【正文】 成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計、文字資料等）有所有權(quán)，并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同階段的工作實施進(jìn)度嚴(yán)格按實施詳細(xì)計劃進(jìn)行。甲方應(yīng)高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。，不得對此作任何修改。，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。2．雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。10．建立資金預(yù)算模板，并培訓(xùn)財務(wù)人員應(yīng)用。5．制訂財務(wù)核算制度。（二）本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，按月支付，每月付______元，每月15日前按時支付上月費用。，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 服務(wù)項目增城市生益制衣實業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項目。咨詢服務(wù)基礎(chǔ)工作完成后半年內(nèi)，乙方的管理顧問每季度探訪一次甲方，解決相關(guān)問題，進(jìn)行免費跟蹤服務(wù)，平時以電話、電子郵件的形式交流。本合同一式四份，雙方當(dāng)事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。，乙方可單方面終止合同。以上報價不含稅金；，如出現(xiàn)超出本合同規(guī)定的內(nèi)容，則服務(wù)費用將作相應(yīng)的增加或調(diào)整； 合同簽訂后，9月25日前甲方向乙方支付咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣()，乙方項目咨詢?nèi)藛T在9月 25 日開始定期到達(dá)甲方，并展開咨詢服務(wù)工作；，咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣()；按進(jìn)度于11月25日支付第三批項目款，咨詢費的30%，計壹萬捌仟元整人民幣()其余10%部分，在項目驗收完成時一次付清。為確保質(zhì)量和進(jìn)度，雙方共同組建項目實施聯(lián)合小組，小組成員構(gòu)成如下：乙方項目經(jīng)理1人，高級管理顧問1人，實施顧問1人。，乙方可單方面終止合同。其中一位是公司高層管理人員，其他人員隨著工作進(jìn)展由甲方指派。，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。：因公受傷；因工傷死亡；意外死亡；在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費及相關(guān)工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負(fù)責(zé)及時支付給被外派顧問。，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。 。6．設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系；7．建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程模板，組織酒店相關(guān)人員進(jìn)行編制及修訂。一、服務(wù)范圍（一）財務(wù)咨詢1．日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。14．建立財務(wù)管理系統(tǒng)的主要管理流程。形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。二、外派期限顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項目經(jīng)理不變的情況下可合理的調(diào)配顧問組成員。付款前一周內(nèi)，乙方以書面的方式通知甲方，甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬付款。甲方應(yīng)高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。自2003年9月 25日至200 4年1月1日，不同階段的工作實施進(jìn)度嚴(yán)格按實施詳細(xì)計劃進(jìn)行。甲方對乙方完成服務(wù)工作后交付的服務(wù)成果（含方案、設(shè)計、文字資料等）有所有權(quán)，并對后繼改進(jìn)的成果有所有權(quán)，但是甲方無傳播權(quán)，應(yīng)嚴(yán)禁咨詢成果外傳。 乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進(jìn)行保密。乙方應(yīng)確保項目組的穩(wěn)