【正文】 而且關(guān)系到運(yùn)營(yíng)成本 (效益 )，還關(guān)系到工程項(xiàng)目拆除后資源的回收利用。只有合理利用或處理了這些廢棄物，才能減少其對(duì)環(huán)境的影響，才有利于整個(gè)當(dāng)代集團(tuán)公司、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 3．對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響 工程項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)主要通過(guò)比較工程項(xiàng)目存在前后生態(tài)環(huán)境的變化，如鳳凰新城、香江工業(yè)園等大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目，必須考慮其對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，將對(duì)生態(tài)壞境影響的評(píng)價(jià)作為可持續(xù)評(píng)價(jià)的 — 個(gè)主要方面。 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向香江工業(yè)園項(xiàng)目部成員傳遞一種緊迫感 由于香江工業(yè)園在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，香江工業(yè)園最終必須完成。 香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等 香江 工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)香江工業(yè)園的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過(guò)分。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看 ，這是 一種極為有效的做法，它完全 *專(zhuān)業(yè)的權(quán)威性吸引著廣大工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員真正為提高他們的專(zhuān)業(yè)水平而努力。 在工程項(xiàng)目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。如果你事實(shí)上不用做任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了計(jì)劃的前面。根據(jù)它們真實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)，這些工具可以給你一個(gè)可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理過(guò)程中一定要花至少 30%以上的時(shí)間來(lái)與工程項(xiàng)目各方干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，使他們理解你、支持你、幫助你，如果做到這一點(diǎn)，你的工程項(xiàng)目就成功了一半。 ③借助另外干系人的力量增加自己的籌碼 因?yàn)槭蔷珶捸惾~斯博弈，故各干系人都不太清楚對(duì)手的真實(shí)情況，但工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人處于信息的中間點(diǎn)，因此信息相對(duì)完整些。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)工程項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。工程項(xiàng)目管理的核心是人的管理，從工程項(xiàng)目周期的全過(guò)程和工程項(xiàng)目實(shí)施的階段性來(lái)看，人的因素始終是智能的因素，所以實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最重要的就是授予工程項(xiàng)目經(jīng)理充分的人事權(quán)，使之迅速建立起一支高效率的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以保證工程項(xiàng)目的順利 實(shí)施。 如果工程項(xiàng)目經(jīng)理班子成員較多、配備精良，則應(yīng)授予工 程項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)限；如果工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員較多，也應(yīng)授予工程項(xiàng)目經(jīng)理較多的權(quán)限。這對(duì)某些 不能間歇、工期較緊的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。每一工程項(xiàng)目的成功，不僅是工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。除了少數(shù)重大的戰(zhàn)略決策外，大部分問(wèn)題可以讓工程項(xiàng)目經(jīng)理自行決策、自行處理。 １．公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)果有如下的期望： 實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意，日后的維護(hù)成本較低，工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力通過(guò)參與工程項(xiàng)目實(shí)施得到了提高，公司可以把此工程項(xiàng)目作為成功案例進(jìn)行宣傳，工程項(xiàng)目成功后公司美譽(yù)度在市場(chǎng)上因之提高。 第三，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng)目不斷進(jìn)一 步地客戶(hù)化，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)的參與變得更加重要。 總之，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)有較高的藝術(shù)性，需要工程項(xiàng)目管理工作者在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)和把握。 有效的放權(quán)需要有效的溝通，工程項(xiàng)目經(jīng)理要使工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識(shí)到權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等性，即要使團(tuán)隊(duì)成員明白他們?nèi)〉玫臋?quán)力是什么，要履行的職責(zé)、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)又是什么。 ②擁有費(fèi)用控制權(quán)。 不同的工程項(xiàng)目經(jīng)理，有不同的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于那些組織管理能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)頗為豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理，則應(yīng)授予其足夠的權(quán)限，以便其能充分發(fā)揮自已的創(chuàng)造性。 工程項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程責(zé)任制的確立，使得工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)開(kāi)始于客戶(hù)的需求，終止于幫助客戶(hù)進(jìn)行投產(chǎn)試營(yíng) (例如香江工業(yè)園的客戶(hù) )，從這一工程項(xiàng)目全周期理論出發(fā)，工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從客戶(hù)和工程項(xiàng)目被委托方締結(jié)契約關(guān)系之前就應(yīng)具備，即使在合同中止還應(yīng)有所延續(xù)。接下來(lái)，就是控制與結(jié)束兩個(gè)階段。 4．在博弈中增加自己的籌碼 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處在這么錯(cuò)綜復(fù)雜的多維動(dòng)態(tài)博弈中間，怎樣方能使自己在與任何一方的博弈中處于上風(fēng)呢？ ①取得信任 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的職業(yè)是來(lái)自各方的信任和委托。努力讓工程項(xiàng)目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實(shí)基礎(chǔ)上運(yùn)行，而不是從因?yàn)楹ε聢?bào)告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂(lè)觀主義。你可能在平均值中早已經(jīng)減去了休假時(shí)間、生病時(shí)間和其他的時(shí)間，對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間也要同樣的處理。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在，比如，增加市場(chǎng)占有率、獲得指定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額、取得特定用戶(hù)滿(mǎn)意程度、淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。 二、 關(guān)于推進(jìn)當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的若干思考 當(dāng)前狀況為當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇，如何抓住時(shí)機(jī)，努力使工程項(xiàng)目管理與聊城及山東省社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)是迫在眉捷的問(wèn)題。應(yīng)將有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)視為香江工業(yè)園的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。 任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 就香江工業(yè)園管理而言，需要香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。 1．對(duì)自然環(huán)境的影響 對(duì)自然環(huán)境影響是指工程項(xiàng)目是否造成環(huán)境污染如 光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，也是指工程項(xiàng)目與周?chē)匀画h(huán)境是否具有相容性、協(xié)調(diào)性，即工程項(xiàng)目是否破壞了周?chē)匀画h(huán)境，是否與周?chē)匀痪坝^相協(xié)調(diào)。如造紙廠、化工廠、以加工廠為主的香江工業(yè)園都是大量用水的工程項(xiàng)目，而水是不可再生資源，必須考慮水的循環(huán)利用和污染處理；對(duì)于熱電廠、煤礦等工程項(xiàng)目，則必須考慮工程項(xiàng)目廢棄物的處理，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的存在與發(fā)展，所以當(dāng)代集團(tuán)在進(jìn)行可持續(xù)評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮工程項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，通過(guò)它進(jìn)一步評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。間接經(jīng)濟(jì)效益的好壞關(guān)系到外界對(duì)工程項(xiàng)目的支持力度，影響到工程項(xiàng)目以后運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的外界環(huán)境條件，這些都直接影響工程項(xiàng)目的發(fā)展前景。當(dāng)然，工程項(xiàng)目的可持續(xù)性還要受到管理、組織的影響，另外工程項(xiàng)目所在地區(qū)的政策、政治狀況等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，但其影響不僅涉及工程項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到 工程項(xiàng)目的生死存亡，屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范疇，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)暫不考慮這些因素。工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資源主要指工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需原材料。由此決定是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資改造還是按報(bào)廢進(jìn)行處理。如我們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目應(yīng)考慮以后的家居革命、廚房革命、家也逐漸成為人們的工作場(chǎng)所等等發(fā)展趨勢(shì)，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮空 間的合理利用，并為用戶(hù)自己的改造提供條件，使改造成為可能，延長(zhǎng)淘汰時(shí)限。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減香江工業(yè)園預(yù)算時(shí)，香江工業(yè)園項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的香江工業(yè)園生命周期。例如，在香江工業(yè)園早期要幫助確定香江工業(yè) 園目標(biāo)；在香江工業(yè)園進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，以確保香江工業(yè)園能順利進(jìn)行。當(dāng)代集團(tuán)工程項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的成立 迫在眉睫，只有有了比較良好的基礎(chǔ)，我們公司才能更好地與國(guó)際溝通，我們也應(yīng)請(qǐng)求得到聊城市政府等在政策上及其他方面強(qiáng)有力的支持，在世紀(jì)交替的時(shí)刻，我們有一種緊迫感。任何以前工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你做說(shuō)服他們的論據(jù)，雖然這對(duì)于不講道理的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正的作用。在工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。不幸的是，你的管理者或客戶(hù)可能把這些緩沖作為你的托辭，而不是明智地承認(rèn)事實(shí)確實(shí)如此。 3．協(xié)調(diào)過(guò)程與精煉貝葉斯博弈原理 精煉貝葉斯博弈是不完全信息動(dòng)態(tài)博弈均衡概念，它表示在博弈中參與者的行動(dòng)有先有后，后行者可觀察并預(yù)測(cè)到先行者可能采取的幾種行動(dòng)，但并不 知道先行者選擇某種行動(dòng)的內(nèi)在原因是什么；而先行者也知道后行者可能要采取的幾種對(duì)應(yīng)行為，卻也不清楚其行動(dòng)的具體原因。當(dāng)他知道對(duì)手不可能為一點(diǎn)矛盾而放棄整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，他就有了談判最后幾分鐘的有利條件。因此工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理比部門(mén)經(jīng)理更加系統(tǒng)全面，要求具有系統(tǒng)思維的觀念。只有這樣，工程項(xiàng)目經(jīng)理才擁有充分的權(quán)限，能在變化多端的工程項(xiàng)目環(huán)境中果斷地作出決策。因此，授予工程 項(xiàng)目經(jīng)理組建班子的權(quán)力至關(guān)重要，這包括：工程項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的選擇、考核和聘用；對(duì)高級(jí)技術(shù)人才、管理人才的選拔和調(diào)人；對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督指揮甚至辭退等。放權(quán)既包括給工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。 工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的放權(quán)障礙及其解決辦法 （ 1）工程項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于強(qiáng)勢(shì)而專(zhuān)權(quán)：有時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)，總想要親自完成某項(xiàng)任務(wù)，并認(rèn)為他自己會(huì)比別人做得更好，完成得更快。 當(dāng)前，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理不再是以工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、資源計(jì)劃員、進(jìn)度控制員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員、資料保管員或救火隊(duì)員的角色出現(xiàn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著公司的管理層、客戶(hù)、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這三類(lèi)主要的工程項(xiàng)目關(guān)系人賦予的三重責(zé)任。 ㈢工程項(xiàng)目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)娜刎?zé)任 第一，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向公司的管理層負(fù)責(zé)。這種期望可能是：贏取既定的利潤(rùn)、贏取期望的市場(chǎng)美譽(yù)、為其它工程項(xiàng)目的實(shí)施樹(shù)立 榜樣或其它。 ㈠對(duì)實(shí)施過(guò)程的期望