企業(yè)精細(xì)化管理實施方案_1-wenkub
2024-10-29 00 本頁面
【正文】 管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。(二)循序漸進，實現(xiàn)突破精心布署精細(xì)化工作，循序漸進推進精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。(四)機制護航，持久開展公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進提供組織保障。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。四、主要工作(一)查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護航。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。但必須注意以下幾點：預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓(xùn)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。
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