【正文】 經(jīng)理必須關(guān)注香江工業(yè)園成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到用戶們的贊許。香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理必須保證香江工業(yè)園項(xiàng)目部的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就香江工業(yè)園管理而言，需要香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的 由香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員參與的規(guī)劃才是香江工業(yè)園成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理的一種生活方式。 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動向香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員傳遞一種緊迫感 由于香江工業(yè)園在時間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，香江工業(yè)園最終必須完成。但香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員可能大多有自己的愛好，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)讓香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員始終關(guān)注香江工業(yè)園的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢 查，可以召開例會，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于香江工業(yè)園的場所。 成功的香江工業(yè)園應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的香江工業(yè)園生命周期 標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌胂憬I(yè)園計(jì)劃。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時間和預(yù)算壓力需要削減香江工業(yè)園預(yù)算時，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的香江工業(yè)園生命周期。 所有香江工業(yè)園目標(biāo)和香江工業(yè)園活動必須生動形象地得以交流和溝通 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理和香江工業(yè)園項(xiàng)目部在香江工業(yè)園開始時就應(yīng)當(dāng)形象 化地描述香江工業(yè)園的最終目標(biāo)，以確保與香江工業(yè)園有關(guān)的每一個人都能記住。香江工業(yè)園成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。 采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 如果試圖同時完成所有的香江工業(yè)園目標(biāo)，只會造成重復(fù)勞動，既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成個胖子。香江工業(yè)園目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個香江工業(yè)園能得以控制。 香江工業(yè)園應(yīng)得到明確的許可，并由有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施 在實(shí)現(xiàn)香江工業(yè)園目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是 非常重要的。應(yīng)將有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)視為香江工業(yè)園的一個出發(fā)點(diǎn)。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改香江工業(yè)園目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在香江工業(yè)園啟動時審查和批準(zhǔn)這些香江工業(yè)園目標(biāo)。 要想獲得香江工業(yè)園成功必須對香江工業(yè)園目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計(jì)香江工業(yè)園的目標(biāo)，則該香江工業(yè)園多半會成功。所以，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動香江工業(yè)園之前，就應(yīng)當(dāng)為該香江工業(yè)園在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等 香江 工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對香江工業(yè)園的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分。但與此相對應(yīng)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對香江工業(yè)園成功有價值的決策等等。 香江工業(yè)園所有參與方和用戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成 多數(shù)香江工業(yè)園所有參與方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)（全部或部分）香江工業(yè)園目標(biāo)的權(quán)力。但伴隨這個權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任者主動地介入香江工業(yè)園的各個階段。例如，在香江工業(yè)園早期要幫助確定香江工業(yè) 園目標(biāo)；在香江工業(yè)園進(jìn)行中，要對完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評估，以確保香江工業(yè)園能順利進(jìn)行。香江工業(yè)園所有參與方都應(yīng)幫助香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員，并幫助香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理獲得必要的文件資料。 1香江工業(yè)園的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場運(yùn)作機(jī)制 在多數(shù)情況下，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。香江工業(yè)園計(jì)劃一旦批準(zhǔn)香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員該香江工業(yè)園必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。 1 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員的最佳人選 最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對于香江工業(yè)園來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。 二、 關(guān)于推進(jìn)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的若干思考 當(dāng)前狀況為當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個難得的機(jī)遇，如何抓住時機(jī)，努力使工程項(xiàng)目管理與聊城及山東省社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)是迫在眉捷的問題。 ㈠對當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展的建議 、面向國際，加快當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐應(yīng)用、理論研究、教育培訓(xùn)等全面發(fā)展的步伐。在應(yīng)用方面應(yīng)特別注意認(rèn)真總結(jié)當(dāng)代集團(tuán)多年來的工程項(xiàng)目實(shí)踐，并結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)實(shí)際，跟蹤國際發(fā)展水平，建立起當(dāng)代集團(tuán)的工程項(xiàng)目庫，案例庫；在理論研究方面要鼓勵多學(xué)科介入和跨行業(yè)交流；在教育培訓(xùn)方面要加快業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)的步伐，盡早設(shè)立當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的碩士點(diǎn)、博士流動站，并積極開展在職培訓(xùn)。 ，以推進(jìn)證書制為突破口，促進(jìn)專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平的提高。從國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看 ，這是 一種極為有效的做法，它完全 *專業(yè)的權(quán)威性吸引著廣大工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員真正為提高他們的專業(yè)水平而努力。由于證書制本身既要結(jié)合本國情況又是處于動態(tài)發(fā)展之中的，因此在這方面我們可以先以引進(jìn)為主，在引進(jìn)的同時也組織力量開發(fā)既結(jié)合當(dāng)代集團(tuán)特點(diǎn)，又考慮與國際接軌的工程項(xiàng)目管理專業(yè)證書制。 。學(xué)會在集團(tuán)公司的發(fā)展中應(yīng)是一支重要的生力軍。美國 PMI 和歐洲 IPMA 以及各國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部學(xué)會組織的作用已充分說明了這一點(diǎn)。當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理學(xué)會的成立 迫在眉睫，只有有了比較良好的基礎(chǔ)，我們公司才能更好地與國際溝通，我們也應(yīng)請求得到聊城市政府等在政策上及其他方面強(qiáng)有力的支持，在世紀(jì)交替的時刻，我們有一種緊迫感?？傮w看來，當(dāng)代集團(tuán)在這幾方面已經(jīng)有了一些基礎(chǔ)，但差距還很大。要真正跟上時代的步伐還需要有極大的投入。 ㈡對當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的幾條建議 即使在最完美的條件下，管理一個當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目也是很困難的。下面是我學(xué)習(xí)到的一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)供集團(tuán)公司工程項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人參考。不過，只依 *某一兩條建議是無法順利完成工程項(xiàng)目的。 工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在工程項(xiàng)目的開始，要保證各方對于判斷工程項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場占有率、獲得指定的銷售量或銷售額、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。 每個工程項(xiàng)目都需要平衡它的功能、人員、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。我們應(yīng)把以上五個工程項(xiàng)目方面中的每一個方面，綜合成一個約束條件，你必須在這個約束中進(jìn)行操作；你也可以定義成與工程項(xiàng)目 成功對應(yīng)的驅(qū)動力，或者定義成通向成功的自由程度?？梢栽谝粋€規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。 在工程項(xiàng)目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個高優(yōu)先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的、可測量的、文檔化的，并且與客戶所指的“質(zhì)量”一致。 盡管可能無意中承諾了不可能的事件，但不要做一個明知不能保證 的承諾。坦誠地和客戶和管理人員溝通那些實(shí)際成果。任何以前工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會幫助你做說服他們的論據(jù)，雖然這對于不講道理的人來說沒有真正的作用。 有些人認(rèn)為，花時間寫計(jì)劃還不如花時間寫代碼，但是我們應(yīng)不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計(jì)劃，困難的部分是做這個計(jì)劃 —— 思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費(fèi)的時間，會減少工程項(xiàng)目以后會帶給你的意外。 “英寸大小的小圓石” “英寸大小的小圓石”是縮小了的里 程碑。把大任務(wù)分解成多個小任務(wù)，幫助你更加精確地估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。 如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計(jì)劃工作表。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量。 ，在質(zhì)量控制活動后應(yīng)該有修改工作 幾乎所有的質(zhì)量控制活 動，如測試和技術(shù)評審，都會發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。你的工程項(xiàng)目 進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動后的修改，作為一個單獨(dú)的任務(wù)包括進(jìn)去。如果你事實(shí)上不用做任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了計(jì)劃的前面。 “過程改進(jìn)”安排時間 你的項(xiàng)目部成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的工程項(xiàng)目中，但是如果你想把你的項(xiàng)目部提升到一個更高的當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程能力水平，你就必須投一些時間在“過程改進(jìn)”上。從你的工程項(xiàng)目進(jìn)度中留出一些時間，因?yàn)楫?dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)