【正文】 深入基層 四、 安全檢查 1． 安全檢查類型 安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。安全操作規(guī)程與標(biāo)準； 危險的具體預(yù)防措施； 保存交底簽字記錄 ? 交底的主要內(nèi)容 優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 實行逐級安全技術(shù)交底制度 特殊工種持證上崗 廣泛宣傳 對復(fù)雜、施工難度大的工程，要對單位工程或分部工程制定安全技術(shù)措施 預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)控要求 4. 風(fēng)險的程度 可忽略的風(fēng)險、可容許的風(fēng)險、中度的風(fēng)險、重大的風(fēng)險、不容許的風(fēng)險 三、施工安全技術(shù)措施計劃及其實施 1． 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃 ? 主要內(nèi)容有：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等?？紤]個人防護用品 技術(shù)管理與程序控制結(jié)合 利用技術(shù)改善安全控制措施 如不能消除，要努力降低危險源 故障一安全設(shè)計 3. 危險源控制的策劃原則 避免或減少事故損失的方法 ?第二類危險源的控制方法 方法 2： R= 危險源的控制方法 ? 第一類危險源的控制方法 安全檢查表（ SCL） ? 風(fēng)險評價 專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。第二類危險源 包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的環(huán)境 條件。 危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用 的因素，有害因素強調(diào)的在一定的時間慢性損害和累積作用。施工機具必須經(jīng)過安全檢查合格后才可以使用?，F(xiàn)場安全設(shè)施齊全，符合安全規(guī)定。把好安全生產(chǎn)六關(guān)，即：措施、交底、教育、防護、檢查、改進關(guān)。對查處的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、整改措施、整改完成時間、整改完成人、整改驗收人。特殊工作人員有特種作業(yè)操作證。新員工必須經(jīng)過三級教育。各類人員必須有相應(yīng) 的執(zhí)業(yè)資格。各個施工單位都必須有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。取得《安全施工許可證》后才可開工。 四、 施工安全控制的程序 施工安全控制的程序如下圖 所示。 3． 控制的交叉性。 三、 施工安全控制的特點 1． 面廣。 2． 目標(biāo) 二、 安全控制的方針與目標(biāo) 1． 方針 我國的安全生產(chǎn)方針是 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。 不可接受的損害風(fēng)險的三種情況。建筑產(chǎn)品的 時代性和社會性決定 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 經(jīng)濟性 。產(chǎn)品的委托性職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 不符合性 ； 建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有 多樣 性； 二、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 任務(wù)：是為達到職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行指 揮與控制組織的協(xié)調(diào)活動。目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全；保護生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。人類面臨許多挑戰(zhàn)，如：森林面積急劇減少；土地嚴重砂化；自然災(zāi)害頻法；淡水資源面臨枯竭；“溫室效應(yīng)”致使氣候嚴重失常；臭氧層遭破壞輻射增加；酸雨頻繁，土地酸化；化學(xué)廢物排放量劇增，海洋、河流受污染。生產(chǎn)事故與勞動疾病增加。市場競爭日益加劇。 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 【內(nèi)容提要】本章主要介紹了 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、任務(wù)和特點；掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求；掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法；掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類與處理；掌握文明施工與環(huán)境保護的要求； 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容；了解職業(yè)健康安全管理體系與 環(huán)境管理體系的建立與運行。 3．根據(jù)建設(shè)單位要求、有關(guān)法規(guī)標(biāo)準要求、環(huán)境條件控制設(shè)計過程； 4．組織設(shè)計評審，按法規(guī)要求對設(shè)計文件審批 5．組織施工圖會審 6．落實設(shè)計變更審核， 控制設(shè)計變更質(zhì)量。認機構(gòu)對企業(yè)實施 監(jiān)督管理內(nèi)容包括 ：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認證注銷；認證暫停；認證撤銷；復(fù)評；重新?lián)Q證 第七節(jié) 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和 方法 一、控制內(nèi)容 1．正確貫徹國家建設(shè)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準 (城市規(guī)劃、批準用地、環(huán)保等工程技術(shù)標(biāo)準；可研文件 )； 2．保證設(shè)計方案，技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、實用性、功能滿足，控制工程造價； 3．符合國家規(guī)定設(shè)計深度要求； 4．按規(guī)定簽證有效審圖。建立過程需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進所需的資源；按質(zhì)量管理文件體系制定的程序、標(biāo)準工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進行操作運行；做好記錄，收集信息；按規(guī)定進行管理評審考核，持續(xù)改進；落實質(zhì)量體系內(nèi)部審核活動評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性，揭露問題建立運行信息，向外部審核提供體系有效的證據(jù) 四、體系認證監(jiān)督 1．認證的意義 質(zhì)量認證制度是由公正的 第三方認證機構(gòu) 對企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量體系作出正確可靠的評價。 質(zhì)量記錄： 產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，以規(guī)定的形式和程序進行，有實施驗證審核簽字。包括：文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格的控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序。內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機構(gòu)及重要職責(zé)；體系要素控制程序：質(zhì)量手冊評審，修改控制方法，企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件，具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先 進性、可行性、可檢查性。 質(zhì)量手冊 ：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理標(biāo)準要求的程序性文件、質(zhì)量記錄。 二、質(zhì)量管理體系文件 質(zhì)量體系的建立健全從編成完善體系文件開始。它的貫徹執(zhí)行能促進企業(yè)提高管理水平，提高顧客 對其產(chǎn)品或服務(wù)的 滿意程度 ，幫助企業(yè)達到持續(xù)成功。具體情況可分為六種情況應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的管理 措施 第六節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量管理的八項原則 CB／ T9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準是按 等同原則 從 20xx 版ISO9000 族國際標(biāo)準轉(zhuǎn)化而成。異常直方圖，有折齒形，陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型等形狀。 形狀觀察分析： 對直方圖與正態(tài)分布圖形狀進行比較、分析 。觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量水平變動情況。 三、排列圖法 對抽樣檢測得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按質(zhì)量特性頻數(shù)結(jié)果從大到小的順序計算因素出現(xiàn)的累計頻數(shù)與累計頻率，繪制排列圖。 二、因果分析圖法 因果分析圖法是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層排查，確定主要原因，進行有的放矢的處置、管理。 第五節(jié) 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用 一、分層法 利用分層法對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查結(jié)果進行分析，確定質(zhì)量問題及原因。 竣工監(jiān)督 ：對竣工驗收備案監(jiān)督，竣工前質(zhì)量問題整改情況復(fù)查，參加驗收會議，對驗收過程進行監(jiān)督，編制驗收監(jiān)督報告，驗收之日起五日內(nèi)提交備案。 過程監(jiān)督 ：建設(shè)全過程不定期檢查，基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)月查，項目結(jié)構(gòu)主要部位除常規(guī)檢查分部工程驗收時監(jiān)督。監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 (重點：地基、主體專業(yè)設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全、使用功能 ) 二、監(jiān)督的實施 監(jiān)督申報 ：項目開工前建設(shè)單位提出工程質(zhì)量監(jiān)督申報后，對其提供文件資料進行審查，合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 監(jiān)督的依據(jù) 為國家及有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標(biāo)準。 3．驗收要求 自檢評定為基礎(chǔ)，驗收人員資格具備，符合設(shè)計文件，隱蔽及單位工程按有關(guān)規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的材料應(yīng)見證取樣抽測，涉及外觀質(zhì)量應(yīng)現(xiàn)場共同確認。 2．控制要求 工序質(zhì)量控制是作業(yè)過程控制的關(guān)鍵，應(yīng)做到預(yù)防為主，落實 巡查、抽查、跟蹤檢查 方法，進行目測、實測、抽測及時判別， 隱蔽工程驗收 ，完善檢查記錄與驗收資料 六、施工質(zhì)量驗收方法 1．驗收內(nèi)容 對已完工程 外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定檢查 ，確認標(biāo)準符合性 可交付使用的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量的重要手段。 施工“環(huán)境”控制：涉及不可抗力自然環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素中不利因素的預(yù)測和預(yù)防。 勞動方法控制：涉及施工工藝控制，主要包括 6個環(huán)節(jié)； 勞動主體控制：涉及項目各類參與人員的個體素質(zhì)及合理組織的群體素質(zhì)； 施工質(zhì)量控制點設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容 ，應(yīng)實行 重點控制 ，加強 事前控制 、 動態(tài)控制 。 編制主體是施工承包企業(yè) ，常用 施工組織設(shè)計和施工項目管理實施規(guī)劃文件的形式進行編制 。 施工方自控主體的控制過程可分為相互關(guān)聯(lián)的八個環(huán)節(jié)。 二、施工質(zhì)量控制過程 控制過程包括：施工準備、施工過程 、竣工驗收質(zhì)量控制。 約束機制：取決于自我控制能力和外部監(jiān)控能力 2．運行的基本方式：各階面、范圍、主體間應(yīng)用 PDCA開展控制 (重點與例外 ) 第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法 一、施工質(zhì)量控制目標(biāo) 總體目標(biāo)：貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準，正確配置生產(chǎn)要素，科學(xué)管理，實現(xiàn)預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準，是各參與方的共同責(zé)任。 動力機制：運行機制的核心來源于利益機制，多主體價值鏈作用 質(zhì)量責(zé)任制原則 分層次規(guī)劃原則 (責(zé)任范圍，參與主體職能 ) 按實施主 體分為：建設(shè)項目總包企業(yè)、勘察設(shè)計、施工分包質(zhì)量子系統(tǒng) 二、 控制 系統(tǒng)構(gòu)成 ④全員參與按是指照目標(biāo)管理原則從下而上將總目標(biāo)分解實施，落實質(zhì)量方針的活動。 ②全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工程參 與各主體控制。實施包括計劃行動方案交底和按計劃展開的活動；檢查包括自檢、互檢、專檢。 第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 【內(nèi)容提要】 【考點精要】 第一節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 類別 主要內(nèi)容 基本 概念 與 內(nèi)涵 質(zhì)量 控制 是質(zhì)量管理的一部分，是致力于質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，它包括作業(yè)技術(shù)和管理活動，是質(zhì)量管理的組成部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程 控制 內(nèi)容 勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗收各階段圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的各項活動 質(zhì)量 形成 影響 因素 因素 構(gòu)成 ①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 (工程參與主體、資源管理、準入制度、注冊制度 ) ②建設(shè)項目決策因素 (論證質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟性 ) ③勘察因素 (技術(shù)經(jīng)濟條件勘察、工程巖土地質(zhì)條件勘察 ) ④規(guī)劃和設(shè)計因素 (施工質(zhì)量標(biāo)準、設(shè)計合理性、可靠性 ) ⑤資源質(zhì)量 (標(biāo)準符合性 ) ⑥施工方案因素 (技術(shù)方案、施工組織方案 ) ⑦施工環(huán)境因素 (自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境 ) 項目 PDCA 循環(huán) 原理 P(計劃 )D(實施 )C(檢查 )A(處置 )是目標(biāo)控制的基本方法 ，是按照循環(huán)原理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過 程。 大型項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。項目總進 度包括：設(shè)計準備階段進度、設(shè)計工作進度、招標(biāo)進度、施工準備進度、施工進度、物資供 應(yīng)進度。 施工方案的選定應(yīng)分析施工技術(shù)的先進性、經(jīng)濟合理性、方案調(diào)整的可行性，與經(jīng)濟措施共同協(xié)調(diào) 第四節(jié) 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證 一、論證內(nèi)容與核心工作 總進度目標(biāo)是整個項目的進度目標(biāo)。 要注意進度調(diào)整與需求資金的關(guān)系以及相應(yīng)的激勵 措施 四、技術(shù)措施 涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。 編制資金需求計劃應(yīng)通過資源需求分析，分析所編進度計劃實現(xiàn)的可能性。 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析進度影響措施和風(fēng)險因素，采取風(fēng)險管理措施，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息處理效率、信息透明度。 編制進度控制工作流程 (確定計劃系統(tǒng)組成及編制程序?qū)徟?、調(diào)整程序 )進行組織協(xié)調(diào) 工作 (召開相關(guān)會議，會議文件整理歸類等 ) 二、管理措施 涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式合同管理、風(fēng)險管理等多方面工作，要克服 和糾正缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動態(tài)控制的觀念，缺乏多方案優(yōu)化的觀念，合理安排進度，提高工作質(zhì)量。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目進度 控制的方法 一、 建設(shè)工程項目進度 控制的組織措施 為實現(xiàn)項目進度目標(biāo)，應(yīng) 健全項目管理的組織體系 ，應(yīng)有專門部門和符合進度控制崗位資格的 專人負責(zé)進度控制工作 。 ㈥ 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定： 1． 關(guān)鍵工作是該計劃中總時差最小的工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 （ 1） STS （開始到開始）關(guān)系 （ 2） STF （開始到結(jié)束）關(guān)系 （ 3） FTS （結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系 （ 4） FTF （結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系 i j