【正文】 應(yīng)該編制各 自的項目管理職能分工表。對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個部分應(yīng)該進行編碼，這就是項目結(jié)構(gòu)編碼。 組織結(jié)構(gòu)的模式 特點 職能組織結(jié)構(gòu) 每個部門可能有多個矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu) 每個部門只有一個指令源，大型系統(tǒng)中指令路線過長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng) 二、組織與目標的關(guān)系 1．組織與目標的關(guān)系 系統(tǒng)目標決定系統(tǒng)組織，組 織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 2． 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個 元素（工作部門）之間的指令關(guān)系。 4． 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理 的范疇。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念 1． 建設(shè)工程監(jiān)理 是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。建設(shè)項目總承包方的項目管理包括施工和施工任務(wù)綜合承包，施工、采購和施工任務(wù)綜合承包等的項目管理。建設(shè)項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理； 【考點精要】 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè) 各方項目管理的目標和任務(wù) 一、建設(shè)工程項目管理的類型 1． 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 ：從項目開始到項目完成，通過 項目策劃 和項目 控制 ， 使得 項目 在既定的費用范圍內(nèi) ，滿足質(zhì)量要求的情況下 ，能夠 按時完成。進一步而言，它 以項目目標管理為核心 ，通過項目目標規(guī)劃（策劃）和項目目標控制，使項目的 費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 得以 實現(xiàn)。設(shè)計方的項目管理； 投資方、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理 都屬于 業(yè)主方的項目管理 。 二、項目參與各方項目管理 的目標和任務(wù) 類型 目標 任務(wù)（ 7 方面） 業(yè)主方項目管理 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 安全管理、投資控制、進度 控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計 方項目管理 設(shè)計的成本 目標、 設(shè)計的 進度目標 、設(shè)計的 質(zhì)量目標 、項目的投資目標 與設(shè)計有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工方項目管理 施工的成本目標、進度目標和施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量質(zhì)量目標 控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 供貨方項目管理 供貨方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標 供貨方的安全管理、供貨 方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項目總承包方項目管理 項目總投資目標和總承包方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標 安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 注： 1． 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間 的關(guān)系是 對立統(tǒng)一 的 關(guān)系。 2． 必須 實行監(jiān)理的范圍 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； 二、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 在國際上把監(jiān)理服務(wù) 歸于工程咨詢（工程顧問）服務(wù) 。組織分工反映的是各個子系統(tǒng)之間或各個元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。系統(tǒng)組織包括組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作程序組織。 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是項目其他編碼的基礎(chǔ) 項 目 管 理的 組 織 結(jié) 構(gòu)圖 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 四、項目管理任務(wù)分工表 1． 業(yè)主方與項目管理的各個參入方都要編制自己的項目管理任務(wù)分工表 。 六、工作程序圖 1．用 圖 的形式 反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。 2． 如果兩單位之間有 合同關(guān)系 ， 在合同結(jié)構(gòu)圖 中 用雙向箭桿聯(lián)系 ，如果兩單位之間有管理 指令關(guān)系 ，則 用單向箭桿聯(lián)系 。 二、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 1． 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的 編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責 ，并邀請項目管理班子的主要人員參加。業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接的關(guān)系，設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎。 三、 施工任務(wù)委托的模式 四、 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 1． 業(yè)主把建設(shè)項目的 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托 的模式可稱為建設(shè) 項目總承包 或 工程總承包 。 4． 工程總承包 的 主要方式： 與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商； 項目目標的動態(tài)控制 是項目管理的最基本的方法論 。第二步，收集項目目標的實際值，進行實際值與計劃值的比較。 2． 項目目標動態(tài)控制糾偏措施有： 技術(shù)措施等。 3． 進度糾偏措施有 （同 項目目標動態(tài)控制糾偏措施 ） 三、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 1． 項目投資目標的分解 通過投資規(guī)劃、工程概算與預(yù)算的編制來分析論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對投資目標進行分解。 第七節(jié) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 五年 ，即從國發(fā)（ 20xx） 5 號文印發(fā)之日起至 20xx 年 2月 27 日止。 4． 在 國際上 ，項目經(jīng)理的作用和地位，及特征如下： 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程項目施工 負有全面管理的責任 。 第九節(jié) 建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法 一、 建設(shè)工程項目總承包的基本理論 1． 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。一個企業(yè)獨立承擔建設(shè)項目的總承包任務(wù)； 三、建設(shè)工程項目總承包的工作程序 工作程序：業(yè)主或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè) 計綱要→建設(shè)項目總承包方編制項目建議書和報價文件→設(shè)計評審→合同洽談、確定合同價。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約 定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 第十一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 一、建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 二、建設(shè)工程項 目管理的發(fā)展趨勢 1． 項目管理 學科的 第一代 是 傳統(tǒng)項目管理（ Project Management） ； 第二代 是 全過程項目管理，第三代 是 組合項目管理 (Portfolio Management)，第四代 是 變化項目管理(Change Management)。 二、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 決策階段策劃主要任務(wù)是 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。 二、 建設(shè)工程項目風險分類 技術(shù)風險 三、 風 險管理的工作程序 風險管理的工作程序如下： 風險辯識→風險分析→風險控制→風險轉(zhuǎn)移 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 【內(nèi)容提要】本章主要掌握施工成本管理任務(wù)與措施；施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法；施工成本控制和分析的依據(jù)和方法；工程變更價款的確定方法，索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法； 【考點精要】 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、 施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 二、 施工成本管理的措施 合同措施 第二節(jié) 施工成本計劃的編制方法 一、施工成本計劃的編制方法 方法分類依據(jù) 施工成本計劃內(nèi)容 按施工成本組成編制 人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費 按子項目組成編制 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 按工程進度編制 確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃 說明：通常項目分解程度對時間控制合適，則對成本計劃可能過細，反之亦然 注：以上三種計劃常常結(jié)合使用。 （二） FIDIC 合同條件下的工程變更的估價 1．如果合同中有適宜的價格或費率，則采用此價格和費率； 2．合同中有類似的工作，則采用類似工作的費率或價格； 3．采用新費率或價格的情況 第一種情況： ①該工作實測的工程量超過工程量表或其他資料表中數(shù)量的 10%； ②該工程量變化量與其費率或價格的乘積超過中標合同價款（原合同價款）總額的 %； ③由于該項工作數(shù)量變化導(dǎo)致該項工作的單位成本變化超過 1%。本章要求能夠掌握工程項目進度控制的基本概念，應(yīng)用掌握的工程項目進度控制的方法，編制工程項目進度計劃，并明確建設(shè)工程項目進度控制的意義。 施工方任務(wù)：依據(jù)施工任務(wù)委托合同，控制施工進度，履行合同義務(wù)，編制不同深度的控制生、指導(dǎo)性、實施性施建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 任務(wù)：依據(jù)供貨合同控制進度，履行合同 三、建設(shè)工 程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃所組成的系統(tǒng)，是項目進度控制的依據(jù)，按照系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)可以確定不同層次進度計劃 根據(jù)控制的需要和用途，項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)， 分類形式如 下： 計劃周期 —— 5 年計劃、年度計劃、季度、月度、旬計劃 各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須 注意其相 互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 ②可計算各種時間參數(shù) ③決定工程的關(guān)鍵工作，便于集中力量抓主要矛盾 ④能夠從許多可行方案中選出最優(yōu)方案 ⑤能預(yù)見某一工作對整個計劃的影響程度指出改進調(diào)整方向 ⑥能反映各項工作的時間儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，達到降低成本 的目的 ⑦可上機調(diào)整優(yōu)化 2．我國常用網(wǎng)絡(luò)計劃類型 單代號 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 （二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以箭線及其兩端的節(jié)點表示該工作 的網(wǎng)絡(luò)圖。 ③ 節(jié) 點編號： i → j 此項工作代號叫 i— j 工作，且 j i （箭頭代號 箭尾代號）。 ③ 嚴禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線。 ⑦ 只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 （ 2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（按工作計算法計算） ①工作最早開始時間：工作的最早開始時間指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。 jijiji DESEF ??? ?? ③網(wǎng)絡(luò)計劃工期 pT 和計算工期 cT 的計算： 當已規(guī)定了要求工期 Tr時： rp TT ? 當未規(guī)定要求工期時： cp TT ? Tc是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 ?? nic EFT ?? max ④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間指在不影響整 個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。 jijiji DLFLS ??? ?? ⑥工作總時差： 工作總時差是指在不影響工程總工期的前提下，本工作所具有 的最大機動時間。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。 ⑥只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。其他工作的最早開始時間是其各緊前工作的最早開始時間及其持續(xù)時間之和的最大值： ?? hhi DESES ?? m ax ②工作最早完成時間： iii DESEF ?? ③網(wǎng)絡(luò)計劃工期 pT 和計算工期 cT 的計算： 當已規(guī)定了要求工期 Tr時： rp TT ? 當未規(guī)定要求工期時： cp TT ? Tc是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 nc EFT ? ④工作最遲完成時間：工作最遲完成時間從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。不過在使用計算機以后此問題已較易解決。 （ 2）直接按草圖繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。 （五）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：當前一項工作沒有結(jié)束的時候，后一項工作即可插入進行，將前后工作搭接起來。 ㈥ 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定： 1． 關(guān)鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 編制進度控制工作流程 (確定計劃系統(tǒng)組成及編制程序?qū)徟?、調(diào)整程序 )進行組織協(xié)調(diào) 工作 (召開相關(guān)會議，會議文件整理歸類等 ) 二、管理措施 涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風險管理等多方面工作，要克服 和糾正缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安排進度