【摘要】n復(fù)習(xí)建議1.合理安排復(fù)習(xí)計劃2.有效分配各科時間3.單科突擊和四科綜合相結(jié)合4.緊扣教材,理解為主5.提綱歸納,形成體系6.輔助測試適應(yīng)考試n考試建議1.客觀題(1)單項選擇題(2)多項選擇題2.主觀題(1)答符其問,重點突出(2)過程嚴密,字跡整潔(3)表格清晰
2025-06-20 15:26
【摘要】?復(fù)復(fù)習(xí)習(xí)建建議議1..合合理理安安排排復(fù)復(fù)習(xí)習(xí)計計劃劃2..有有效效分分配配各各科科時時間間3..單單科科突突擊擊和和四四科科綜綜合合相相結(jié)結(jié)合合4..緊緊扣扣教教材材,,理理解解為為主主5..提提綱綱歸歸納納,,形形成成
2025-07-17 20:07
【摘要】建設(shè)工程項目管理考點-----------------------作者:-----------------------日期:n復(fù)習(xí)建議1.合理安排復(fù)習(xí)計劃2.有效分配各科時間3.單科突擊和四科綜合相結(jié)合4.緊扣教材,理解為主5.提綱歸納,形成體系6.輔助測試適應(yīng)考試n考試建議
2025-06-20 16:36
【摘要】第四章項目分包財務(wù)管理第一節(jié)項目分包財務(wù)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容信息技術(shù)控制工程分包和采購的內(nèi)部控制管理職責(zé)分工控制授權(quán)控制審核批準控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)部報告控制經(jīng)濟活動分析控制預(yù)算控制績效考評控制第二節(jié)工程分包合同管理提交項目財務(wù)人員法人委托簽字對方法人
2025-02-23 11:57
【摘要】1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目管理1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202020建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同
2024-09-20 08:30
【摘要】2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制???:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)?! 。孩贅I(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心?! ㈤_發(fā)方和由
2025-01-22 00:57
【摘要】1Z203000建設(shè)工程項目進度控制第一部分:考情分析命題點題型三、建設(shè)工程項目進度控制(比較重要)一、建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)單選題1122231多選題424二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證單選題2221
2024-09-04 11:16
【摘要】1、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制2、在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)
2025-06-20 03:03
2024-08-23 14:30
【摘要】LZ202100建設(shè)工程項目的組織與管理P11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項(立項批準)是項目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5、
2024-12-11 00:28
【摘要】建設(shè)工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分數(shù):78分1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。項目立項(立項批準)是項目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項目實施的組織?確定和落實建設(shè)地點
2025-06-25 19:01
【摘要】建設(shè)工程項目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項目管理典型例題第一章建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題1..項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進度控制[答
2025-03-28 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部目錄一、項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準 13二、項
2025-01-21 10:51
【摘要】精選資料管理團隊建設(shè)團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項目管理
2025-06-26 14:57
【摘要】工程項目建設(shè)管理細則目???錄第一部分?工程項目建設(shè)管理機構(gòu)權(quán)力及職責(zé)---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責(zé)-第二部分?工程項目建設(shè)管理工作制度---一、項目管理會議制度-二、工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計文件確認及審查制度-四、費用管理制度-五、進度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2025-06-20 13:44