【正文】 管理咨詢項(xiàng)目合同書甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)1．本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。（二）本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，按月支付，每月付______元，每月15日前按時(shí)支付上月費(fèi)用。6．設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系；7．建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程模板，組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行編制及修訂。13．根據(jù)企業(yè)需求出具財(cái)務(wù)分析格式，并培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。9．建立標(biāo)準(zhǔn)食譜卡模板，并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用。5．制訂財(cái)務(wù)核算制度。一、服務(wù)范圍（一）財(cái)務(wù)咨詢1．日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2．梳理并編制財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并確定財(cái)務(wù)的定崗、定編。6．建立預(yù)算管理模板，并培訓(xùn)酒店相關(guān)人員應(yīng)用。10．建立資金預(yù)算模板，并培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用。14．建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要管理流程。8．編制企業(yè)薪酬福利管理體系；9．設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。三、雙方的基本義務(wù)（一）雙方共同義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。2．雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。：完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行?！度绾尉幹迫肆Y源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。八、違約責(zé)任。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。，不得對(duì)此作任何修改。二、外派期限顧問外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。后有兩點(diǎn)刪了五、乙方責(zé)任，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。乙方需另外安排顧問前往甲方工作。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。1）乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：改善項(xiàng)目 時(shí)間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報(bào)告改善策略調(diào)研報(bào)告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報(bào)告所提到存在的問題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？關(guān)鍵職位職位分析 12天職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級(jí)（含）以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？生產(chǎn)管理體系改善 15天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理采購(gòu)管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？：通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。甲方向乙方顧問提供在甲方工作時(shí)的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)甲方相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，使甲方人員具備管理體系運(yùn)作能力。自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同階段的工作實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格按實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項(xiàng)目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。乙方保證在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中將當(dāng)代最新的并適合生益公司實(shí)情的管理觀念、方法和技術(shù)運(yùn)用其中。甲方任何人員不得以任何方