一下關(guān)于工程項(xiàng)目管理的授權(quán)